感控的瓶颈在哪里，有时为何成“玩太极”？

青霉素

等级医院评审，各种层次的检查，从医院领导到基层工人，“院感”一词逐渐清晰起来。为规范医院感染管理，顶层设计紧密锣鼓，规范、标准、制度没少出台。作为执行的院感人，每一个规范的落实都满腔热情，但常是一厢情愿。究其原因常有哪些，分享您工作中的经验、方法，针对有些具体的问题发表您独到的观点、让我们共同进步吧！

青霉素

感控的具体落实多集中在临床，没有得到落实的原因很多，但不外乎几点：
1、所有的问题谈到最后常归于一个字----钱。科室进行成本核算后每一分具体的投入显得一清二楚，而感控收益常没有直接的显示，这常是科室不能很好落实的主要原因。
2、医患比例失调，临床工作繁重。繁重的工作，频繁的临床操作和不到位的硬件设施可以直接导致依从性下降。
3、实习生的培训趋于形式和“放手又放眼”的带教，导致不知者“有过”。
4、仪器、器械等添置的滞后和临床工作的需求矛盾凸显。
5、责任的不明确和多科协作性差，常会事情要办但没办法办。
6、老观念的影响和暴发的偶然性滋生侥幸心理，此心理导致院感流行甚至暴发是必然。

月光依旧

有位老师说过的一句话：感控感控：院领导“有检而控”；医生们“不感不控”；院感人“自娱自乐，自感自控”
感控人员的太极也不好做

细雨润竹

青霉素 发表于 2013-10-16 11:49

                               
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感控的具体落实多集中在临床，没有得到落实的原因很多，但不外乎几点：
1、所有的问题谈到最后常归于一个字 ...

赞同楼主的观点，但从我们自身方面考虑，事实上也存在观念、能力、沟通艺术等诸多挑战，比如我们大多半路出家搞感控，有时候自己都不知道该怎么干是好，怎么可能调动起临床的积极性？更何况我们中部分人搞感控的初衷就是来图清闲、混日子的另外也不排除我们自身既先天不足更欠后天猛补的持之以恒精神者；更关键我们是否能真正做到换位思考，即站在他人角度　替他们考虑，凡此种种，也应是　太极　之态的一些原因吧

青霉素

之前我国医疗发展更多的是关注治疗，现在重点逐渐向防控转移。对于防控，从硬件到软件，之前需要补的东西太多，加上诊疗的需要和病人需求，新技术不断开展，需要规范的东西太多。但防控的理念的跟进远超于实际的落实，感控一腔热情常因为情况具体导致“先将就吧”。

美好的家园

青霉素 发表于 2013-10-21 11:53

                               
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之前我国医疗发展更多的是关注治疗，现在重点逐渐向防控转移。对于防控，从硬件到软件，之前需要补的东西太 ...

感控工作受多方面影响,说实话,在一家单位,感觉就是感控人不停的在努力在拼搏,而团队在哪?再言,基层医院的感控工作完全是光干司令,有时就算有心,一人使用力还是有限.哪些因素影响:关键最终还是在感控人的自身专业技术问题,就如以上老师说的,大家几乎都是半路出家的,感控的教育也是近几年才兴起,所以路长长啊!

青霉素

医院感染管理学是新的边缘学科，作为一位专业的感染人，不管您来自哪个专业，相对于非专业来说，理念总会走在他们前面。我们应该有信心、也有责任推动感控的发展，普及感控知识，最终落实感控措施。

佳蕙淼淼

感控感控：院领导“有检而控”；医生们“不感不控”；院感人“自娱自乐，自感自控”这个比喻还是有些真实的。
其实，太极的说的也是有道理的。