关于联查，我想说的话

依依

不论什么级别、 什么类型的医院，每年都会接受各种各样的检查。这些检查大多提前告知检查时间与检查内容，即便是突击检查，也要告知最近某个时间要突击检查，查什么内容。这样被检查单位就会根据检察标准突击准备，不论是否真能达标，只要检察时达标，就算达标了。这种检察方法刺激了医院造假行为的出现，尤其是那些经济实力不足、 管理不到位的医院，为了取得好成绩，只能多造假。这样的结果就改变了检查的初衷。
其实，要想知道医院的真实管理情况、 质量情况并不难，只要提前很长时间就将检察标准发下去，以此作为医院发展的方向，然后随时不定期突击检查，一定能发现真实的情况。可惜这么简单的道理却没有人这样做。这不仅是医院的悲哀，更是国家的悲哀。

柳莹依

组织检查的单位希望受检单位问题多多吗?只不过是"我已经作为了",要做好自己该做的工作,不靠检查来促进.

落花生

不管是随机检查还是通知检查，其本质是指导规范工作的一个过程，只不过是上级提前下发了标准，被检查单位对照标准进行整改，我个人认为：通过上级部门的检查指导，我院有好多问题得到了改进，甚至改进的力度相当的大，效果也很显著。事例很多，由于我有事，下次再和您交流好吗？

海内知己

原帖由 依依 于 2008-12-10 21:28 发表

                               
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不论什么级别、 什么类型的医院，每年都会接受各种各样的检查。这些检查大多提前告知检查时间与检查内容，即便是突击检查，也要告知最近某个时间要突击检查，查什么内容。这样被检查单位就会根据检察标准突击准 ...

非常赞同依依版主的观点!!!:handshake :handshake

一叶孤舟

我觉得检查应该看实质，不能走形式。形式主义害了中国几代人，我们做院感的千万不敢走形式，那样会出大事的。

hryylily

检查不是目的,要通过不同形式的检查促进工作才是根本

腊梅

真正的检查是好事,多少对工作有促进作用.但是检查者一定要是从事这项工作的人员,且应该明确检查的意义,不可形式主义或是显示自已能查出问题的能力

腊梅

我曾接受过一位"专家"的检查,其自身都未搞清医院感染管理科的职责,汇报时不停讲感染管理科要怎样怎样,我的分管领导感觉很没面子.事后我找到上级部门分管领导(其言这不是你们的事,你应该当时应讲),请以后上级检查能对照部门职责查,否则我们工作太难.

[ 本帖最后由 MMDJ 于 2008-12-14 17:50 编辑 ]

茶语

我认为不管是什么形式的检查，对医院感染管理来说都是好事，至少说明医院感染不是可有可无，领导通过各种不同的检查认识到医院感染很重要，会从思想上转变对医院感染的认识，重视这项工作。

依依

医院对院感工作的重视是要有一定经济基础的。我们都知道院感控制是只花钱、不挣钱（从眼前利益看），或者说是“医院花钱，患者受益；患者花钱，医院受益”。在这种情况下，院长想重视恐怕也是：巧妇难为无米之炊。真正有经济实力的毕竟是为数不多的大医院。

婉若秋水

关于感染控制工作只是花钱，不能创收的这一传统思维，我曾经这样与院领导沟通过“感染管理工作在医院的位置，是医院内涵建设与外延扩展的关系，任何的偏颇都是畸形发展，一味追求发展忽视内涵质量与安全，是不健康的危险的经营模式；花小钱可以避免纠纷、杜绝安全隐患省大钱...”通过不断的渗透"感控工作就是安全质量的重头戏"这样一种理念，一些需要花钱的工作也逐步的得到了落实。

所以让老A认识到感控工作的价值,老A会在发展与安全之间平衡的。