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本帖最后由 细雨润竹 于 2013-12-9 17:24 编辑
朋友，你是否曾为自己的专业被边缘化而忧心忡忡？是否曾为医务科或者护理部的不给力而义愤填膺？是否曾为相关职能部门的误解而苦痛折磨？抑或是今天因为审证问题、明天因为医疗废物问题、后天又是临床围术期合理使用抗菌药物监管不力等等事情而焦头烂额中？您是否思考过出现诸如此类的事件的根本原因在那，瓶颈在那，突破或者切入点又在那？您做过尝试吗，是见成效了呢还是正在进行时？
俺自己也曾被类似的事件苦痛折磨过，也曾尝试过一些解决办法，近期的“相关部门会签制”让俺尝到了甜头，看到了曙光！ 萌发“会签”缘起，一是陆群老师曾在一次讲座中谈及制定制度流程中有一项“相关部门会签程序”令俺印象深刻，二是近期俺们省市级卫生行政部门下发的“关于进一步加强医院感染管理工作的通知”，其中多次强调感染管理的多学科、多部门协作问题。 选择尝试项目，经过慎重考虑，决定选择“围术期抗菌药物临床合理使用监管”、“环境卫生学及消毒灭菌效果监测制度”、本院“循环风紫外线消毒器使用管理规定”等与医教部、护理部、临床药学、临床微生室、设备科等相关职能部门完成会签尝试工作。 会签前准备：一是报告大院长欲行相关新规“会签制”的目的、意义以及想要达到的预期效果；二是按照院感各项新标结合本院实际认真修订完善相关制度；三是将完善后的相关自己提交大院长过目。 顺利完成“会签”：各部门负责人拿到相应的新规后，经过部门内认真研讨并及时反馈意见、建议后，便爽快“会签”并承诺按规定完成自己职责范畴内的事情。比如医教部承诺每次科主任例会时邀请感控科负责人参加，必要时还会留出一定时间给感控发言；比如护理部承诺在护士长例会时就新规内容进行学习，并要求各单元在下月开始严格执行；比如设备科承诺指定专人及时对全院30多台动态空气消毒机进行维护保养，必要时请厂家来做幅照强度监测等工作… 初见效果：一是明确的事情使沟通准确性和目的性更明确；二是和各部门间能更好地达成共识；三是各部门承诺的事情大多能够按时完成；四是各部门和感染管理科的主动沟通较前明显增多；五是新规的执行较前明显提高；六是部门间矛盾和摩擦较前明显减少；七是多部门协同查房的内涵质量有所提高，体现在现场办公的共识性、高效率性，以及相互间关系的更进一步加深！相信边缘化在不久的将来会成为我们的历史和笑谈！ 会签，您做了吗，不妨一试哦！也期待分享您的好经验呢！！
补传会签表
会签表.doc
(37.5 KB, 下载次数: 1136)
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发表于 2013-12-9 16:45
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