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本帖最后由 侯建华 于 2013-11-26 11:23 编辑
有许多医院的同行不知道对院感管理风险评估工作如何操作,即使评估后又该如何实施对重点管理项目的监管不知晓,本人的工作经验得到评审专家的认可,现将本人的工作的经验提供同行参考。这份工作经验也是在论坛内得到各位同行的指导下完成,资源共享。
补充解答:在组织委员会的成员继续风险评估时,需要将两年内本院院感管理的相关内容进行通报(包括管理到位/存在问题/未解决项目),然后对评估后的资料进行汇总后得出相应的结果,再根据分值的高低制定本院的重点项目监测计划并组织实施。不知道我描述明白没?到我院学习的人员,我现场示范后均表示明白并回院实施,上传到论坛也是想给大家提供参考。
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