如此绩效考核，我该怎么应对？

清风细雪

单位出台了新的绩效考核办法，将工资的20%拿出来作为绩效工资。设立了绩效考核组，有医疗组、护理组、院感组、行政组，每组2-4人，现在领导要求我们考核到个人，就是我们四个组制定出考核标准，分别下去检查，按检查情况给全院每个职工打分，500多名职工，就算天天检查，也不可能查到每个人，很是为难，医务科、护理部想出了高招，让科主任、护士长先给各自的大夫、护士打分，汇总到医务科、护理部，这样就有了全部医生、护士的分数了，可我呢？院感应该让谁帮着打分啊？医疗、医技、后勤的科主任和护士长？查到一些共性的问题呢？一些没法分清责任者的问题呢？还有由于医院方面的原因导致执行不到位的又怎么办？怎么能扣到个人？还必须扣分，否则扣我们的工资。大家快来帮我想想办法，怎么才能给每个人都扣到分又有说服力？

散步赏月

这真是好事呢，说明院长重视院感了，还给了院感和其他部门一样的权力了。医务科和护理部有科主任和护士长，建议你也和科主任和护士长沟通，你还有科室感控员呢，你要充分利用他们的职责把好院感关，另外建议你和医务科护理部做好沟通协调，比如有些共性问题，医务科和护理部查了，你可以提醒科室，但是不再重复扣分，有了和其他部门一样的绩效考核权力，不怕院感执行力不上去了，祝贺你新的一年工作顺利。

兰贵人

那就靠质控检查了，可以做个计划，使的质控检查尽量能公平就好了。

斌子

考核到每个职工有难度，我院是考核到科室。

5898

这个是有点困难，一些责任不好认定

fxch

如果我来做这一项工作，我会以科室为单位，将每月的院感考核查房评分数给财务，按绩效比例分值换算成钱扣到科室，再平摊到个人。

雨后晴空

考核到每个人，好像有点困难，如果考核到科室就容易多了

zhangxiaoling16

这项工作确实不好做，2楼和7楼老师的建议不失为一个应对的方法，老师综合运用吧1

木木叶落87

让感控员打分，护士长和科主任进行签字。

木木叶落87

感控科考核到个人就太困难了，我们下科室有的时候经常能碰到一个医生，有的医生一年半载也碰不到的，这怎么办呢？医院的考核应该有专门的考核部门，我们就是有教务科负责全院的考核的，然后各个职能部门出相关的试题就可以了。

紫百合6

科室有感控小组，感控小组打分，有组长签字，和医务、护理一样

紫百合6

我院是每月考核科室，100制打分，然后根据各职能部门占的比重算出科室总的得分，扣分就和奖金挂钩了

toto

我觉得考核到科室比较好，考核到个人还是有难度的，那就跟在医疗护理后面，共性问题注意不重复扣分。

美丽乌江

到是新招，到个人还是有点困难，像楼上老师建议很好的，感控医生护士来打，由科主任护士长签字，共性的就不扣了，从这里我也学到了很多东西，老师们辛苦了。

开水

这样真不好搞，我们是考核到科室，考核到每个人工作量太大了，能忙的过来吗？你也让各科室院感监控小组帮你搞，这样也能够充分发挥他们的作用。

eternal

个人建议：1.学习护理部、医务科让护士长主任打分；2.根据院感上报、漏报情况和平时检查情况，以及环境卫生学监测情况打分；3.参加院感相关培训情况打分（每次培训都有签字）；4.出一套院感相关的试题，直接考核打分。

我的爱

我们医院也是有绩效考核的。规定了院感办每月15分。完不成就扣我的分。我就要每月到科室检查，发现的问题就让护士长签名。月底报目标考核办，进行扣分。1分等于20元钱。每月的例会上报告15分都扣在哪个科室啦。

0826009

散步赏月 发表于 2014-1-26 13:49
这真是好事呢，说明院长重视院感了，还给了院感和其他部门一样的权力了。医务科和护理部有科主任和护士长， ...

可以考核到科室，个人有点困难。要充分发挥科室质控员的作用。

jcyyhlb

我们院感科是20分，检查后护士长签名，总分报考核办。

清风细雪

昨天我已经打出表格让各监控小组长打分汇总到我这里了，并且分别录入，但有的感控组长并不认真，有的打了100分，有的只扣了0.1分，真叫人苦笑不得，不合格的返回重新打分，可问题是只能考核临床、部分医技科室，其他科室如财务、总务、病案室、挂号室等部门好象跟我们不沾边，我也从着工作服到食堂、手卫生等方面扣分，但违规的毕竟是少数，500多人的分数打出来了，还是有不少100分的，干脆，先只交了扣分的那些个人。考虑下月怎么能做好？