如何提升院感工作的低位？

baihehua

如何提高医院感染工作的地位？谈一点个人的体会：
1、日常医院感染管理工作发现的重要问题一定要和领导反映，讲清楚问题的严重后果，引起领导的高度重视，同时院感科一定要拿出解决问题的方法和措施，甚至提交班子会讨论研究；
2、做院感工作除了日常工作外，还要安排阶段性重点工作，实施前和领导沟通，征求意见，领导应提供什么支持和帮助。开展工作后要向院长汇报工作开展情况；
3、组织的一些医院感染知识培训和活动一定要尽量邀请院长参加；
4、国内一些医院感染重大事件要向领导说一下。
5、向领导汇报工作既要报喜又要报忧，不要到领导那讲一大堆问题，领导不爱听；问题要逐渐解决；
6、和领导沟通一定要选择好时间，如领导最近比较忙，不要去；
7、院感工作需要花钱的地方，力争让临床科室，职能科室等人员共同呼吁，不要着急。

……时间长了，领导会逐渐重视院感工作，也会重视你的工作态度和能力。

臧红霞

讲的好，收益匪浅，事实如此

禅静思语

老师固然讲的好啊！且知，能遇到一位睿智的LD 谈何容易~~

热带雨林2010

说的非常好，和领导沟通也要讲究技巧，问题是领导总是那么忙经常外出，想找到领导都很困难那还顾得上他忙不忙、心情好不好啊。

yangguocun535

"说的非常好，和领导沟通也要讲究技巧，问题是领导总是那么忙经常外出，想找到领导都很困难那还顾得上他忙不忙、心情好不好啊。"

jcyyhlb

老师讲的好，收益匪浅，谢谢老师。

cg开心就好

好难呀，就是如果不注意就是造人烦。

chenqiong

体会不是每个领导都是愿意与你沟通，没有效益，还要花钱。

素雅

老师说的非常好了，与领导沟通很重要，可是沟通是要有技巧的，这是一门很大的学问。

宫圆圆

老师讲的好，收益匪浅，谢谢老师。

cjl燕子

老师说的很好，学习了，很有收获，谢谢了！

洪医

路过的，学习

青木

很多事情大家都知道，而且都是好说不好做！
楼主也算是工作经验的总结和分享了。

寻觅

路过，向老师学习了。谢谢！