基层医院感控难题如何破局？

icchina

我国基层医院感染隐患颇多，严重事件频发。国家卫计委专门发文已一个多月，但好像没有进一步动静。
既有经济原因，更有技术原因。
缺乏高素质感控人员指导，理念和行为严重落后，甚至花钱不少但效果甚微。
让“大医院的感控专家兼职基层医院”的模式，值得探索和尝试。

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沧浪之水

大医院的感控专家兼职基层医院”——这种模式能有力促进基层医院的院感工作，但需要卫生行政部门的支持，才具有可操作性。

jinxiangtang

念、高素质人员和资金投入，三者缺一不可。

爱心妈妈

大医院的感控专家兼职基层医院"，这个办法好，但是执行起来不是很容易，关键在卫生行政部门。我们作为二级医院的感控专职人员很希望把我们的知识传授给基层医院，但是要当地卫生主管部门给我们平台，但是好像很难。

icchina

jinxiangtang 发表于 2014-1-24 11:10
理念、高素质人员和资金投入，三者缺一不可。

已经有公司在考虑支持这个项目！
可能先选择2-3个省市级质控中心中试点。

张亦芬

们医院的情况比较特殊，与浙江省人民医院合作建院，所以院感上碰到问题可以省人医的专家无障碍沟通 ，有需要时还可以请专家来指导

baihehua

教授的建议非常好，值得尝试。我认为基层（一级医院）医疗机构感控工作的问题主要有两点：一是管理者（院长）缺乏感控的意识，只注重经济效益；二是缺乏感控人员，多是一名护士长兼职，缺乏感控知识，临床工作繁忙，无暇顾及。许多基层医院的感控工作基本是失控状态。

婉若秋水

经有公司在考虑支持这个项目！
可能先选择2-3个省市级质控中心中试点。[/quote]
很好的设想，让感控资源流动起来，实现资源的共享。这种解决问题的思路同时下的医联体有异曲同工之妙。期待大牌专家将此策略给顶层谏言。
已经有初步的运作设想了，感控工作跨越式发展的新创举！

baihehua

、三级医院的感控专家到二级医院，二级医院的感控人员到一级医院指导感控工作，分级进行，如果三级医院的专家直接到一级医院，可能也是人才的浪费。
2、上下互动，基层医院的感控人员适时到上级医院进行培训和学习。
3、由各地方的医院感染质控中心根据本地区各医院的实际情况，进行调配，一个三级医院的感控专家负责几个二级医院感控的指导和帮扶工作。我市的一级医院都是区属卫生局管理，一级医院的指导工作可以由本区内的二级医院承担。

杏子

我们是质控中心，如果计划要到基层医院帮助工作，没有上级部门的指示和公文，根本不可实现，许多事看在眼里急在心中，担忧和困惑不少，但是只能如此。
有些是培训也督导工作了，再检查时还和原来一样，说是不重视也不投入，难！

icchina

baihehua 发表于 2014-1-24 11:39
1、三级医院的感控专家到二级医院，二级医院的感控人员到一级医院指导感控工作，分级进行，如果三级医院的 ...

“二级医院的感控人员到一级医院指导感控工作”
是的，我国部分二级甲等医院的感控科，已经有专家具备全面的能力，可很好介入此项工作了。

石磊--wxmsl

二级医院的感控人员到一级医院指导感控工作”
是的，我国部分二级甲等医院的感控科，已经有专家具备全 ...[/quote]
下基层帮扶，是感控全面提升的最佳方案。
势在必行，积极参与。

jinxiangtang

杏子 发表于 2014-1-24 11:42
如我们是质控中心，如果计划要到基层医院帮助工作，没有上级部门的指示和公文，根本不可实现，许多事看在眼 ...

院领导的重视和资金上的投入，是做好医院感染管理的两个最基本的条件。

碧水蓝天1990

重视程度、资金、人才、执行力和持久的坚持是关键！

殷行-徐

我个人意见，医院只要有护士的地方，感控就会落实的很好。有同感的吗？

老虎5188

我国基层医院感染隐患颇多，严重事件频发。国家卫计委专门发文已一个多月，但好像没有进一步动静。
既有经济原因，更有技术原因。
缺乏高素质感控人员指导，理念和行为严重落后，甚至花钱不少但效果甚微。
让“大医院的感控专家兼职基层医院”的模式，值得探索和尝试。

乐水乐山

感觉先让三级医院的感控专家到二级医院指导工作，把二级医院的工作规范化，夯实基础，再由二级医院到一级医院，逐步进行工作，这样效果会更好！

lvlele

二甲医院，恳求上级专家指导！

瞧瞧

培训重要、专项检查重要、专家指导重要但最重要的应该是我们国家的收费模式，卫生行政部门的管理思路。今天，我看了我省2014年的医疗工作重点，里面没有一个字提到医院感染。各级卫生行政部门尚这样，你咋要求为钱而努力着的基层医疗机构的人们。

monkeywdl

我感觉除了技术、经济以外，还有一个当地领头羊的社会责任感的问题。在国内有胡教授当大司令，我们有绿叶老师当大将，其实下面也要有统帅当地工作的领头羊。我们县2000年开始成立院感质控中心，我们每年随卫生局医政科去每家卫生院和社区卫生服务站检查，我们不拿任何报酬。每次检查后，我们的总结按条块总结以及按医院总结，然后附上整改意见。一年年下来，他们就跟上国家规范。现在我们又建立了以每家医疗单位质控员为会员的质控QQ群，我们将各类会议通知、问题反馈、咨询解答、国内重大事件警示等都在群上一发，这样执行力就像“军训”那样步调一致。我个人意见，我们要给卫生院带出一支质控队伍，高素质的队伍。