干院感的困惑

jypgood

我在基层医院妇幼专科，那天查抗生素的管理，医生把手术切口分类弄错了，检查的专家就说院感的应该会，主管院长就批评我说了很多，因为我原来去向她要过人，说现在活多了，她当着很多人的面就批评我，说我这不好，那不好，说都应该是院感科的活，就不应该加人，一个人足够了，现在工作量都不饱和，还说没有事情别找她，她的事情多，没事别给他打电话，说院里不重视院感工作，跟她没有关系，都是我不好，我真的很生气，什么领导呀！求助，碰上这样的主管领导怎么办？

星火

人类之所以是人类，关键在宽容。没有宽容，人类大概早在无尽的报复中灭绝。（from《项塔兰》）
需要学习的知识很多呵

zhaoyanzhou

干院感的大部分都有这样的困惑，我才开始时因为一些不顺利连辞职的念头都有过，但后来通过慢慢努力，工作基本就上了正规，大家也就认同了，所以，慢慢来吧。

心雨逍遥

做好是应该的，检查出来不好都是你的事。基层医院大多这样，别想太多，尽力而为吧。

阿女

你就这样想：主管院长也没会切口分类……还是你培训不到位！！！哈哈……
说心里话，基层的感控就是难做，平时没事不重视，有检查又都往院感科推，从检查也反应出医生对切口分类也是盲点，是否联合医务科进行下培训，有些工作只能自己想到再联席相关科室，共同协助完成，自己是不好完成的。
关于主管院长，哪个领导不批评人？反正我们这经常的，不要太在意，如果说医院不重视院感跟他没关系，那证明这个院长在医院也没啥地位，所以，你就别在刺激他了，呵呵……

五月的石榴

干院感的大部分都有这样的困惑，我才开始时因为一些不顺利连辞职的念头都有过，但后来通过慢慢努力，工作基本就上了正规，大家也就认同了，所以，慢慢来吧

jypgood

医务科长是干检验的，根本不管，哪个文件说了切口分类是院感给分的，我们管消毒隔离，医疗废物，各种检测，现在有抗生素，检查的专家都不向着干院感的，真没法活了

slyyygk2642

基层医院都一样，我们400张床位才一个院感专职人员，等级评审期间也没有人给帮忙，评审时专家建议增加人员，到现在也没有增加，是不是我太能干了，呵呵。

jypgood

她是新上任的，也干了两三年了，原来的老领导对我挺好，也比较支持工作。现在的领导比我都年轻，但是人家是医生，职称会比我高的呀，

柠檬棉花糖1

基层院感确实挺难干，临床医生不重视，还扣科室成本。

开水

不要在意，加强学习，把自己工作做好就可以了。

良龙马

别气馁，就象星火老师说的那样，学会宽容，加强知识和技能学习，把自己工作做得让领导刮目相看。

liboyiyuan

我也有这样的困惑呢，我刚参加院感不久，很多都不太清楚，想出去学习一下，领导从来不同意，领导感觉你最闲，什么出诊、医疗服务呀，你都要参加，刚参加院感就面临医院搬迁，一开会院长都会问你，你们院感的看一下布局流程合不合理，，幸亏还在论坛上恶补了一下，要不开会发言犹豫些会被院长拿来说事，总说，你搞院感的怎么能不知道呢。现在上论坛学习多了也就有些底气了，一有争议就拿此规范来说事。

jinhaiyan

基层院感工作确实很难做，都有同样的困惑，加强学习，慢慢说服他们吧。抗生素的管理主要还是医务科、药剂科为主，我们只是参与吧，真的不该混淆概念。

张晓

做好自己该做的事，慢慢和领导沟通，发现问题该请示、该汇报的，一定去请示汇报，做好记录，领导不管，是他的事，我们做到尽职尽责了。

kzyangmin

你院感只会花钱，却看不到你挣钱，各类检查只能挨批，从得不到肯定，有困惑是必然的，对领导来说没有任何改变，能否坚持干是你自己的事，尤其是基层医院，只是作为院感人鼓励你坚持。

stybm

没人支持真的很累。         

770889598

我们院长也是检查的时候非常支持，在大的问题上也是肯花钱的，但院感很多都是琐碎的工作啊，思想上还是不重视的，觉得你的日常工作都不算什么