感控，应该纳入医德范畴。

夏花之绚烂

关于感控，我觉得应该纳入医德范畴。感染控制，应该是医院凭自己良心做的事情了。我们是基层二甲医院，有好多问题我想是很多基层医院都应该存在的，领导不够重视，导致我们的工作难以开展，监督力度不够，也没有相应的解决措施，上头只是让吧工作做好，以免检查出问题，罚款通报。这样我们确实有不少资料是虚的，真实情况有时候真的令人很担忧，比如说空气质量不合格，抗菌素滥用，消毒液污染，等等，如果自己连自己的工作环境都保证不了，何谈让病人不感染，就算是感染了，病人又懂得什么？只是一味的用抗生素抗生素，我感到有点自欺欺人。

鬼才

很赞同这一想法。这本身就是一个问题。现在许多医院的感控工作不规范，有着多方面的原因。领导不重视是其一。本来感控科的任务是预防和控制感染，而现在变成了应付上级检查的工具，大家的一切工作都围着上级的检查走。对自己的工作失去了主动权，分不清什么是重要，什么是不重要的。大家都很难。真正要做好感控工作，还是需要重新顶层设计。

baihehua

关键是领导的意识问题。“关于感控，我觉得应该纳入医德范畴”这句话说得好。我认为一个医院的院长必须经过相关法律法规及相关知识的培训，否则院长什么也不董，你的工作很难开展。院感许多工作需要医院的投入，科室成本核算，和院感管理工作形成矛盾。

月光依旧

不完全同意。"纳入医德范畴"是道德的事情，是自觉的、良心的。但是，唤醒来遵从院感，可能需要较久远久远。若归入医疗质量，属于行业规范、法规要求，可能会更快点更完全点。
个人意见，想想而已。还是现实一点。

pingfan

一把手领导确实应该参加相关的院感培训，不然我们院感人真的很难和领导沟通！

FUYUWANGZUOMIN

关键是领导意识，法律法规及相关知识培训应该强制院领导参加，只要领导重视了，什么工作都好开展了

嫒梦七月

我们领导还好，大院长与业务院长都很支持院感，以前我也认为院长很难沟通，当我把卫生部的规范与我们医院的情况向他们汇报后，他们都比较支持，有次我们大院长还说，你不向我们汇报，我们也不知道有这些问题呀、有时沟通很重要。

夏花之绚烂

baihehua 发表于 2013-10-16 12:39

                               
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关键是领导的意识问题。“关于感控，我觉得应该纳入医德范畴”这句话说得好。我认为一个医院的院长必须经过 ...

，恩，不知道咱们有没有人重视这一点呢。

夏花之绚烂

嫒梦七月 发表于 2013-10-16 14:58

                               
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我们领导还好，大院长与业务院长都很支持院感，以前我也认为院长很难沟通，当我把卫生部的规范与我们医院的 ...

你们院长真好，只有他们重视了，认为我们的工作不只是为了应付检查，而是为了自己的员工，大量的患者，还有社区的人们，我们的工作才有真正的良好意义。

夏花之绚烂

FUYUWANGZUOMIN 发表于 2013-10-16 14:20

                               
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关键是领导意识，法律法规及相关知识培训应该强制院领导参加，只要领导重视了，什么工作都好开展了

，对，一般的院感培训我们的领导都不去的，所以他们也意识不到这点地重要性。

夏花之绚烂

月光依旧 发表于 2013-10-16 13:15

                               
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不完全同意。"纳入医德范畴"是道德的事情，是自觉的、良心的。但是，唤醒来遵从院感，可能需要较久远久远。 ...

嗯，同意你的说法，不过所有的东西如果只靠法规来约束，那么总会有漏洞可钻，只有自觉地遵从，才是王道，这个问题就像鬼才版主说的是顶层设计建筑问题了，也许我只是发发我的牢骚了，呵呵呵。真的还很久远久远。

婉若秋水

同意你的见解。感控工作不仅可以纳入医德范畴，还应该属于医学伦理学的大范畴，感控工作应该遵循伦理学的“有利，不伤害，公平”的基本伦理原则，临床上不能执行感控的规范、标准时，造成病人受到伤害的风险增大，是对病人的不公平。。。
国外有感控方面的伦理框架，我们过内则是空白的。

星火

婉若秋水 发表于 2013-10-16 20:30

                               
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同意你的见解。感控工作不仅可以纳入医德范畴，还应该属于医学伦理学的大范畴，感控工作应该遵循伦理学的“ ...

【让无惩罚护理不良事件上报机制取代“责备和羞辱”】无惩罚护理不良事件上报的目的在于错误文化分享，因此追查出错误根源极为关键。护理不良事件除个人因素外，很大程度上还源自诸如制度、流程、条件等。医院护理管理者都会遵循一条原则，“系统问题去改进；个人问题去培训。”http://t.cn/zRcQH9p