请各位为我的2009年工作计划出谋划策！

缭绕

2009年院感科工作计划

在分管院长的领导下，以监测为技术，以管理为手段，以培训为支持，以“一切为临床，一切为病人”的服务宗旨，根据法律法规，参照医院总体规划以及医院管理年和质控中心、疾控中心的检查要求，制订2009年科室工作计划如下。

一、利用监测技术，控制医院感染的发生
1．对医院感染的暴发流行以及社区流行性疾病保持高度的警惕，每周至少3次巡视病房，动态观察各科的医院感染情况，主动干预，杜绝恶性医院感染暴发流行事件的发生；
2．积极与信息科沟通，借助HIS系统和电子病历，简化临床上报院感病例的流程；
3．继续开展手术部位感染和ICU导管相关血流感染的目标性监测；
4．对多耐药菌进行监测和落实控制措施；
5．建立普通病房留置深静脉导管感染的数据库。
二、医院感染管理
1．积极关注医院新大楼的搬迁，作好院感的各项准备
（1）配合相关科室做好新大楼装修中的院感建筑要求；
（2）主动与相关科室沟通，为搬入新大楼后作好制度和人员培训的准备；
2．参与抗菌药物合理使用的管理，定期与医务科、药剂科一起检查现诊病历的抗菌药物合理使用，重点是“有样必采，提高血培养的送检率”。
3．执行消毒隔离制度的监督
（1）关注重点科室（ICU、血透室、内镜室、手术室、供应室、妇产科、感染性疾病科等）及各种侵入性操作如动静脉置管、内窥镜诊疗、呼吸机的应用、留置导尿、手术等。
（2）大力推广“手卫生”的理念；检查和监测临床操作中洗手依从性，洗手液和手消毒剂的用量，定期评价并反馈；
（3）关注操作中正确处置使用后的锐器，定期分析和反馈锐器伤案例，加强培训；
（4）规范普通科室的器械使用后处置流程；为今后集中清洗做好准备；
（5）加强医疗废物的储存转运等各环节的监督。
4．优化科室内部的管理流程，及时处理监测结果；以法规、指南和监测数据为管理依据；
5．定期组织召开院感三级网络会议，发挥临床医护人员的作用。
三、医院感染教育和理念的推广
1．每半年1期《医院感染通讯》；
2．利用院内网络平台，推广医院感染新知识和新理念；
3．对重点科室进行院感知识的专题培训；及时跟进科室更换后的院感监控员；
4．配合人事科、总务科、科教科等部门做好各类人员的院感知识培训。

                                             院感科
                                              2008年12月30日
注：我科2人，我是学预防医学的，所以比较擅长医院感染流行病学监测这块，还有一位老护士，工作就是采样、部分目标性监测的数据采集和跟在我后面“检查”（本人的管理能力较差;P） ，我院现在575张床位，综合性医院，明年下半年搬入新大楼，预计床位将增加到1000张；
我院领导和职能部门及临床还是很支持我的，只要我开口了，一般都会照办，当然，我说话是很谨慎的！;P
每份计划只适合本医院的实际，这里贴出来是给大家一个启发！当然，我是参考浙江省院感质控中心的2009年计划（要求），因为俺是浙江的:lol
请各位点评一下我的这份计划，称赞就免了，文字方面不要紧，关键是是否可行？是否有可操作性？是否太超前？是否太落伍？是否真正的符合胡教授所讲的——院感控制应有新思路！:$

控制感染

有参考价值!向您学习！:ok

幸福

笔流畅，
理念超前，
操作性强，
值得学习。:handshake

水墨画

谢分享！是否应该加上:　“现患率调查”，每年一次或两次？　

缭绕

这是MMDJ老师发给我的悄悄话——“老师您好！我个人认为我们日常所做的事多数是为了预防医院感染,当有感染发生时所做的工作是预防加控制,所以工作计划中是写预防与控制医院感染，还是控制医院感染呢?”
她好谦虚啊！我觉得这些内容很好，所以贴了出来！;P
我也赞同，我们的工作应围绕着预防感染和发生感染时的控制蔓延为目的！

老朽

路新、方法新、点子新，谢谢参考啦，谢谢！

落花生

洁明快，简到好处。

月白风清

绕老师，您的计划很有操作性，是要发到临床吗？

西北耗子王

有可操作性的计划！祝你实施顺利！有一点小建议：是否应该加入“现患率调查”呢？因为《医院管理评价指南（2008版）》中明确提出考核指标中有“现患率、实查率”等等。

江边一碗水

缭绕老师好！我也在考虑09年工作计划。您的这个计划给我一些很好的启示。
我想请教的是：在您的这个计划中，哪些是常规工作惯性运转的？哪部分是您要重点推行的？

[ 本帖最后由 江边一碗水 于 2009-1-4 09:43 编辑 ]

星梦78

围绕 管理、监测、培训三大块，监测主要是目标性监测，大概就这些，上交也差不多这些，具体如何实施，那是科室的事情了！还要根据实情～～

缭绕

原帖由 月白风清 于 2009-1-4 08:56 发表

                               
登录/注册后可看大图

缭绕老师，您的计划很有操作性，是要发到临床吗？

这是给领导看，给科室看，给自己看的。
我会根据相应的内容与临床沟通，毕竟对临床来说，院感是他们要执行的一部分，但我的工作的完成，需要大家的理解和配合。

原帖由 江边一碗水 于 2009-1-4 09:37 发表

                               
登录/注册后可看大图

缭绕老师好！我也在考虑09年工作计划。您的这个计划给我一些很好的启示。
我想请教的是：在您的这个计划中，哪些是常规工作惯性运转的？哪部分是您要重点推行的？

这个问题问得好！有时感觉不是自己想能做就做得好的，有太多的因素在制约着我们，我们就是要努力拓展自己的路！常规运行的，前瞻性调查、目标性监测、质控巡视检查和分析。重点推行的，有样必采，提高血培养的送检率；重点关注的，医院新大楼搬迁前后的种种问题。

原帖由 amber78 于 2009-1-4 11:07 发表

                               
登录/注册后可看大图

围绕 管理、监测、培训三大块，监测主要是目标性监测，大概就这些，上交也差不多这些，具体如何实施，那是科室的事情了！还要根据实情～～

能否给俺出出主意，如何根据实情开展？

三把手

回复 #1 缭绕 的帖子
缭管真能干，500多张床位只有2人搞院感，且工作做的那么细，佩服！！

zggxccq

我院是一所县级中医院，想学习一下老师的2009年的医院感染科的工作 计划，最好具体些的，谢谢

梦瑶

这论坛里就有呀,找找看吧.

lyqlhq123

在那找，我也想看看

wxx7272

很好很细致，已学习。

飞燕

可操作性,超前意识强,向你学习!

李英华

学到很多东西，谢谢

李英华

朋友：你好！我叫李英华，我的2009年工作计划以附件发给你，请笑纳，我是新手上路，不知可否帮到你，但我理解你