医院公共洗手间的管理

huqiny

门诊公共洗手间是门诊就诊患者如厕场所，各位同道你们医院是如何管理的。
   由于我院是老医院建筑，洗手间已经不能适应现在的人流了，而且洗手设施、冲便装置也不科学，非常容易造成交叉感染，要改建还有困难。现在医院感染的防控好像还仅是局限在住院病人部分。那么，如何搞好门诊洗手间的管理呢？请各位老师赐教好的经验。

布衣

我院新建大楼公共洗手间内的洗手设施为感应式水龙头、洗手液，脚踏式冲便装置。

huqiny

谢谢布版。您院的设施真好。可是我院的旧式建筑的洗手间真很简陋。我想提出改进意见，恐怕要化不少的钱而且效果还不怎样。连就诊的病人都有意见。

拙凌

我想，最主要的是卫生间需要有专职人员打扫。我们是请物业公司来做卫生的，所以白天每个楼层都有专人打扫，一旦发现污染，就及时清理了。这些保洁员需要定期培训。

幸福

公共卫生间管理我院是请物业公司来做卫生的，每个楼层都有专人管理，发现污染，及时清理。保洁员经常性的开会培训，公司和医院各抽一人每天巡回检查指导。:lol

腊梅

我院公共卫生间也是保洁人员管理,门诊楼也是手拧开关,有专人负责,有人督查..一是保证卫生间内纸娄平满就取走;二是保持其清洁;三是水龙头每日至少二次作消毒液擦洗;四是不可在其室外闻到气味;五是地面不可有积水更不可有粪便.违规扣其当月工资,所以保洁最怕就是有人去查厕所.

huqiny

谢谢以上各位老师的回复。我还想了解的是：后勤、保洁工作是否社会化管理这种模式较好？我们曾满怀希望地认为能实行，后来估计由于复杂的人际关系而放弃。现在的管理非常有问题：各科室的工人除了清洁工作外，还要负责大量非清洁工作：送标本、送病人、领取物品、送各种检查单，等等，实际上根本不能保证每项工作做好。关键还有就是：待遇太低，严重影响工作的积极性。

zdm

我们医院与幸福老师医院一样。:handshake :handshake

布衣

我院后勤保洁工作社会化管理已运行几年，与以前的管理模式相比较，各有利弊。
以前管理模式的最大优势在于：科室人员特别是护士长能够主动参与管理，监管比较到位，护士长能够参与工人的奖金分配。社会化管理模式的特点是所有的保洁管理工作均由公司人员承担，病区护士长没有监管义务，对存在的问题往往得不到及时反馈，工人最怕的是公司的主管，而一个主管往往分管多个楼层，监管力度可想而知。
为此，我院在第二轮次以后的招标中就十分关注保洁公司的实力，并且引入竞争机制，与几家保洁公司签订合同，优胜劣汰；同时院方也成立了监管办，安排专人对保洁公司进行监管。

雨花石

我们与保洁公司的负责人达成协议，对存在的问题反馈后在规定时间及时整改，并对反复出现的按照规定给予处罚，并进行通报。这样执行力度可能会好一些。

huqiny

谢谢！这种管理模式应该让院长接受，否则医院的保洁工作总是搞不好。护士长、院感科应该主动指导、监督。但这只能是我的良好愿望。期待着。:handshake