如何评价我的“感控的亚专业”，是否取得成就？

icchina

怎样评价或衡量我在某个亚专业，是否取得成就？
光说平时做了哪些工作，比如我在CSSD工作，我在微生物实验室工作，那是远远不够的！
在哪个领域，我举办了继续教育培训班，是否可以算？光这个，好像不行吧？
在哪个领域，我制订了相关的国家标准，我认为这个可以算了！
如果在哪个领域，我拿到了若干科研经费（比如50万以上），我认为可以算。
如果在某个领域，我发表了高质量的研究论文若干篇（比如3篇以上），我认为可以算。太少，应该不行吧？

您认为，上面的评价思路是否可行？
如果按照这个评价标准，我们对照一下，自己应该如何去努力？

icchina

明年的年会上，希望邀请更多的在感控亚专业上取得成就的专家，包括学术上有造诣的年轻专家，做大会专题报告。
https://bbs.sific.com.cn/thread-107560-1-1.html

婉若秋水

我发表了高质量的研究论文若干篇（比如3篇以上），我认为可以算。

文章肯定是硬指标之一了，3篇以上可以称为系列研究了，赞同算。
参加国标制定的，之前肯定做了文献调研等大量工作，应该算。

对照标准，看到了差距，战略上做职业规划，战术上于点点滴滴处努力吧，从阅读开始。刚刚写完公司管理提升的征文，其中一句就是这句话。

清风细雪

是否搞个亚专业优秀评选？
科研、论文永远是硬指标的，在亚专业领域的任职也可以算一项。

男丁格尔

教授提出的问题引人深思。
制定国家标准与科研课题在相对层面来讲，还是有局限性，不是机会公平公正的分配到合适高质量的人做合适的事情。
相比之下，个人能做的就是高质量的论文和具有影响力的专业论著。
在科室工作，培训班和职称都是有显著性差异的。

鬼才

赞同教授的思考!
评价“亚专业”，看数量只是一方面，更重要的是看质量。要把自己关注的专业做扎实，这才是最为重要的。有些专业上工作是需要时间磨的，不可急于求成，而要稳打稳扎一步步做好，做这些工作也是在磨练一个人的意志。
我目前的任务就是学习、学习、再学习。

当归百合

感觉医院感染的什么都要懂，很难分开什么亚专业，除非微生物室的人吧。

婉若秋水

icchina 发表于 2013-5-28 11:00

                               
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明年的年会上，希望邀请更多的在感控亚专业上取得成就的专家，包括学术上有造诣的年轻专家，做大会专题报告 ...

除了有高质量的论文等评价外，理论的创新，也应该视为一条？
这个创新必须是“完全的创新”，新的假说，新的理论构架，或者是其他管理理论在感控中应用的成功移植？

梦深薇露

非常赞同胡教授的新理念。我认为院感亚专业应该是院感范畴内的不同的方面，如胡教授提到的医院环境消毒、医院空气管理、医院水源性感染防控、医疗废物管理、实验室生物安全、抗菌药物管理、医院感控相关的信息系统建设等等领域。 每个院感专职人员重点关注1－2个特别感兴趣的方面，深入研究，时刻关注国际新动向，了解国内的现实情况，研究改进的措施......这样经过几年或更长的时间才能培养出大师级的专家。现在有一些临床医师加入到院感队伍来，是非常好的事情，但是刚毕业就加入院感队伍，因为没有临床经验，又没有地方去取得临床经验（不管病人），往往不能很好的发挥临床医师的作用。所以我认为院感科的临床医师最好要在临床相关科室工作3－5年以上，再专职做院感工作。或者最好是兼职。但是现实是临床医师不愿意到院感来，且兼职的方式还需要进一步探讨。现在国内很多大师级的专家很多都是兼职临床的（主要是感染、呼吸、微生物专业的），或者就是其他相关专业的，如微生物专业的。而专职人员基本都脱离了原来的专业，专职管理了。医院专职人员又少，基本忙于应付日常工作了。另外还涉及到了院感科定位的问题，我省很多医院定位为职能科室，院感科主任与其他职能科室负责人一样每2年要轮岗，担任院感主任的有各个方面的人，有些甚至是做过工会的人员来担任。可想其院感管理工作怎么能做的好？！胡教授为我们指明了一条很好的方向，对院感专职人员特别是在培养年轻人员时每个人应该有所侧重，有所要求。即使不一定能成为大牌专家，也是自身工作的需要。

鬼才

教授提出的这一问题重要，关系到我们大家今后的发展方向，希望大家多加以讨论这一话题。