感控文化的形成之路，该如何规划？

登山者

现在，大家都提倡说，管理的最高境界是文化。

那么，该如何规划呢？

社会化层面的感控文化，需要花更多的气力，那个慢慢再说。

今天不扯远了，就从医院内部感控文化的形成和发展，来说一说？

娜姆

感控周是开始，开发领导的途径，开发全体员工的大脑是目的。

杏子

一个好的提议，一个值得深思的提议，感控文化是什么?有怎样的内涵，该如何体现，值得院感人认真思考。

细雨润竹

      个人切身体会：这是个长远工程，非一朝一夕所能成，贵在坚持；我自己从专职感控那天起，就给自己有个默默定位“把小事做细，把细事做实”，五年来所有工作一直是顺着这个理念在做，每年工作计划中的“打造书香科室”、“打造书香感控”这的也是能较好地实践这个理念。还好五年下来，不仅科内同仁认同了这个理念，各科室监控小组成员也认同并践行着这种理念，今年7月份省安全质量督查来的专家也把这作为感控的亮点工作做了反馈，尤其是这坚持的五年中，院内同行从不知道感控做什么到现在的大伙说起感控来，更多会说：她们帮我做了好多事，或者谢谢你们的帮助等，还有就是只要咱倡导的事，目前大伙大多会积极响应和配合的，我想这应该就算是感控文化建设的一点成效吧。

打造书香科室，争创优质服务——院感科2011年工作计划
https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=51445

登山者

细雨润竹 发表于 2013-12-12 08:55

                               
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个人切身体会：这是个长远工程，非一朝一夕所能成，贵在坚持；我自己从专职感控那天起，就给自己有个 ...

恩。一朝一夕是不行的。但是，要进行规划，这是目前要做的。

小白兔

规划和实践一定要同时进行。

风清

我个人认为，感控文化的建立是一个长期积累和沉淀的过程，医院文化氛围的营造是基础，如果一个医院没有扎实而深厚的文化底蕴，感控文化很难建立和持久维系。同时，我们感控人要在自己的能力范围之内做好我们的工作，比如说各类感控知识的宣传教育培训，感控周宣传活动的不断开展和坚持，感控理念的灌输，感控与医疗、护理及医院经济效益的密切关系等等。拙见勿见笑