找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1473|回复: 16

该如何应对这样的挑战?请各位老师帮忙

 火... [复制链接]
发表于 2013-11-20 10:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
       我院临床医生不报一例医院感染病例,最近发文要求学习医院感染诊断标准并进行考试。一内科大主任说,医院感染很多,报上去家属告,你们承担责任吗?你们有权考医生吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 10:12 | 显示全部楼层
俗话说身正不怕影子斜,如果没有违反操作原则,怕什么?还是心理有鬼吧{:5_574:}
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 10:18 | 显示全部楼层
找院长解决。。。。。。。。。。。。。。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 10:27 | 显示全部楼层
医务人员的感控意识没有,医院感染管理工作无法开展!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 10:29 | 显示全部楼层
开发医院领导,让其重视感控工作,加大投入,院内、院外的培训要加强啊!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 10:50 | 显示全部楼层
要开发领导,取得支持,这样就好开展工作的。医疗不良事件不是院感上报而出现的。病例上报可以进行监测分析为以后预防发生院内感染有很好的作用的。发生了感染不上报就是该当事人错了,要让当事人认识问题。
医生有这样的想法就说明意识不到位了,要加强培训。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 10:50 | 显示全部楼层
是呀,我们也面临这样的尴尬,医生无一例院内感染病例上报,不知该如何办呢。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 11:00 | 显示全部楼层
其实有医院就有医院感染,医院感染不可能完全避免,但是通过我们的努力可以减少发生。我院以前也是,但是后来我以科室为单位进行了培训,每月通报漏报病人,现在各临床科室都基本能及时上报了。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 11:00 | 显示全部楼层
面对如此挑战,首先应征得分管领导的大力支持,其次组织开展医院感染诊断、报告专题知识培训,并开展培训后考核,成绩全院公示。最后,建议制订医院感染病例奖惩制度,每上报一例院感病例,结合医院实际给予适当奖励,迟报或漏报一例,给予适当扣罚。

评分

参与人数 1威望 +2 收起 理由
婉若秋水 + 2 很得当!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 11:16 | 显示全部楼层
各位老师的经验都很好,值得借鉴!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 11:28 | 显示全部楼层
和我遇到的问题如出一辙,刚做院感的时候,发现医院没有医生报院感,每次都是我审查病例的时候发现叫他们补报,很纳闷,赶紧的做了一个培训,谁知道培训结束的时候我们医务科主任居然和所有的医生说,大家不要报院感,报了院感要是病人告的话,告一个肯定赔一个,认为院内感染为零是最好的。当时就和他争起来,我说要是这样说的话,那院感暴发你来负责,他才没说话。,作抗生素合理使用工作的时候要求科室越级使用的要填表,谁知道我们医务科主任又和医生说:你们写那个东西,病历里边又不要求,写那个干嘛,弄得医生又不写了。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 11:49 | 显示全部楼层
开发医院领导,让其重视感控工作,加强全员培训。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 13:27 | 显示全部楼层
加强全员培训,提高医务人员感控意识。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 13:45 | 显示全部楼层
现在还有这样的观念,实在不应该,你要给这位大主任好好上一课,当然也需要认真沟通。
请得到院领导的支持很重要哦!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-11-20 14:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 JGF 于 2013-11-20 15:00 编辑


我准备在考核会上将以上挑战,向全院中层领导做一解释
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 19:28 | 显示全部楼层
恩。赞同你的做法,只有不断做好沟通,加强培训教育,院感工作方能持续前进。加油~
回复

使用道具 举报

发表于 2013-11-20 22:33 | 显示全部楼层
说六个字吧,扫盲、渗透、沟通。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

快速回复 返回顶部 返回列表