找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3362|回复: 39

院感就是医疗废物管理么?郁闷

   火... [复制链接]
发表于 2013-9-5 12:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
上午陪同一个检查,发现医疗废物分类、收集、运送、医废暂存点等环节存在问题,最后反馈的时候就得出结论:“院感问题非常严重”!作为院感科的人员,我当时很不同意这种说法,难道医疗废物就是院感科的全部工作么?具体医疗废物管理各个环节是院感科自己说了就算的么?若是这样简单的话,我们的院感工作还有什么困难可言?造成目前国内院感现状的原因不就在于该管的没人管,不该管的多人管么?包括医疗废物管理的每个环节在内的其他所有医疗工作都要服从于所谓的“医院整体工作”,很显然这些工作的主张内容大部分被边缘化,谁重视呢?院感工作发展了这多年,发展到这种程度,怎么卫生行政主管部门就不开窍呢?院感工作的主要内容是什么?医废分类、收集、转运、交接等等环节应该是院感科具体负责的么?每个部门每个环节都有自己的职责,这些事院感科应该予以指导,难道这些事有偏差有失误就是院感科的过错吗?能不能不这样短见?不这样无知?不带这样玩的!
看来,很多人退出院感圈子是极其正确的明智选择!

评分

参与人数 2威望 +3 收起 理由
沧浪之水 + 2 赞一个!
星火 + 1 很给力!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 12:49 | 显示全部楼层
马车老师万万不可不悦,是他们无知啊感控道路艰巨漫长。。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 12:50 | 显示全部楼层
不是他们不重视,只是他们不是内行的,只知医疗废物表面条条框框的管理,不知实质性问题与各环节可能发生的原因!只在意规范、制度的下发,而未理解其意这才是最头痛!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 13:05 | 显示全部楼层
很理解马车老师的不悦,的确医院感染管理太不容易了,很多上级感控专家不知道保护自己行业,指导变成了挑毛病,很没意思。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 13:34 | 显示全部楼层
老师说的对了,院感在医院的各项工作检查中太重要了,但是在日常管理工作中又如何呢?又有多少明白院长领导能知道院感工作的重要呢?如此大的责任院感人是肩负不起的。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 13:35 | 显示全部楼层
今天怎么连马车老师也有点颓废了!您都这样,我们基层的感控人员的工作环境就更差了!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 13:37 | 显示全部楼层
马车老师,千万不要拿别人的无知让自己生气。感控之路很艰难,一定要坚持下去,我们都是一样的境地。有时候真的是很无奈,无奈之余还是觉得“武装”自己很重要,虽然自己累点,但是谁让我是院感人,让这些无知的人见鬼去吧!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 13:57 | 显示全部楼层
废物的人管废物!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 14:02 | 显示全部楼层
非常理解马车老师的不悦,做感染人太不容易了!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 14:08 | 显示全部楼层
深有同感,我们医院总务科长每次医疗废物来检查,就说这是院感的事,我只是管人的,有时真是郁闷。而且每次医疗废物来检查文件上、反馈上都说属院感的问题。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 14:31 | 显示全部楼层
我们更是郁闷,一专家来我院产科大楼指导,到了产科大楼。发现探视陪伴人员较多,就来了一句,肯定院感不达标。我们有权利管别个陪伴人员吗??
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 14:42 | 显示全部楼层
要是我们国家多一些专家,少一些“砖家"该多好啊,不要一出现什么事情,都怪在院感人身上,那样,我们真的很伤心很伤心啊
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 14:50 | 显示全部楼层
马车版主细想一下检查人员的态度,这会不会是特意给我院感科”加加油“的。
以前陪同上级专家去别的医院检查的时候,就有专家以这种方式反馈,以此来引起该院领导对院感的重视。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:03 | 显示全部楼层
医疗废物应由总务科管理,院感科督导,不是医疗废物管理出现问题都算到院感科头上,院感专家下来检查时一般不会这么做。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:08 | 显示全部楼层
我刚干院感4个月就体会到了其中的艰辛,昨晚开会院长还说我应该检查手术室卫生呢
总之,卫生不好也是院感的事。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:10 | 显示全部楼层
马车老师所说的这种现象确实值得我们深思,尤其值得各级检查专家思考。 一般来说,督查专家反馈时,都先表扬亮点,再指出存在问题,这样也促进被查医院持续质量改进,更上一层楼。我们希望反馈存在问题时要做到实事求是,有一说一,有二说二,不要人为拔高,不要乱扣帽子。联系马车老师所说的内容,实事求是地反馈医疗废物管理方面存在哪些问题就可以了,如果有必要的话,说些整改指导意见也未尝不可,但没必要画蛇添足,说什么“院感问题非常严重”吧!因为这样妄说的后果,有可能引起院领导或者其他人员对院感科的误解。诚挚希望各级督查专家能够将心比心、实事求是地反馈存在问题,指导被查医院提高水平。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:11 | 显示全部楼层
非常理解马车老师的不悦。我们常常遇到,特别是执法检查,他们不明白,反而是我们的不对,我们无语,只能忍受,因为我们不能得罪,呵呵!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:12 | 显示全部楼层

配探视人员多说明病区管理不行啊,说明护长乃至护理管理部门不重视,我们院感措施大多数要靠护理执行,由点及面,所以得出院感不达标的结论,没什么大惊小怪的 啊。我觉得院感人首先不要自己给自己施加太大压力,把沉重的包袱自己一肩担起,其实院感需要多部门协作这是上至院长下至职工大家心知肚明的事,院感自己能有执行力吗?只不过一出现问题大家都喜欢往院感推,院感人又认真,所以,同仁们,大家面对这种情况都要豁达一点,等真出了恶性事件,主管部门一个跑不掉,不是哪个专家想往院感推责任就能推得。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:12 | 显示全部楼层
医疗废物属于总务科管理的,院感科起到监督作用。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-9-5 15:15 | 显示全部楼层
成立医疗废物管理小组,组长由分管院长担任,副组长由总务科领导做,我们院感科就做个组员,有上级检查让他们也陪着,出了事就赖不到我们头上,但平时监管我们还是要做的,关键要领导知晓,领导重视,院感就好做了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表