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积极发挥科室感控员作用，让感控员做我们的好帮手
自2012年度开始，我院从感控培训，交叉检查，相互帮带等几个方面对临床科室的感控员进行了合理的规划，利用感控员的工作性质与职责，积极的配合我科工作，起到了很大的作用，感控员也成为了我们日常工作中的好帮手。主要从以下几方面做起：
一、建立培训机制：
1、年前对临床科室感控医生、感控护士进行全年工作计划的培训，阐述培训内容计划，下发工作手册，手册内容包括年计划、会议记录、培训记录、自查记录、手卫生依从性自查记录、感染病例登记记录、职业防护记录、环境卫生学检验记录、手消剂使用量记录，考核评价记录等板块。
2、每季度利用感控员会议，感控科邀请院内外感控专家对全院感控医生、感控护士进行重点内容培训，培训后将课件上传至群共享文件夹，供感控员自行下载，感控员将季度培训内容在科室的小会议上讲授给科室医护人员，达到全员学习的效果。
二、实行交叉检查：
感控员虽然负责科室的感控工作，但对于院感要求的日常检查及重点检查内容都一知半解，尚未吃透，为此我科在每月的重点科室检查、每季度的全院普通科室检查都会选调临床科室的感控员进行跟随检查，通过这种交叉的检查形式，让感控员了解并学习到检查的方式方法及检查的重点要点，做好科室的自查工作。
三、进行相互帮带：
病区与病区之间，感控员与感控员之间进行互相帮带，各病区感控员定时组织小会议，将每周或每月的经验总结进行传授，做的好的病区帮助稍差的病区，年资教长的感控员帮助年资较浅的感控员，通过这种帮带作用起到各病区，各感控员之间相互学习、共同提高的目的。
（ 如果您觉得我院的方法不错，请您给我投票，如果您有更好地方法，请您回帖告诉我，我们继续努力。非常感谢大家的支持。） |
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发表于 2014-1-6 19:43
发表于 2014-1-6 19:59
发表于 2014-1-6 21:40