管理没力度的困惑～

谷子

昨天消毒隔离查房到供应室发现有几个无菌物品打包不规范，于是今天跟供应室监控护士讲今后供应室要加强对无菌物品的质控，每天要抽一到两个包来查，发现问题及时向科室反馈并记录下来，如果我们下次查房发现有许多包不规范，要扣供应室的分。刚讲完，供应室护士长就跑到我科里来，说我们的质控只是管我们科的包（各科室包还未集中供应）其他科的应该你们感染去监控，就算查我们也只能看外包装，如果要看里面的器械包打开了以后我们不会打包～～！ 我就说：供应室是专门打包的部门，怎么不会打包呢～虽然现在改成了纸塑包装，但是供应室都是老前辈不会边包都不会打吧～但是她就是以这样的理由拒不接受。:(

护士长是个老护士长明年就要退休了，我也不好说她什么，当时是我在和她说，科长也没有什么表态，后来科长说如果她拒不执行我们也没什么办法，只有再找护理部协商一下。
唉～做事难，想把事做好更难，有种有劲使不出来的感觉啊～不采取改进措施以后同样的问题还是会出现，管理没力度，工作没力度，有时候我们反复强调的事护士长就是不执行，我也不好说什么，只不过是普通的科员资历又小，有什么资格啊～！  :gfdfsdfsfd
呵呵，到论坛来小小的感叹一下，记录下自己的工作历程，同时也思考一下今后如何做好管理工作，同时也希望能得到各们前辈们的指点！:wgfbf

绿洲

有些问题基本上是共有的，也曾经为工作上的事情而郁闷过！所以作为“院感人”，怎样掌握于临床科室的沟通、协调的技巧很重要，另外平时在他们有困难或需要的时候，多给他们一点指导与帮助，获取感情，然后工作上与护理部经常保持联系及良好的关系。原则上的问题及工作上的布置，可以通过护理部来解决、布置，因为她们也是医院感染管理委员会的成员啊！一段时间以后你就会得心应手的，因为这世界上没有过不去的坎！！:handshake

谷子

非常感谢绿洲前辈，因为这世界上没有过不去的坎！！听到这句话心里舒服多了，我懂得了要平时要与临床科室积极沟通帮助他们解决问题，以后我们需要科室协助的地方，也能得到帮助，用真诚打动他们！以德服人～:cool

safihu

说的就很好。按这样去做，科室接受你，认可你了，能帮他们解决问题了，你说话他们心服口服的。

wangqi

有过你的感觉,资格/资本是需要积累,不要急慢慢来,到时自然成.加油:victory:

绿谷

很多时候要以理服人、以情动人事情就好办多了！

谷子

多谢各位前辈指点迷津～我今天下午想了一下，有的时候做事不能按照制度规范一板一眼的，中国还是个人情味比较重的国家，先进行感情投资才有相应的回报～其实回过头想想这也是件小问题，只有尽我的力量耐心的去解决了～:cool