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本帖最后由 禅静思语 于 2013-12-18 22:54 编辑
这是一篇关于我接手院感管理工作8个月时的心得体会，距今已经过去3年有余，今日在清理“U盘”时，重拾当年回忆，感受颇深！想与初涉院感管理的同仁分享！ 机会总是偏爱有准备的人 我是在09年12月末，在二甲复审验收前夕的冲刺阶段被临时拉上阵的，不容做过多的思考，这副担子就落在我的肩上，同期院感办脱离了挂靠，独自成立。我院二甲复审自从2008年4月正式启动以来，曾数次请评审专家指导、到数家医院参观学习，汲取经验， 09年6月手术室、供应室单项达标。然而，这些都与我无缘。在大家眼里，我这个脱离临床近六年的院感办主任，也许什么都不懂。二甲复审工作在匆忙中结束了。我最大收获莫过于评审老师的严谨、博学、认真......。二甲复审工作结束以后，科室的院感工作立即出现松懈与反弹，当我去科室督导检查时，有些牛主任、牛护士长竟然问“二甲都结束了，怎么还要这样”“二甲都过去了，你怎么还来查？……”这让我十分尴尬。有些科室负责人从事本专业数十年，属于元老级人物，近年来，院感办按照国家规范对大家提出很多需要改正的地方，科室总有“被否认”的感觉。 难点剖析： 1、“有问题，问同行”已成习惯，大家更想利用咨询同行的“快捷方式”来获取答案，并不想从规范中去寻找结果，而且总是和兄弟医院做对比。 2、医院去年新购置了40个不锈钢贮槽。科室搞成本核算，“内当家的”能省则省。在一次护士长例会上，当我结合上级检查通报我院实际情况时，她们的反应是“院感就知道拿手卫生、螺纹管来说事，咋不关心奖金呢?.......”“某某医院还不如我们呢！”；“把止血带统一回收处理，简直就是浪费人力……”，我当时唯一的感受：“郁闷加无奈！！！孤军奋战、寡不敌众……” 3、复审工作结束后紧接着面临岗位竞聘，人心惶惶。 行动过程 1、从零开始，研读消毒技术规范，充实自己，以应对来自临床的“十万个为什么”；其次探究2006年《医院感染管理办法及释义》，用规范去指导大家正确做事。第三，搜集学习近几年国家出台的法律、法规、规范及行业标准，结合我院存在的问题逐一想办法解决。说实话，当时因为复审迫在眉睫，院方非常重视，大家都能积极配合。复审结束，有些人认为有的工作该“收场”了 2、出现院感工作滑坡现象，无疑对我是一个挑战，硬性要求和扣罚只会使院感办和临床的关系更僵。我想只有将存在问题一一整理，并逐步找机会向主管院长渗透、灌输，病拿出可行性的解决方案，以争取领导最大化的支持。 3、竞岗工作结束后，我以科室负责人及院感监控小组人员变动为由，向院领导提出召开一次院感委员会及扩大会议，此时主管领导已意识到我院院感工作现状及存在的问题，开会时间定于8月20日下午，正巧当天上午市卫生监督执法大检查，这更对我的前期筹划工作如虎添翼。针对平时工作现状及检查出来的问题，主管院长亲自坐镇参与，使我们的整改工作进行的既扎实又顺利，而且有几个积淀已久的老问题一并得以解决。如：撤销了储槽、小包装全部放化学指示卡、循环风的维护保养、医废收集硬件投入等。 结局：基本解除了院感办的尴尬局面，为院感办在大家心目中立足争取了一席之位，有几个牛科室的牛负责人主动与我联系，商量解决问题的办法。至少大家明白了院感办的工作是在临床，而并非只在办公室整理资料，应付上级检查之类。 我想应该抓住机遇，与临床科室建立广泛的信任关系，为我下一步深入科室做过程监控打好基础，把我院的院感防控工作做得更扎实些。 【分析点评】 1、成功原因：机会总是给有准备的人。抓住时机，开发领导，借检查之东风，即刻解决存在问题。 2、 或许更好：能争取点院感经费，就可以更好的调动临床院感监控小组人员的积极性。
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发表于 2013-12-18 22:52
发表于 2013-12-18 23:05
发表于 2013-12-19 00:07
发表于 2013-12-19 08:24
