领导不重视院感工作

jypgood

主管领导是新换的不重视院感，还欺负我，一去汇报工作就说找医务科护理部去，没有事情别找我，什么领导呀，
还说有关院感的事情与他无关，都是我的或，就别找他

落花生

你别多心生气，可能这位主管院长因为其它事情有火气，正巧你遇上。过后继续与他沟通，但不要事事都找主管院长。

美好的家园

感控工作是难,但是否我们的工作方法有问题呢?比如在汇报工作时,只说问题,没提供我们应有的整改方案呢?

760175255

非常理解，因为领导的心目中，院感在医院是不创效益的，只要开展工作就要支出。我们只要根据自己的职责来工作就好了，放平心态，因为不止你们是这样。建议有关部门是否对院长进行针对院感来一次培训呢？要不然很多工作不好做。

感恩你

我有事就先找分管院长，如果分管院长解决不了的，她会和我一起找主管院长反映的。

孟6386

感恩你 发表于 2013-11-22 08:08

                               
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我有事就先找分管院长，如果分管院长解决不了的，她会和我一起找主管院长反映的。

院感在医院是不创效益的，只要开展工作就要支出。

快乐

可能是我们沟通方面有欠缺，先从我们自己找原因，现在这种形式下不重视院感可能会吃亏！

chenqiong

首先自身找一找原因，改变一下沟通方式。

前一秒雨水

同情，我们医院还好，领导挺重视的。

良龙马

“主管领导是新换的不重视院感，还欺负我，一去汇报工作就说找医务科护理部去......"。那你照领导说的去找医务科就行了嘛，你何必要生气呢？

禅静思语

主管领导是新换的——也许领导还没适应过来，或工作头绪还未理清，在这种情况下，找新领导只能给双方添堵！
先暂缓一下，如果有需要领导拍板的问题非要找领导的话，能否以提出该“召开院感委员会”为引子，把需要商议解决的问题书面提交新领导，先问问有什么好的解决方法、要不要通过委员会商议讨论等等，绕个弯子，试试吧。
个人看法！

416809589

同情，我们医院还好，领导挺重视的。

四小姐

是这样的，都不重视院感，也没办法。

lyk

医院主管领导是新换的，可能以前没有关注过院感，或者领导还没适应过来。先汇报你的工作管理范围，其中那些是领导的，最好有个书面的材料，让他先知道，除了紧急的，不要一上来就叫他签字花钱

娜姆

沟通是一门艺术，因此有很多形式和方法。试着去找最适合的吧。新领导有个磨合的过程，不着急上火了。理解你的难。

wbh

医院领导新换的有许多事情需要他解决，你先做好本职工作，有事给分管院长沟通，请他向上级反映问题可能就解决了！

jinhaiyan

同感同感，不着急的事情慢慢说，紧急的事情当面说，没有解决不了的事情。

热带雨林2010

有什么问题最好先自己想办法解决，找领导时也要注意沟通方式。

stybm

冷静下来就好了，可能他心情不好吧

江边一碗水

我知道真有这样的领导！这样的领导自己会吃亏的！所以如果口头汇报达不到沟通的目的，那么可以通过书面汇报的形式进行，自己做好汇报过程的记录（留存档案）。另外，在各级检查中，用检查专家来教育他，纠正他的认识。