分享工作中的感受

禅静思语

院感工作是非常接地气的。与临床打交道多了，她们有任何问题都会想到我商议帮忙，只要是怀着一颗乐于助人的心，而不去计较是不是院感的问题，只当是为自己积攒人气指数咯。久而久之，临床有任何问题都会主动找我们，同样也会杜绝一些院感隐患问题。在此与大家分享，同时，也想分享大家的工作感受。谢谢！

张淑敏

如何与临床拉近距离，那就是深入临床，与他们共同战斗。

忘忧草

是的，我也深有体会，但这样做的前提条件是医院的领导要重视管理工作，重视院感管理工作。否则很多工作，你协调不了，也解决不了，何谈帮忙。

茉莉花开

忘忧草 发表于 2013-12-4 22:30

                               
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是的，我也深有体会，但这样做的前提条件是医院的领导要重视管理工作，重视院感管理工作。否则很多工作，你 ...

举例以胃镜室需要购买镜子？购买镜子不是院感科的事情，但是现有的镜子坏了一根，只剩下两根，那我要查记录了，科室最多每上午只能做16个病人，科室说买了镜子迟迟未到，要帮忙呼吁！于是我就去呼吁了，告诉院长我们现在只能每天做16个病人了，因为只有两根镜子再用，院长一听说那怎么行，我说按照规范清洗啊，但是胃镜室申购了，货没到！于是老一立即打电话给器械科长问怎么回事，庆幸的老一从头到尾没说是院感科反映的！问题解决！

litong20086

医院感染管理工作需要领导的支持，各职能科协助，全院员工参与，才能干好。

禅静思语

litong20086 发表于 2013-12-4 22:36

                               
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医院感染管理工作需要领导的支持，各职能科协助，全院员工参与，才能干好。

4楼茉莉版主的实例就是很好的教材——领导的重视就是一句话的事儿！但领导这句话怎么说、何时说、何时愿意说，这就要看我们专业人员事先把事情做到哪一步了，能不能给领导创造被重视的机会！也就是说，领导重视最终还是取决于我们院感人。
更多的时候，有些人把“领导重视”神话了，往往变成了我们克服工作难题的绊脚石。
我觉的：如何让领导重视，才是我们要思考的。

忘忧草

茉莉花开 发表于 2013-12-4 22:36

                               
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举例以胃镜室需要购买镜子？购买镜子不是院感科的事情，但是现有的镜子坏了一根，只剩下两根，那我要查记 ...

很好的，有时我们也揽了不少别科的事，科里的同志经常会说这又不是我们的事，我总是说，举手之劳的事或是说一说的事，就帮忙反映下没关系。所以有时候自己也觉得管得太宽。不过，总体来说，还是要领导重视的，前任院长在的时候，也是我在做院感，不过，即使是院感的事，他都觉得你小题大作，何况不是院感的事。但这任院长很好，只要是有利于工作的事，他都觉得很重要，所以，我才会发此感慨。

茉莉花开

禅静思语 发表于 2013-12-4 22:49

                               
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4楼茉莉版主的实例就是很好的教材——领导的重视就是一句话的事儿！但领导这句话怎么说、何时说、何时愿意 ...

如果和效益挂钩和帽子挂钩，领导一般都能听进去！

张晓

深入临床，了解工作流程，帮助他（她）们发现问题、解决问题，我想临床是欢迎的。

忘忧草

禅静思语 发表于 2013-12-4 22:49

                               
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4楼茉莉版主的实例就是很好的教材——领导的重视就是一句话的事儿！但领导这句话怎么说、何时说、何时愿 ...

这并不是杜撰或是不负责的说法。
大部分的医院领导都是有才有德的领导，只不过，他要关注的东西太多，可能对院感工作不一定能够非常了解，这时候，院感人要做的是如何把工作做好，发现问题解决问题，让领导能关注，能重视到这一块工作。但是我们基层医院，有的领导实在不敢恭维，医院的发展都成问题，院感如何做？这是我们医院5年前的状况了，现任院长给我的感觉是院感的春天来了，当然，也是我们医院的春天来了。我经常在想的问题是，如何做好才不辜负我们院长的期望。
只说一件事，医院感染暴发事件，产科有3例产妇发生注射部位感染，正处在2任院长交接时，我们已做了大量的调查工作，也整理了资料，同时担心还有更多的感染病例，准备对暴露人员进行搜索，我院感科找分管院长汇报，分管院长觉得我们多事，查那么细干什么，添乱，叫我们等。没办法，事关重大，我们只好婉转地向老大提出这个问题，没想，也是责问我们，有病人自然都会来看，医务科处理就可以了，叫我们不要管。当时那个郁闷呀，又觉得对病人实在不负责。所幸的是，几天后院长交班，现任院长在例会时听到我们科的汇报，立即批示，要分管领导负责，多部门协作，院感科立即开展调查，越细越好，且还要想法了解到当时出院产妇的情况，有异常尽早劝说到我院治疗。分管领导这才找我们，当我们立即把一堆材较提交上去，在院长面前详细汇后，分管院长还长长出了口气。看得出来，他当时也有些不是滋味，所以这是我的切身感受。
我现任的院长来到我院的第一年年底，非常动情地对我说：辛苦你了，医院条件这么差，感控工作非常不容易，感谢你为医院把关！我当时真的是非常非常感动，所以才会有这种感慨，并不是所有的人都能碰到好领导的。 我觉得我很幸运。

斌子

我觉得什么时候院感都能按制度办事，根据制度管理人和事，才是院感真正的春天到来了！

感管小生

一大早就看到这么多正能量的话语，共勉，加油！

月光依旧

不深入临床的感控是不能有生命力的。
感谢老师分享经验！

孟6386

月光依旧 发表于 2013-12-5 08:21

                               
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不深入临床的感控是不能有生命力的。
感谢老师分享经验！

根据制度管理人和事，才是院感真正的春天到来了！

阡陌

茉莉花开 发表于 2013-12-4 22:36

                               
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举例以胃镜室需要购买镜子？购买镜子不是院感科的事情，但是现有的镜子坏了一根，只剩下两根，那我要查记 ...

茉莉花开版主遇到的情况和我的情况差不多但领导的态度是两码事，我院是膀胱镜只有一套，门诊检查和住院部手术经常为谁先做“打架”，我每月都会情况书面反映经过一年领导终于批了3套。

安琪儿020701

我们医院院感是一个被人遗忘的角落

安琪儿020701

内镜室是新建的，之前的设计图纸院感科没能过目，建成以后我们院感的去看，很多不合理的地方，反映无效，直到后来有上级的专家来提出后才重新改造，一来一去又花了8万多，我们基层医院伤不起啊

开心天使123

是的，我认为院感工作管的也太宽了，这样的工作是管还是不管啊？昨天消毒供应中心护士长找我，要我给他们解决一个问题，cssd给icu灭菌的无创呼吸机面罩被ICU护长退了回来，我问原因主要是无创呼吸机面罩与鼻接处的薄膜部位开一个小洞，现已不能应用了，需要CSSD解决，无创呼吸机面罩是用纸塑包装后环氧乙烷消毒的，但ICU认为是他们处置过程中不注意弄破的，问我怎么办，她认为这也不是她们的全部的责任啊，如果老发生这样的事，她们CSSD可赔不起，也不敢给ICU物品消毒，一脸的郁闷，我看了看呼吸机面罩，这个包装确实还没有被ICU打开，也不存在薄膜老化之说，我认为她们双方都有责任，都是责任心不强造成的，双方交接不清，ICU没有具体交代需要注意的部位，CSSD人员处置过程不以特殊材料处置，导致无创呼吸机面罩破洞，我要她们各自承担一半费用，双方加强交流，做好交接工作，ICU的所有器材在CSSD清洗过程给予指导，CSSD人员加强培训，责任到人，这样双方都接受了，最后CSSD护士长要我给她们科室开个会，对日常工作院感质控进行了再次指导要求，她们都非常高兴，她们讲，CSSD人员不是很固定，是造成这样问题出现的主要原因，但我认为主要是责任性不强造成的，既造成成本增加，有影响到科室的工作。

禅静思语

开心天使123 发表于 2013-12-5 12:28

                               
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是的，我认为院感工作管的也太宽了，这样的工作是管还是不管啊？昨天消毒供应中心护士长找我，要我给他们解 ...

经历就是一种财富，老师的沟通协调能力很强啊，学习了。
通过一个案例介绍，掌握一种管理方法，很受用。
顺便提醒一下：无创呼吸机面罩是接触皮肤的，达到消毒水平即可，如果是为了便于保存，考虑低温灭菌也行。

开心天使123

禅静思语 发表于 2013-12-5 14:16

                               
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经历就是一种财富，老师的沟通协调能力很强啊，学习了。
通过一个案例介绍，掌握一种管理方法，很受用 ...

谢谢，思语版版的鼓励，我院ICU多使用的是有创呼吸机，但无创呼吸需要随时配备的，使用的几率不是很大，一般每月有1-2例病例，是为了便于保存，现在采用环氧乙烷灭菌。