遇到对考核置之不理的怎么办？

黄河之水 · 发表于 2013-8-11 20:02

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考核时，遇到这种情况怎么办？没有奖金的科室或不在乎奖金的人对考核置之不理。

美好的家园 · 发表于 2013-8-11 20:12

“晓之以理动之以情”，感控措施的落实与配合也要看我们个人的沟通技巧，对执行力不高的科室，可以与主管领导一起协商！

禅静思语 · 发表于 2013-8-11 20:35

这个的确让人头痛！
适时借助上级检查，让存在问题暴露出来，比我们直接去找领导效果要好，再借机让他们写整改报告。

焚膏继晷 · 发表于 2013-8-11 20:58

跟他们说把院感工作（具体的）做好，避免怎样怎样的医疗纠纷.......
其实我们是为你们服务，站在你们的角度而已......

二进制 · 发表于 2013-8-12 03:52

那么，也许唯用“下岗”或“待岗”一招。既然如此，让他（她）们静下心来，好好反醒下吧！

深巷听雨 · 发表于 2013-8-12 05:59

全院会上通报，让科主任和护士长脸上无光，回去会教育这类人的

孟6386 · 发表于 2013-8-12 07:24

深巷听雨发表于 2013-8-12 05:59

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全院会上通报，让科主任和护士长脸上无光，回去会教育这类人的

对执行力不高的科室，可以与主管领导一起协商！

天天快乐 · 发表于 2013-8-12 07:36

还是动之以理、晓之以情。太强硬以后的工作不好做。

小白天使 · 发表于 2013-8-12 08:24

我们如果遇到这样的情况，一定是感控人挨批评，（会被说我们感染科与其他科室沟通不好），其他人不会被怎样的。。。

江南水韵 · 发表于 2013-8-12 08:28

禅静思语发表于 2013-8-11 20:35

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这个的确让人头痛！
适时借助上级检查，让存在问题暴露出来，比我们直接去找领导效果要好，再借机让他们写 ...

不错的办法，

赞一个！

444070445 · 发表于 2013-8-12 08:45

对执行力不高的科室，与主管领导一起督查效果不错！

黄河之水 · 发表于 2013-8-12 09:49

谢谢各位支招。

416809589 · 发表于 2013-8-12 09:59

对执行力不高的科室，与主管领导一起督查效果不错！

热带雨林2010 · 发表于 2013-8-12 15:21

我觉得还是请主管领导出面比较好，如果和科室弄僵了以后也不好开展工作。

沧浪之水 · 发表于 2013-8-12 15:39

天天快乐发表于 2013-8-12 07:36

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还是动之以理、晓之以情。太强硬以后的工作不好做。

赞同天天快乐老师的这个建议。还是倾向于渗透宣传，为临床科室解决实际问题。不要太强硬，否则以后的工作不好做。

依依 · 发表于 2013-8-12 15:43

有的人在乎钱，有的人在乎面子，在乎钱的人扣钱效果好，在乎面子的人院周会点名批评效果好。如果什么都不在乎，可以借用适当机会让上级检查者说话，或者用乌纱帽说话，总之办法是有的，就看领导的决心了。

宇星 · 发表于 2013-8-12 16:54

人多就是力量大。大家的建议挺多，可以根据情况试试。楼主的问题提的好，让我们大家跟着学习了。分析不理睬的根本原因，在乎什么用什么方法，适时让上级给予规范。谢谢！

jxy · 发表于 2013-8-12 16:56

有的人在乎钱，有的人在乎面子，在乎钱的人扣钱效果好，在乎面子的人院周会点名批评效果好。如果什么都不在乎，可以借用适当机会让上级检查者说话，或者用乌纱帽说话，总之办法是有的，就看领导的决心了。

cjl燕子 · 发表于 2013-8-12 20:39

看到了，心领神会了，谢谢各位老师，我感觉我也很需要这方面的经验的。

绵木兰 · 发表于 2013-9-6 22:49

依依发表于 2013-8-12 15:43

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有的人在乎钱，有的人在乎面子，在乎钱的人扣钱效果好，在乎面子的人院周会点名批评效果好。如果什么都不在 ...

依依版主的办法真好，学习了

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