我们的分管领导只要院感活动他都要找理由不让参加，有什么高招请赐教！

yuan008

我们的分管领导只要院感活动他都要找理由不让参加，有什么高招请赐教！

红梅伊人

(1)先吹捧领导,你平时讲话科室多重视.有些问题确实需要你强调.
(2)讲自己的困难,说话力度可能不够.需要他的支持.
(3)平时多和领导沟通,建立良好的关系.
(4)不时的提醒领导,医院感染是多么的重要,讲那些由于医院感染暴发引起的不好的结果.
(5)根据领导的特点,讲究说话的方式,争取他参加,如果他参加了,你一定要给领导说,你来了就是不一样,激发领导多参与.
(6)抓住机会,不失时机的向领导汇报你的工作,使领导了解医院感染的基本情况,这样领导参加会时,不至于不知道说什么好.
(7)将会议的主题和提纲给领导,首先要他熟悉,这样他才能自信的参加会议.

[ 本帖最后由 红梅伊人 于 2008-12-16 20:59 编辑 ]

无极紫晶

借力！找能管他的人说话！

腊梅

如果您的领导与医务部门是一人,我劝您搞活动与医务部门一同搞
如果其有二次这样,劝您单独与其聊聊,讲其不去未达的效果
如果三次,是我会找一把手单独汇报自己的思想情况,顺便讲一下我的分管领导较忙,能否请其帮助
您的工作一定要主动,平时多去临床指导工作,帮助临床解决问题
个人看法,不妥之处请勿取

依依

现在，院长对院感工作不得不重视。最近出的几个重大事件，都与院感有关。而且医院管理年也有相应的要求。为了保住他的乌纱帽，想不重视都不行。只要让他看到这些利害关系，就足以让他重视了。

在云端

看了您的贴子，感到自己非常幸运，我们医院的院长和分管院长都非常重视院感工作，只要不花大钱的，他们一般都比较支持。特别是“西安事件”以后，医院首次召开感染委员会（以前都和中层干部会一起开），院长不请自到，让我们感染办显得很被动，足以见得领导对感染这一块的重视，我们不努力都不行啊！有两个体会：1.跟领导的关系特别重要，关系不好或一般，他就公事公办或公事不办，但关系好了，一切事务都是大开绿灯啊。2.会叫的鸟儿有食吃。

yuan008

谢谢老师，我将按照您的办法试试！

团团麻麻

谢谢老师，我将按照您的办法试试！