医院感染管理委员会会议由谁负责召开

心雨逍遥

我院医院感染管理委员会主任是分管付院长,付主任是防保科科长和护理部主任,就一个院感专职人员挂靠在防保科,怎么去召集他们这些中层干部开会.何况医院的文件制度也不会发给我的.我和科长 分管院长也说了必须3个月一次,特殊情况随时召开,可没人当回事.如果检查考核起来又是我的责任了.领导认为院感工作是我一个人的事,如果检查考核有问题全是院感专职人员的责任.请教各位同行老师们,你们是怎么做的,谁主持会议,谁负责记录,资料应该谁负责收集,到会人员由谁负责通知,谢谢了.

幸福

你院的设置是不符合要求的，违背医院感染管理办法，西安事件没有引起重视，你和有关领导沟通到位就行了，至于他们不听你的，你还有什么责任呢？

一碗汤

你当医院感染管理委员会副主任就行了！:run

风清云淡

我们医院是这样做的,由你感染管理科主任定期和分管院长沟通,汇报近期存在医院感染方面的问题,定召开感染管理会议的日期,你科负责通知委员们参会,会上你要把问题摆出来,让大家参与讨论,根据会上的意见定出措施,全院通报执行.

风清云淡

我们会议记录有感染管理委员会的秘书做(感染管理科专职人员),会议主持你和分管院长协商,我们的开场一般是院长说:让感染管理科XX主任把我院感染方面的问题说一下,然后院长会根据你提出的让大家讨论,会后文件整理让院长过目,以院所简讯下发.

风清云淡

对了,记住每次会议记录前要空出签到的地方噢!要统计参会人员:包括亲自参会的人、代理参会的人，我们一般是不准请假的，委员们都有包片的，会后他们要传达的。谨供参考。

心雨逍遥

谢谢,你说的很对.但现实是和他们没有道理好讲的,因为权在他们手里,院长一上任就发话了,如果院感上级部门来院检查考核成绩不好(没有排在前面)就要扣我们的钱.我的处境是如果向院长说她就要说我越级,我说已经和科长汇报过了,院长又说我不要什么事情都科长科长的,不是向科长说了就好的,要自己想办法怎么办.:o 反正院长已经把责任也都压在专职人员身上了.下个星期要来院感质控考核了,什么计划总结,院感简报,培训考试各类检测统计等等全是我一个人的事,.如果院感这块内容扣分全是我的责任,比如下面科室查出来有问题也是我工作没做好,唉等着挨批吧.

xiaolongnv

不知贵院规模如何，《医院感染管理办法》要求＞100张床应设立独立的医院感染管理部门，看来贵院没有独立的医院感染管理部门，而是隶属于防保科。你是防保科的工作人员，分管院感，但并不表明你的科长在院感方面没有责任，有问题科长才是第一责任人。

lyk

深表同情，你们医院可能床位不够成立独立的感染管理科。
不过，所有的工作建议你要有文字的东西，干好你写的，写好你干的！

婉若秋水

小龙女版主说的很对，科长是第一责任人，您不必有太大的压力。

相关文件您可以建议院领导，领导阅后交到您这保存及落实；多用书面的形式进行汇报（留做证据是目的之一），向临床的反馈也多采用书面形式。

心雨逍遥

谢谢,真羡慕你们医院领导这么重视和支持院感工作,能够充分利用院感管理三级网络把院感知识从上到下传达到每个人,能够让大家都来参与院感管理和控制,提高认识把预防控制措施切实落实到位,不象我院各级组织形同虚设.为了少挨批我只能造假,绞尽脑汁分别以分管院长 护理部主任  医务科长  防保科长等人的身份写好讲话内容.因为下周就来院感质控考核了,如果不做好又得挨批了,所以请教各位老师到底该谁来负责召开,我也不想这次的考核成为他们弄我下去的理由.(院长说要来的人多的很,我院有200张床位,5个病区,就一个专职人员,还要参加体检,防保科等工作,现在还要再加计划生育妇幼保健等,如果不接受就下去,因为马上要年终考核了,就等考核好了再说.)

xiaolongnv

给你个建议：
准备召开委员会会议前，把会议议程、主要内容以及院长的讲话稿写好了交给分管院长审阅，并提供2~3个开会时间让院长从中选1个，估计院长就没有推辞的理由了。不过，作为科员不要越级办事，先向你的科长汇报哦:lol

心雨逍遥

我院是二级乙类综合性医院,现有5个病区,200张床位,月住院人次为400-500个,就一个专职人员,挂靠在防保科,上等级医院评审验收全部工作都是我一个人做的.不过那时的院长是重视院感工作的,做的再辛苦也没有怨言的,职工的凝聚力也很好.大家齐心协力做好工作.现任院长认为防保科工作空闲,想来的人多的很,因为科长要退休了,她就把三个人的工作压缩为两个人做,把科长的工作 计划生育妇幼保健急诊伤害等分派到院感专职员和传染病专职员身上,如果不做兼职就下去换人.我已经和院长说了院感的重要性和目前的状况以及西安事件的警示,也讲了医院感染管理办法的要求,但是没用,她认为我们的工作量还没有达到满负荷运转,现在我们科室是没有科长的,三级网络也形同虚设,因为要年终考核了暂时不下等考核好再说了.

幸福

该说的和该做的多向科长沟通，最好使用文字资料，这样会好得多。试试看:handshake

心雨逍遥

谢谢.因为科长马上要退休了,.幸好吃一堑长一智,写了几份书面报告留着.不知道他们会把这个皮球怎么踢.

细雨润竹

万事开头难，头开好了，一切就会顺理成章下去，祝福你。

淡淡的云

从以上各位老师的谈话了解了一些其他医院的做法,多少学到了一些经验哦!

ncyuangan

首先你院对院科的建制就不正确，无专门的医院感染亮点部门，人员配备也为够，你就向院领导反应《办法》的要求。

心雨逍遥

谢谢！不知反映了多少遍了，没用的，还说你不支持领导工作呢？

浪花一点

我是刚刚干院感工作的，真不知道怎么干？