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巧解迎评三误区

 火... [复制链接]
发表于 2013-10-12 16:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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医院迎评可能会出现3种误区,以上3种工作模式可有效应对。

◎权责不清

    可行的办法是将全院根据工作职责划分为院领导、职能部门、临床医技和信息4大块。然后再不断细化各部分工作直至到每个人。按照“分块进行”的原则,工作职责划分越明确,迎评工作越有可操作性。

◎政令不通

    迎评很容易出现“上热、中温、下凉”的尴尬局面。医院要通过完善工作机制加以解决,比如组织科室联络员召开科主任、护士长例会,职能部门联系科室确立制度,院领导对他负责的行政部门和临床医技科室的工作进行督促。唯有建立一个政令畅通的工作机制,上下联动的迎评工作才能得以顺利开展。

◎迎评跑偏

    其原因就在于没有引导。因此就要采取“前引后推”的工作模式。其中,“引”就是访谈。在评审启动阶段,要对院领导、职能部门负责人、科主任和护士长4类人进行深入访谈和引导。把控住这4类人思想,整个迎评方向就不会出现大问题。而推动力就来自各种检查和奖惩。
http://www.clinphar.cn/thread-221122-1-1.html

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发表于 2013-10-12 16:22 | 显示全部楼层
很好的方法和思路,为了迎评很多医院都成立了三甲办,如果三甲办发挥了很好的作用,那么工作可能会好开展一些。
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发表于 2013-10-12 16:47 | 显示全部楼层
我们倒是成立了三甲复评办公室,可是抽调的人员在条款理解和分工上却偏差很大,尤其是院感这块,因为没有专业人员指导,凡是和院感沾边的恨不能都挂到院感科来,我们多次和他们解释,可他们态度很强硬,真烦外行指挥不懂装懂的事情。
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发表于 2013-10-12 16:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 马车 于 2013-10-12 16:59 编辑

国家卫计委都在重新思考医院等级评审工作,大家还是慢慢等待一下再说吧!评审热该降温了!若是每天的工作都围绕着迎接评审上,这也是明显偏离评审宗旨的!应该让大家在日常工作中忘记评审,想着工作,想着质量和安全,评审才有意义!上下齐动员的迎评应该是要不得的!

点评

所言极是  发表于 2013-10-17 20:52
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发表于 2013-10-12 17:01 | 显示全部楼层
感谢您的分享,耐心等待新的政令
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发表于 2013-10-12 17:06 | 显示全部楼层
为了评审而工作,真没有意思!
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发表于 2013-10-12 17:32 | 显示全部楼层
为了评审而工作,人真的很累
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发表于 2013-10-12 17:35 | 显示全部楼层
单独为了评审的确没意思,创“甲”变相等于创“假”
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发表于 2013-10-12 19:36 | 显示全部楼层

非常赞同马斑的意见,上级部门以评促建想法很对,很多医院为了评审而评审,这样真的过了,还是踏踏实实干点工作,少走点过场好啊!
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发表于 2013-10-12 19:48 | 显示全部楼层
迎评着实是累,但唯有彼时,才会有大领导关注小供应室,会按评审要求解决很多积压的问题,所以我感觉是获益大于付出。
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发表于 2013-10-12 20:04 | 显示全部楼层
深有感触,的确是累啊,早出晚归,尤其是我们手术室,累,还有一周就来复审啦,不管结果如何,快点完毕
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发表于 2013-10-12 21:22 | 显示全部楼层
为什么非要评审啊?为了评审才去解决一些问题,平时咋不把工作做好呢?病人和医务人员的矛盾永远无法调和。感觉评审要求好多都没有可操作性,但是必须按要求去做,真的累
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 楼主| 发表于 2013-10-13 07:30 | 显示全部楼层
马车 发表于 2013-10-12 16:58
国家卫计委都在重新思考医院等级评审工作,大家还是慢慢等待一下再说吧!评审热该降温了!若是每天的工作都 ...

这是一个好消息,很期待,谢谢!
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发表于 2013-10-13 21:30 | 显示全部楼层
马车 发表于 2013-10-12 16:58
国家卫计委都在重新思考医院等级评审工作,大家还是慢慢等待一下再说吧!评审热该降温了!若是每天的工作都 ...

我们还在紧锣密鼓的进行,省厅说继续进行!
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发表于 2013-10-15 15:41 | 显示全部楼层
评审工作是件很庄严的事情,国家的大趋势都要跟着走,但作为老百姓的我们感觉评审是件很累人的事情
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