各位同仁，新任院长准备找院感科长谈话，怎么准备？

tsf_500

各位同仁，新院长准备找院感科谈话，不知道怎么准备，希望同仁指教啊，没有经历，不知道怎么准备。

baihehua

新院长是大院长还是副院长（主管院感工作的），你应该了解一下谈话的主要内容和目的。

张淑敏

我也面临这样的问题，我想领导无非就是想了解一下我们部门的工作开展情况，为医院的发展可提一些合理化建议。

熊笨笨

无非就是想了解下院感开展情况，实话实说也就是了。我认为这样的事对院感是件好事。

斜风细雨

不管是大院长还是分管院长，一，都要实话实说，目前医院院感工作存在的问题，二、汇报自己工作的成绩，让院长了解你做了实实在在的事情，三、目前医院要做到的事情，希望院长重视院感工作，给予肯定和鼓励。

阿女

以上老师说的很全面了，在谈话的内容当中注意引用“感控相关法律法规”，做到有理有据，如果时间充足，再加上院感实例，借助“卫计委通报”之类的事件，得到院长的重视……

许多

主动找谈话，这样的院长是你的福气，我认为从三个方面说：1.当前院感工作的形势与要求,2.通过你的努力取得了哪些成绩,3.存在的突出问题和下一步工作意向。

陈小路

谈话的内容根据实际回答，医院感控工作是会报的主要内容。

燕儿飞

是好是情，1、国家的规范要求，2、目前医院院感工作存在的问题，你的打算，3、汇报自己工作的成绩与不足，4、了解院长的要求。

青木

这个候是他不了解情况才找谈话，如果是我就把工作的成绩，工作的内容和存在的问题一一准备，听他怎么说。

黄河之水

实话实说,但第一次谈话不要发牢骚和提太多要求。

九天一羽

领导找下属谈话，主要是想灌输上层意见，而不是花时间倾听下层的困难和困惑，这是我们的国情所致。{:1_12:}所以，建议去之后先蜻蜓点水式的结合本院实际稍微抛出一点院感专业相关的，然后听领导什么态度和方向，若是领导透露想大力支持院感管理，那就可以按照自己计划展开游说；如果领导只是初步想了解目前医院院感情况，那就先别说困难。因为是新任院长嘛，彼此还不了解时，你懂得，言多必失。

wney

九天一羽 发表于 2013-7-6 08:36

                               
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领导找下属谈话，主要是想灌输上层意见，而不是花时间倾听下层的困难和困惑，这是我们的国情所致。 ...

如果是行政出身院长楼主说的的考虑，如果是搞业务出身的院长应该是很好沟通的。

蔡采菜

路过，学习了，颇有收获。

leejy007

新院长谈话好啊，可能是要重视院感工作了，如果工作以前没有什么差错，就不用担心了，如实汇报吧。

leejy007

多多给院长沟通啊，为了做好院感工作，做好准备

骄阳骑士

汇报主要做的那些工作，存在的问题，关键是能引起院长重视，以后好开展工作

lqxm

领导重视，值得恭喜。老师应该准备一下自己已经开展的工作取得那些进展，有那些阻力需要医院的协助，再就是计划再开展那些工作，有个计划给院领导。个人意见。

江南水韵

要搞清楚是找每个职能部门负责人谈话，还是仅仅找院感科科长谈话，谈话的主题和目的是什么？您才能够有所准备，实话实说，如果通过这次谈话能够解决你的工作难题就锦上添花了。

无名2

重点突出！突出成绩，讲讲困难，当前卫生行政部门重点监督的事件、要求急办的事要说清楚，具体事情就不用讲了，领导也没有时间听！