利用天津年会平台，搞一次““大医院的感控专家兼职基层医院模式”专场研讨会，如何？

icchina · 发表于 2014-1-24 17:30

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“三级医院感控专家到二级医院兼职，二级医院感控专家到一级医院兼职”，全面提升基层医院感控质量和能力。
https://bbs.sific.com.cn/thread-123291-1-1.html
https://bbs.sific.com.cn/thread-123218-1-1.html
https://bbs.sific.com.cn/thread-123239-1-1.html

如果大家觉得这个顶层设计有价值，我们利用天津年会的平台，邀请卫生行政领导、不同级别医院的院长和感控科主任，搞一次专题研讨，1.5小时，如何？
同时邀请对本项目感兴趣的公司和媒体界的朋友参加。
您有何意见和建议，请积极参与讨论。

或许，这是对中国整个感控难题破局的其中一个重要的解决路径。

石磊--wxmsl · 发表于 2014-1-24 17:55

积极参与，那是一次感控革命！

快乐无限 · 发表于 2014-1-24 19:10

很不错的方法！可以参照国家卫计委开展的城乡医院对口支援方法，让感控专家下基层工作几天。帮助基层医院开展工作，。使基层院感人员知道具体该怎么做，那些是有意义，那些是无用功！

禅静思语 · 发表于 2014-1-24 19:59

非常好的管理思路：作为二级医院，我很想让三级医院的老师专行指导，当然，我也非常好乐意帮助基层感控人员。
前提是：如何定位“医院感控专家”？

阳光 · 发表于 2014-1-24 20:33

好主意！甚为期待！
就拿我市来说，近几年从卫生局层面来说，感控工作还是抓的比较紧的，除了检查指导之外，基层医院的改扩建工程也很多都是市局联系市内各大医院的专家来设计、把关，这是否也算是顶层设计对基层的帮扶？
还有，就是禅静思语斑斑提出的：如何定位“医院感控专家”？三级医院的就一定是专家吗？

笑笑 · 发表于 2014-1-24 21:52

很不错的方法！首先“感控专家”如何定位，要有具体的量化标准？不能是“砖家”哦！让感控专家下基层对口帮助基层医院开展工作。使基层院感人员知道具体该怎么做！

星火 · 发表于 2014-1-24 21:56

很好的创意。
国家医改推动医联体，目的是想成优势医院带动劣势或下级医院，提升医疗水平的捷径。
感控应当参与医联体，积极学习或指导不同医院感控，向更高水平发展。
年会的平台，提供不同成功的案例，现身说法，为参会者提供思路。
去年岁末的华山医院华山感染论坛，就让哈医大附院业务院长演讲综合医院感染科运行机制灵活，受益匪浅，让江苏省传染病院院长讲传染病医院转型发展成功经验，让北京朝阳医院的曹彬教授讲感染科的国内外发展趋势。评价者很中肯，朝阳模式可能是未来感染科+微生物+感控团队是大感染科的新思路。

婉若秋水 · 发表于 2014-1-24 22:02

支持这样的创举！
经过一次充分的专题研讨，可以为这项工作的宣传做好有力的铺垫。

只是这项工作，感控人员自不必说，必会有较好的认同，但不同层级医院院动长的遴选要动脑筋额，要求院长真的对感控有独到的认识的，能够具有一定代表性。。。
如果能邀请到卫计委员官员参与讨论，结果一定超出预期。。。

石磊--wxmsl · 发表于 2014-1-25 02:31

本帖最后由石磊--wxmsl 于 2014-1-25 02:34 编辑

第一步：
先落实感控专家到基层（每月1次或多次），对感控基层人员进行定期培训（集中当地基层感控人员参与）。先提高基本素质，以便于沟通理解。
此计划专家收入如果按胡教授提议的每月1-2千元，那么能承担此费用的公司不计其数，包括来回接送及安排食宿。
第二步才是点对点的定期指导。

黄河之水 · 发表于 2014-1-25 08:12

本帖最后由黄河之水于 2014-1-26 08:07 编辑

好好讨论讨论，确实可以成为解决我国感控难题的途径之一。十年前，我市为了破解大医院床位不足，而小医院频临倒闭的难题，开展了医院集团化建设，即由一家三甲医院纳入几家二级医院互利互惠的发展，效果不错。二级医院的感控人员随时都可到我院学习，工作中有问题随时问，我们给他们提供资料及一些物品，就是没有定期到基层医院去。尽管卫生计生委要求主治医生以上的人员从事院感工作，但基层医院人才缺乏，能达到要求的不多，院感专家给把关很有必要。

行风 · 发表于 2014-1-25 08:36

非常好的创意，期待中

小白天使 · 发表于 2014-1-25 08:49

教授真的是为基层感控人着想啊。盼望早一天三级医院感控专家到二级医院兼职！！！

蓝草 · 发表于 2014-1-25 09:07

好主意！教授真的是时刻为基层感控人着想！

wbh · 发表于 2014-1-25 09:39

我市卫生局每年组织一次三级医院的专家督导检查二级医院工作，收获多多！

桂花香 · 发表于 2014-1-25 09:52

本帖最后由桂花香于 2014-1-25 09:59 编辑

非常好的IDEA!2010年我自己有机会到县医院下乡，虽然只待了不到一个月，但对于当地医院的帮助还是有的，协助他们规范了一些东西，但是个人体会到，如果当地医院的院领导对院感没有正确的认识，上级医院专家的建议未必能持久落实。
最近，我科一位同事也因为需要晋升而被派到县医院工作三个月，体验了基层工作的繁杂，也看到了很多不规范的工作内容和方法，但是，她从事院感工作不久，经验也不足，对基层的指导和帮助的力度如何？
对基层的支持，要有好的系统，现在的晋升前下乡，效果各异。当然，我院最近开展的高级医师（也是晋升前的下乡锻炼）下基层巡回讲学、会诊和义诊等活动，受到技术协作医院的欢迎，应该说效果是不错的！
因此，进行这样的讨论非常必要！如何充分发挥专家的作用，需要真正的专家，也需要有好意识的基层院领导！

德州中医院 · 发表于 2014-1-25 10:39

非常好的建议，这样才能从分发挥专家作用

yinya · 发表于 2014-1-25 10:41

胡教授的建议非常好，我

院今年计划请知名医院感控专家来院讲课，院长已经批准，正在积极准备。

开始懂了 · 发表于 2014-1-25 10:43

非常好哦，我们急需要专家来指导工作哦，而不是每次的检查找错，希望有更多的专家能下到基层真真切切的指导我们如何工作~赞一个

宁静思远 · 发表于 2014-1-25 10:55

很好，基层医院急需获取更多信息

凤鸡精灵 · 发表于 2014-1-25 14:33

胡教授的建议非常好，我院今年计划请市级医院感控专家来院讲课，院长已经批准，正在积极准备。

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