搞好基层医院医院感染管理工作的体会

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好基层医院医院感染管理工作的体会
医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容。至从有了医院就存在医院感染，但是，从科学上来认识医院感染以及预防和控制医院感染的发生，乃是近代医学科学在发展过程中逐步认识，逐步深入和解决的。随着现代医学技术的发展，新的诊疗技术广泛使用，致使医院感染问题日益复杂，难点问题不断变迁，还有，基层医院医务人员素质参差不齐等，因此，找出医院感染管理的重点和难点加以重视、有效预防和控制，是杜绝医院感染的流行与暴发的重点环节，是医院医疗质量管理的重要内容。工作中我得到以下体会：
一、搞好医院感染管理的前提是领导重视
成立完善的组织机构，三级质控落实到位。
医院感染管理委员会按照《医院感染办法》要求配备成员，医护配备一定数量的人员，医技、药剂兼职一名；医院临床感染管理小组由各临床科主任任组长，监控医师、护士各一名，三级网络组织各负其责，认真履行职责。一级管理：医院感染管理委员会定期召开专题会议，部署和协调医院感染管理工作，解决一些难点问题。二级管理：医院感染控制办公室，负责相关制度的督导落实和监测工作，每月以报表和简报形式在专题会议上进行反馈，并上报院领导。三级管理：各临床感染管理小组负责本科室医院感染管理各项工作，对医院感染病例及感染环节进行监测，发现有感染流行趋势时，积极协助调查分析整改，几年来，我院从未发生医院感染暴发和流行。
二、握感染知识是基础
全面培训，医院感染是涉及到多学科多领域的，感染管理科不定期和定期以各种形式对全院职工进行感染知识培训，采取请进来、走出去、院内培训等，使用多媒体幻灯、手册等形式，以全体、分组、分科室进行培训，由浅入深，由点到面，使医院各类人员履行自己的职责，提高对院感的认识，主动理解、配合医院感染管理控制工作。
培训效果：我们采用试卷答题、现场提问等进行培训效果验证，每年进行一次理论答卷，答卷人数达全院人数90%，合格率为96%；现场提问标准预防、六步洗手法等知识，均取得较好的成绩，使全院职工增强了防护意识，认识到医院感染控制的重要性。
三、实现制度是医院感染管理工作的保障
各重点部门医院感染管理制度、感染病例上报制度、一次性使用无菌医疗用品管理制度、医疗废物管理制度等，使医院感染管理工作有章可循、按章处理、责任到人。严格管理，在常规管理上，加大重点部门、重点科室的考核；定期或不定期到科室检查督导，使各项措施落实到位；加大临床合理使用抗菌素的管理，避免了院内交叉感染，降低了患者的医疗费用；加大惩罚力度，对表现突出的先进科室或者个人进行奖励，对违反“院感”规定者进行处罚。近年多来，先后奖惩科室和个人共21人次。
四、规范操作是保障
规范手术室、产房、婴儿室等重点科室的管理，搞好环境卫生，做好空气、物表等的消毒；制作温馨提示卡，随时提醒医务人员和探视者执行规定，这样可减少交叉感染的发生；定期或不定期监督和指导工勤人员，搞好个人防护，分拖把、分抹布对不同的病室进行清洁等。
规范特殊操作：根据卫生部下发的《内镜清洗消毒技术规范》、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》、供应室六个卫生行业标准等，拟定制度、操作操作流程上墙，手册发到每人手里，便于工作人员掌握和规范操作。
五、监测控制是根本
监测是手段，控制是目的。各项监测数据及时向医院领导和相关科室进行反馈，这是医院感染管理工作的重要工作项目，及时反馈有利于让大家了解医院感染管理工作信息和动态。在医院感染管理工作中，得到领导的重视和广大医务人员的支持配合，专职人员尽职尽责，使各项制度落实得到保障。医护人员提高认识，转变观念，明确职责，完善制度，规范操作。通过不断努力，不断完善，不断找出新的难点加以重视，使我院感染管理工作逐步走上了制度化、规范化、标准化的良性轨道，全方面保障了患者和医护人员的健康。这就是搞好基层医院感染管理工作的体会。

燕

长重视是第一要素，没有领导的重视一切免谈。

水流动

领导重视了才给人给权，否则啥也别想做。

幽幽花香

是啊！领导都不知道院感是干啥的，别的就别提了，领导不重视，工作无法开展。

孟国印

yes,领导重视了才给人给权，否则啥也别想做。

浮沉

领导重视了才给人给权，否则自己很累

奇异

现有条件就这样，领导没法重视啊