“三甲”评审后如何保持长效机制？

bookmountain

大家经过努力“三甲”顺利通过，卫生部2011版三级综合医院评审标准的要求，不是“争”、不是“创”，不是“拼”三甲，是要把“持续改进”的理念贯穿到实际工作中，落实在实际行动上。可是，现实是“三甲”评审通过后，医护人员的意识还是回归，各项质量指标可能有不同程度的下降。如何把“持续改进”的理念融入到实际工作中，如何长期保持管理质量，请大家畅所欲言！

禅静思语

我想，回顾“三甲”，从起初迎评到评审结束的整个过程，大家付出的努力是可想而知的，“顺利通过”的结果来之不易的。
可谁又愿意把这种短暂的“艰难困苦”的过程变成持久的工作状态呢，各个阶层的人员都值得思考更深层次的原因！

米卢哇321

我院出台，推进等级医院创建工作常态化管理文件，要求各职能部门每周每月每季度、每半年、定期督查总结反馈整改有记录。

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通过评审规范了不容易，所以要坚持，原则性问题还要职能科 长抓不懈，至少不能脱节

婉若秋水

不去争过不了，不去创无法过，不去拼难以过。
5+2，白加黑的不是拼是什么。
是否还要在卫生部评审的考核机制上下功夫？把大考变成持续的小考？