您医院的院感监控小组成员与质控小组成员是一班人马吗？

楚楚 · 发表于 2013-11-20 16:40

为了加强医院感染管理，医院需要建立医院感染管理委会员、医院感染管理科和临床医院感染监控小组组成的三级医院感染管理组织体系。另一方面，包括医院等级评审，均要求建立质量管理组织体系，也就是说临床科室要设质控员。那么您医院医院感染监控小组成员与质控小组成员是一班人马吗？依您的经验，您认为一班人马是好还是不好？在这方面，您有哪些体会和想法，请您参与讨论！

荷花香 · 发表于 2013-11-20 16:53

本是原班人马，个别变动

东莞-秀秀 · 发表于 2013-11-20 17:02

们监测院感病例的是由医生质控小组人员承担，希望都是一体

良龙马 · 发表于 2013-11-20 17:03

院医院感染监控小组成员与质控小组成员的确就是一班人马，多年来没变过。

拙凌 · 发表于 2013-11-20 17:11

看明白问题，这个问题中的质量管理组织体系是单纯指感控的，还是全院的？貌似应该是全院的吧？
个人以为这个问题应该是两个问题：一个是质量管理组织的建立，一个是人员的组成。
感控的质量管理应该是全院质量管理体系的一部分，但感控质控指标的设定应该是感控科的责任。
至于人员的组成，其实是各科室的事情，科主任认为需要专人做感控的质控，那就指定专人；科主任认为某人工作能力可以承担本科室各类质控工作，那就让他一肩挑，这应该不是感控科考虑的事情了。
所以不管是如何组成，感控科有自己的一个监控小组，工作内容就是包括质量管理。
个人理解，不妥之处请指点。

307667395 · 发表于 2013-11-20 17:13

院医院感染监控小组成员与质控小组成员的确就是一班人马，多年来没变过。

安琪儿020701 · 发表于 2013-11-20 17:16

本是原班人马，个别变动

感恩你 · 发表于 2013-11-20 17:18

同意5楼版主的说法，一班人马有好的，不好的就怕有时忙不过来，因为大家都是科室兼职的，还是由科主行和护士长定的好

草原星空 · 发表于 2013-11-20 17:30

我选了其他，大部分科室是一班人马，也有的科室给详细分工了，比如某某管质控、某某管教学、某某管感控，就我本人而言，特别希望是一班人马，同时也应该是一班人马，感控是质控工作的一部分，如果全分开了，各做各的，最终会是“四不象”。

桂花香 · 发表于 2013-11-20 17:58

看明白问题，这个问题中的质量管理组织体系是单纯指感控的，还是全院的？貌似应该是全院的吧？
个人以为 ...[/quote]
我院的类似拙凌的情况，大部分感控医师是病区总住院医师，也就是老总，“老总”在多数科室就是总管家，安排床位、手术、参与各种质控管理，虽然各种质控一个人管容易统一认识，但我更希望不要老总来做感控医师，因为老总太忙了！尤其是手术科室，什么都管就管不好，但我们得尊重科室主任的安排，指定谁就是谁做感控医师。

1372180117 · 发表于 2013-11-20 18:49

院也是原班人马，我个人觉得兼管太多会力不从心，但人科主任提名的我也没反对。

玲子02 · 发表于 2013-11-20 18:54

选择不是，因为工作性质是不一样的。

hongd · 发表于 2013-11-20 18:59

院是同一套人马，这样便于管理和分工合作，科主任总负责并安排小组成员的职责，兼职医生和兼职护士可以根据自己的专业特长做好分管工作，大家齐心协力做好科室的院感工作。

燕儿飞 · 发表于 2013-11-20 19:58

科主任和护士长，科室也可以按排感控医生、护士进行。

xmxxcx · 发表于 2013-11-20 20:26

科主任、护士长是重复的，但质控医生与质控护士可能不重复，各科室分别有医疗、护理、院感质控小组，

楚楚 · 发表于 2013-11-20 21:54

拙凌发表于 2013-11-20 17:11

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没看明白问题，这个问题中的质量管理组织体系是单纯指感控的，还是全院的？貌似应该是全院的吧？
个人以为 ...

目前我们是质控办在科室设有质控员，院感科在科室设有感控医生和感控护士，有没有交叉尚没有比对。今年时值中层管理干部换届，目前质控员也好，感控医生和感控护士也罢，都待再次确认。想到二者很多工作存在交叉，同时现在也倡导多部门协作，以及还有什么联席会议之类的，于是有一个初步想法，是不是建议医院整合这些个组织体系，正如大家所言，医院感染管理也是质量管理的重要内容。整合的话，自己琢磨着肯定是既有优点也有不足，优点是有利于各项工作统一布署，避免相互打架，产生内耗；同时一些会议可以套在一起开，提高工作效率。当然肯定也存在不足，譬如个人精力有限，一套班子会不会力不从心？另外在想，如果确实增加了他们不少工作，是不是可以趁此给他们申请一些津贴？从大家的投票来看，同一套班子的多一些。各位朋友，能否从您医院不管是同一套班子，还是不同的班子，大家能否多介绍一下工作中的一些切身体会？也帮咱做一个SWOT分析？

乔-乔 · 发表于 2013-11-20 22:04

拙凌发表于 2013-11-20 17:11

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没看明白问题，这个问题中的质量管理组织体系是单纯指感控的，还是全院的？貌似应该是全院的吧？
个人以为 ...

我们医院的情形基本也类似拙凌斑斑所述！
科室质控小组和感控小组成员由科室主任指定，由于大家的日常工作都很忙，安排同一个承担，忙不过来。

婉若秋水 · 发表于 2013-11-20 22:19

有部分科室是，有的科主任为了更多的调动下属的积极性，就让张三负责这一块，李四负责那一块，同时又平衡关系。现在还没有考虑"大一统"的SWOT

,也暂时不会要求科室什么。

控制感染 · 发表于 2013-11-21 08:05

我院医院感染监控小组成员与质控小组成员有的是有的不是。其人员的组成，是各科室的事情，我们在每年初给全院发短信，让科室主任、护士长报名单，科主任护士长认为需要专人做感控的质控，那就指定专人，科主任护士长认为某人工作能力可以承担本科室各类质控工作，那就让他一肩挑，院感科是做不了主的。

白雪公主 · 发表于 2013-11-21 08:19

我选的2，科室主任和护士长都是质控小组和院感小组成员，但医生和护士各不同

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