牛刀小试：多部门协作之医废管理

草原星空

前段时间组织召开了一次医疗废物管理的协调会，参加人员有后勤（三产公司经理、各病房楼的保洁主管、医疗废物转运负责人）、护理部（主任和三个副主任）、感控科全体。我负责将医疗废物从分类、收集、科室内污物间管理、院内转运、工作人员防护、暂存处管理等各个环节发现的问题拍了照片，做成了幻灯片，在会上一张一张的讨论通过。首先我介绍该片子的问题出在哪里，正确的做法应该是怎样的，然后对每张片子都提出这样的问题：这个问题该怎样解决？由哪个部门负责？由谁来具体落实？（需要说明的是，我只是提出了问题，绝对不敢说这个由谁做那个由谁做，咱得摆正位置不是，其实那些问题该谁负责是很明了的，特别感激我们的护理部主任，几次说出这个应该是护士做，我来落实。）。会上大家讨论得很热烈，畅所欲言，平日里因未能及时沟通而积累的抱怨与误解，在这里得到冰释，所有的提出的问题都有了着落。每个人、每个部门都有收获，推诿、扯皮不见了，相互支持与配合的氛围正在悄然形成……
多部门协作，呵呵，真的是个好策略，您也试试？

美好的家园

多部门的协作体现着一个团队，团队的力量是无人能敌的，关键要如何组织这个团队、如何发挥这个团队！在前辈的帖子里已充分的体现！

青青湖边草

版主的方法值得我们学习和推广。在日常督查中发现，医疗废物的分类、收集、转运等过程中确实存在不少问题，涉及很多部门及人员，通过一次多部门联席会议，就把问题解决了，省时省力，科学！

黄河之水

版主样样工作都做的很出色，各部门和员工都很配合，让人佩服。

zhyygkb

老师每次提供的方法都很实用，向你学习！

xmxxcx

向版主学习，医疗废物管理确实也是多部门合作都能做好，污水处理工作不知大家怎样做都能做好？？

好杜有度

好经验，谢谢斑竹的分享，这方法值得借鉴。

好好学习LP

我们也是多部门合作，做的很好，夜间行政总值班和护理总值班都把医疗废物的管理纳入检查内容，第二天早会反馈，存在的问题纳入当月科室的绩效考核，明显好多了。

大漠驼铃声

做管理者就应该明确自己的职责，属于自己的事和责任有所担纲，这是一个领导能做好事做好人的最基本素质，可现在太多的人滑滑滑，向你们的护理部主任致敬，也为草原老师而欣慰，赞！

chenqiong

关键老师遇到了一位识时务的护理部主任。恭喜你

神通广大

小试将会变成大试，试得好也试的及时，赞一个！好！

hongd

院感管理工作是应该争取多部门的合作，向老师们学习。

baihehua

向版主学习，充分发挥各职能部门的管理职责。现在许多职能的管理者缺乏一种团队精神，总是想把工作往外推，主要是医院的职责不明确。

玫瑰芬芳

        我们医院多部门合作，大多数部门还是比较合作的，只有微生物理多会赖。看见他们心里不踏实。

yangxl

院感管理涉及医院各个部门，院感管理者既要有业务能力，还应有人格魅力，多部门合作所产生的的效果是个人能力所不及的，敬佩老师的管理才能，向你学习！

常回家看看208

非常好的工作方法，谢谢版主的分享！

橡皮人

好经验，可以借鉴，谢谢老师

梦烟（依然93）

版主真是高人一招啊！有心有力！各部门的负责人勇担责任！羡慕！

草原星空

玫瑰芬芳 发表于 2013-10-3 10:50

                               
登录/注册后可看大图

我们医院多部门合作，大多数部门还是比较合作的，只有微生物理多会赖。看见他们心里不踏实。

我经常把最不踏实的地方做为主要目标，否则的话更不踏实。

草原星空

青青湖边草 发表于 2013-10-2 21:38

                               
登录/注册后可看大图

版主的方法值得我们学习和推广。在日常督查中发现，医疗废物的分类、收集、转运等过程中确实存在不少问题， ...

越来越发现感染管理工作很难一劳永逸，总是处在此消彼长的状态，变被动的疲于奔命为主动的运筹帷幄应该是感控人追求的工作状态。