怎样让领导重视供应室工作

怀揣幸福

          怎样让领导重视供应室的发展，现我院供应室直属归护理部管理，但护理部主任所有精力都投入到临床，一到护理部要人，就说临床哪哪科还缺呢，我心里真的很不舒服。

王小苗

们还好，关键是上级检查的太少，不足以引起领导的重视，希望级别高的领导多检查就好了！

美好的家园

理解你的状况,我院也是这种情况,总觉得供应室人员轻松,做的一些简单的事;但你还是要保持良好的心态!可以适当的让你院的院感科参与,能过检查及沟通,慢慢改变护理部主任的观念,我曾也给供应室争取了一个清洗操作工!

鱼骨头

我们也和楼主一样情况、问领导一要人就说等招考、招考来了人就仅临床分、我们是四个人干七个人的活

玫瑰芬芳

     专项检查多了，领导就重视了。

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我们医院也是如此，唉...

红叶满山

我院也是如此，理解供应室的寥寥无几

细雨润竹

1、想方设法多和相关领导甚至大Ａ沟通；
2、将09年的三个ＣＳＳＤ部颁规范拿到各位领导，并将重点章节摘要出来上呈；
3、争取当地的质控中心或者卫生局给力，每年至少督查1—2次；
4、有为才有位，自己日常工作上多下点功夫，让临床为你说话；
5、做一些力所能及的成本效益分析，让头儿们知道ＣＳＳＤ存在的价值。
6、创新方面若有突破的话，相信会更好一些的，我们ＣＳＳＤ的护长是本院护理团队中唯一拿院之星大奖者！
……

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很理解，我们也是要不来人

wangrui2012

我院的护理部主任只是关注临床的优质护理，只要和她沟通重点部门的感控工作如：手术室，供应室，产房，血透室的等工作，她就会搪塞。

智慧的妈

我们是人肯定不给的，领导一直觉得供应室没有多少事，非常轻松！

飞天小游侠

我们也是如此，一说要人，就说临床还缺人。到检查时，就被安上重点科室，市医院的心脏。科内的人也很不服气，可是无有办法，院领导重视的是手术科室，能创效益的。

czcpqfg

领导一直觉得供应室没有多少事，非常轻松！院领导重视的是手术科室，能创效益的。

lgp510

我院是一十所三级综合医院，以前大家都认为供应室是养老的科室，2006年从手术室调到控感办任主任，2007年兼供应室护士长，到供应室兼任护士长后，就派供应室的护士到手术室学习，同时就开展了全院反复使用的物品要求到供应室清洗消毒灭菌，从医院感染管理的要求与医院党委、医院院长沟通，终于全院职工理解供应室的工作，目前医院正在新建医院消毒供应中心（2500平方米），很快一个现代化的消毒供应中心就要投入使用（2014年2月）。优质护理也离不开消毒供应中心。

LM197702

8楼的意见很好，可以借鉴

细雨之晨

我们也是如此，到检查时，就被安上重点科室，医院的心脏。平时没人注重供应室的投入，创效益的科室几百万的资金一次到位，供应室几十万也没有。看来8楼老师的做法还是高，学习了

怀揣幸福

细雨润竹 发表于 2013-11-17 20:24

                               
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1、想方设法多和相关领导甚至大Ａ沟通；
2、将09年的三个ＣＳＳＤ部颁规范拿到各位领导，并将重点章节摘要 ...

1、我不擅长上领导那沟通，只是一味的默默的领着供应室工作干好，而且很有起色，只是苦了科室的人，有些情绪。
2、规范领导都知道，但在建新供应室时，大领导说：别要求太高，不可能按要求规范做到。所以无奈。
3、当地的质控中心及卫生局根本就没督查过。
4、工作是完善了，临床也认可，只是觉得应该的，而且临床的观念也没上去，
5、尽力做好护士长。不会放弃。

spark42

。。这个问题 难度不亚于 让世界和平..CSSD又不是创收科室..还是高消耗科室....婆婆不疼奶奶不爱...有一点 还是值得庆幸的  至少检查期间我们可以享受心脏待遇..领导 天天关照  检查已过瞬间变回阑尾。。

百灵鸟

我院和18楼的老师讲的一样，婆婆不疼奶奶不爱，但是检查每月不断，效绩最低，好郁闷。

琥珀

消毒供应中心护士长的沟通能力非常重要，要和临床使用科室沟通，提高临床满意度，要想获得上级领导和院领导的支持，沟通是必须的，要教会领导消毒供应中心的相关指示，他自然就会支持。