如何提高院感监控医生的参会率？

zhangxiaoling16 · 发表于 2014-1-10 13:10

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每月一次的院感例会近几年均安排在每月第二周周四下午，每月院办室均下发医院会议、管理培训及讲座安排至每个科室，例会前院感科均以内网信息及飞信通知各科室质控医生及护士，但是到会人员仍以护理人员为主，签到表“医生签字”一栏或空白、或其他人代写“手术”、“夜班”、“值班”......，监控医生不参加院感例会，其何以做好本科室的院感质控工作呢？

呼呼 · 发表于 2014-1-10 13:38

调动大家的积极性，提高全院医生对院感工作的重视。

yangguocun535 · 发表于 2014-1-10 13:52

加强宣传教育，与质量和奖金挂钩。

菠萝奶昔 · 发表于 2014-1-10 13:55

制定考核办法与考核挂钩，能好一些

843143813 · 发表于 2014-1-10 14:11

制定考核办法与考核挂钩，能好一些 ,我们医院每月考核并与绩效挂钩

娜姆 · 发表于 2014-1-10 14:17

有考核制度会好些的。

lh09 · 发表于 2014-1-10 14:21

把感控纳入科室考核指标

中中苏 · 发表于 2014-1-10 14:21

这也是我们有点纠结的问题，尤其有基层，院感科由护理人员兼职的，情况更是如此，巴不得有个手术之类的事情能“逃”开，哈哈。

myd343730 · 发表于 2014-1-10 14:29

就这样我觉得也比我们医院强，我们现在医院科室感染管理小组有名无实，没有开展活动，没有履行职责。
我个人认为应该建立行政干预手段，比如一方面发放感控岗位津贴，适当鼓励，一方面与职称晋升结合起来，有感控医师经历加分。
呵呵，如果可以这样，咱们的工作都好做了，关键是院领导要支持啊

hanqiufeng0228 · 发表于 2014-1-10 14:50

我们医院的院感小组个人觉得并没有发挥到应有的作用，还有很多提升的空间。

zhangxiaoling16 · 发表于 2014-1-10 14:58

例会参会情况已列入考核方案且与绩效挂钩，但临床医生似乎并不在乎所扣的分值及奖金，9楼的老师所提的与晋升结合是一个好办法，谢谢！

snow881212 · 发表于 2014-1-10 15:07

最好主管院长能到场，而且实行签到制度，与每月科室考核挂钩

thf · 发表于 2014-1-10 15:44

最与每月科室考核挂钩只是手段，最主要领导支持，我们要多于医生勾通，谈院感重要性。

so猫猫so · 发表于 2014-1-10 15:47

关键是在于院领导要支持啊

开水 · 发表于 2014-1-10 15:48

严格实行签到制度，参会情况与科室考核挂钩，考核结果当然与科室绩效挂钩，确实有特殊情况那就没有办法，但是无故不参加肯定要追究责任，你也可以暗访调查，个人意见。

沧海一粟 · 发表于 2014-1-10 16:33

如果是故意不参会，那就与考核挂钩啊！

闲书 · 发表于 2014-1-10 17:05

与经济考核挂钩，是没有办法的办法，也比较有效，我们是每季度一次感控小组成员会议，基本上都能参加

江南水韵 · 发表于 2014-1-10 17:09

我们是与月考核和年终评优挂钩，参会率、参学率都是不错的。

美好的家园 · 发表于 2014-1-10 22:30

很理解这种现状,但我们要查明原因,是真有原因,还是形式者呢?但有时也要反过来想想我们自己的工作方式,平时与感控医生联系多吗?曾经我院也是这种情况,当时我也没有采用惩罚,只是私下沟通,如果确实是因为值班有病人的话,那就准许,如果不是,那我们经过沟通,大家多点理解,下次他们就不会了,感控工作其实还需感情投入的!

safihu · 发表于 2014-1-10 23:33

关键是现在我们工作交待下去后，院感医生总感觉都是护士可以做的，都叫护士做去了。而护士好像也习惯了这样的支配。

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