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[求助] ICU主任不习惯戴口罩、帽子,我该怎么办?

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发表于 2014-1-11 23:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 江南水韵 于 2014-1-11 23:38 编辑

我们的ICU主任不习惯戴口罩,甚至有时不戴帽子,有时在进行侵袭性操作时,也不戴,被我遇见多次,每次都说改正,但仍我行我素。我们的护理人员口罩、帽子戴的都很好。
怎么样让我们的主任自觉戴上口罩、帽子?

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发表于 2014-1-11 23:46 | 显示全部楼层
进行侵袭性操作时必须戴口罩帽子,这是无菌操作原则和职业防护的双重要求,必须执行。给他足够的面子,可以私下多沟通,“如果你科主任不遵守无菌操作原则,你(也包括我们院感科)怎样管理其他的医护人员呢?”,我想,他会改变的。
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发表于 2014-1-12 04:55 | 显示全部楼层
动员ICU的指控医生和护士旁敲侧击,下下策就是动用院领导
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发表于 2014-1-12 05:21 | 显示全部楼层
“动员ICU的指控医生和护士旁敲侧击”…令其心服囗服,上招、好也!
“动用院领导”…似有大石压死蟹之嫌,也许出现“囗服而心不服”之弊。
楼上红塔山老师支出高招,值得一试。
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发表于 2014-1-12 06:58 | 显示全部楼层
我感觉应该用大家的力量和工作氛围感染他
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发表于 2014-1-12 09:04 | 显示全部楼层
我认为还是私下找机会和他长谈一次,得到他的理解与支持,不要找领导解决这类问题,以后还要长期合作啊
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发表于 2014-1-12 10:29 | 显示全部楼层
一是私下沟通、取得支持;二是重点培训、举实例;三是用制度约束;再则与绩效考核挂钩。

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赞同  发表于 2014-1-14 19:31
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发表于 2014-1-12 10:33 | 显示全部楼层
李晓玲 发表于 2014-1-12 06:58
我感觉应该用大家的力量和工作氛围感染他

这是个不错的办法。
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发表于 2014-1-12 10:38 | 显示全部楼层
院感专职人员都不能改变他,质控医生护士是他的下属,估计更难了,不被他影响坏就不错啦。如江南水韵老师所说,私下沟通比较好,院感工作需要临床的大力支持配合才能做好,感觉沟通很关键
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发表于 2014-1-12 10:57 | 显示全部楼层
#在这里快速回复#要求戴帽子是不对的,你应该拿出一定要戴帽子的理由来。操作是另外一回事。
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发表于 2014-1-12 16:36 | 显示全部楼层
事实胜于雄辩!那只有让他真正实实的经历一次院感,亲身体会一下院感的威力。对于像你们ICU这样的科主任,如果03年的SARS能重新再经历一遍,那将是对他刻骨铭心的教育。人常说,吃一堑,长一智。
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发表于 2014-1-12 19:15 | 显示全部楼层
      我们从2013年开始质控检查公开化了,院办使用了ppt的形式在医院例会上汇报科室存在的问题并进行排名,临床和医技倒数前三名的科室对科室负责人,每一条罚一百元。对于主任罚钱是小事,面子是大事!日常检查第一次违规并及时能改进积极配合我们工作的,我们一般不处罚。第二次再犯同样错误的我们采取绩效处罚。院感确实不好干,涉及的管理方面很多,需要大家理解和支持,大家做好了,院感工作才能做好!

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发表于 2014-1-12 21:20 | 显示全部楼层
碰到这样的主任,楼主别太心急想一口气就把他改正过来哦,只有通过不断的教育,摆事实讲道理,让他从内心接受你的观念才行,我们的工作一定要有韧性,日复一日,年复一年,谁的韧大谁就成功了!院感工作就像人生一样,是一场马拉松,跑到最后的才是胜利者!

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发表于 2014-1-12 21:25 | 显示全部楼层
主任不戴帽子,你可以直接旁敲侧击,沟通别搞得太正式了,闹僵了,不利于工作,毕竟控感科和ICU接触的机会多些
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发表于 2014-1-12 21:35 | 显示全部楼层
进行侵袭性操作时必须遵循无菌技术操作规程,必须戴口罩、帽子,这个和主任沟通他应该好接受。如果没有操作呢,也必须戴口罩、帽子吗?
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发表于 2014-1-12 22:19 | 显示全部楼层
与ICU主任私下沟通很重要,了解其不戴口罩、帽子的真实原因,同时强调作为感控工作的科室第一责任人,上行下效的效果是显而易见的,最后强调考核结果的院周会通报的后果及影响,相信科主任会有所改变及行动的。

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茉莉花开 + 2 + 2 很给力!

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发表于 2014-1-13 16:50 | 显示全部楼层
我们医院也有类似楼主老师提到的,外科主任给手术患者换药时不戴帽子、口罩、手套、接触患者前不进行手卫生、查房从开始到结束,患者与患者之间的接触不曾进行手卫生,到最后结束草草洗手了事。你想跟他提建议根本行不通,刚叫住他还没等你开口,他就说还有事很忙,走了;这事我们拿着简直头都大了。
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发表于 2014-1-13 21:38 | 显示全部楼层
ningxiaohui 发表于 2014-1-12 09:04
我认为还是私下找机会和他长谈一次,得到他的理解与支持,不要找领导解决这类问题,以后还要长期合作啊

赞同!私下找机会诚恳地和他长谈一次,得到他的理解与支持,这是上上策!找领导解决这类问题,那是下下策,一般情况下不予采纳。

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是的  发表于 2014-1-14 19:33
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发表于 2014-3-10 19:35 | 显示全部楼层
工作技巧是很关键的.可以在院感会议上不点名批评,或点出他所在科室.人都是要面子的.
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发表于 2014-3-11 04:55 | 显示全部楼层
此乃习惯成自然使然。要改变,唯反反复复假以时日。
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