与学科建设有关

月光依旧

想说点牢骚话，想想和院感学科建设有点关系就发在这里了：
5、6月份就准备好要召开院感委员会，因医务处要开年中工作会，就想借势一切开，效果也许会更好点，大院长会参加。
一拖再拖到今天开，我争取40分钟发言，”讨价还价“到30分钟。刚又打电话给我，时间一定要紧凑，绝不能超时。这也行，30分钟说快点，可以。让我有点寒心的是，院感的资料不让放入发给参会人的资料袋中，说我们的太多了（有半年工作总结、讨论议题）。
召开一次院感委员会不易！对于这样的会议，多是应付的。趁此机会吧，又这样！
仔细想想，安慰着自己：还是那句话，要干，就认真努力，尽职尽责。否则，我宁肯辞职院感，也不将就做事！

鬼才

从中看出感控的理念还没真正深入人心。许多事情还需要大家共同努力，感控工作需要正能量。

867862422

理解，院感委员会召开时科主任都不及时，只有和领导多沟通，慢慢就会好些

月光依旧

鬼才 发表于 2013-7-26 10:13

                               
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从中看出感控的理念还没真正深入人心。许多事情还需要大家共同努力，感控工作需要正能量。

的确！我当时伤心的有点要流眼泪！院感人是最无私的，一心为了工作，却得不到理解和认可。
院感太需要顶层设计了！太需要建设了！有不少单位很不重视院感！
我说过很多次，面对我们医院现状，在院感我一天也不想再干下去（当时，也是很不愿意接受的），但是，在论坛上漫游，又为各位老师的执着和奉献而感动，就忍着，也认真着做着。但遇到事情，还是寒心！

孟6386

月光依旧 发表于 2013-7-26 10:20

                               
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的确！我当时伤心的有点要流眼泪！院感人是最无私的，一心为了工作，却得不到理解和认可。
院感太需要顶 ...

同意楼上老师的意见，我院也是这样的。

lengxue

凡事要慢慢来，你可以这样想，还给你半个小时时间，如果这个时间你可以抓住领导和群众的心，没准会后，领导会亲自要你的资料呢，那样岂不是变被动为主动了嘛...

月光依旧

还想通过专家老师呼吁：虽然现在院感的检查主要查“落实”。有些单位是院科两张皮，院感人紧张忙碌，科室不执行部落实（主要是领导不重视，科室自然不会执行），检查时，希望专家老师不要把板子打在院感人的身上，谁的责任谁负责。
真是太需要“顶层”的管理了！

月光依旧

lengxue 发表于 2013-7-26 10:41

                               
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凡事要慢慢来，你可以这样想，还给你半个小时时间，如果这个时间你可以抓住领导和群众的心，没准会后，领导 ...

谢谢老师的宽慰！我在每次医疗工作上都极力争取发言，但是，还真没有“领导会亲自要你的资料呢”。
但是，这次，不让放，我自己带着，一定要发给每一个委员。
我这人就是“轴”点

孩子他爸

真是佩服楼主老师的执着啊!!1

孩子他爸

现在觉得我们医院院感科的工作环境已经是非常好了，楼主老师的精神值得俺们学习啊!{:1_727:}

youyou

是啊，执着精神值得学习！

lengxue

月光依旧 发表于 2013-7-26 10:45

                               
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谢谢老师的宽慰！我在每次医疗工作上都极力争取发言，但是，还真没有“领导会亲自要你的资料呢”。
但是 ...

可以啊，敬佩老师的精神，向您学习，领导终有一天会重视的...

xtdy12

给一把手洗洗脑，让其知道院感控制的重要性。