我院准备改建儿科病房，莫名其妙唉老大批评

chenqiong

各位老师：一个月头，院周会通知把行政楼10间房改成普通儿科病房，过后一段时间医院为此开了协调会，同时也通知了一部分人外出参观儿科病房建设，就是没有叫院感科去参与，目前已改建好，明天准备开业，我们的老大现在想起来打电话问我，儿科改建你去看了没有，我实话实话说，没有去看，因协调会、外出参观儿科病房都没有人通知我去，对此我是不是一定该去看一看，不去看能有多大的错误？个人之见我不应该去看，虽然院周会上说过，后来也没有人请我去。

相逢是首歌

我们医院以前的院长不重视，也出现过此类尴尬情况，有什么事的时候不让你知道，当出现问题的时候才想到院感科，。

美好的家园

病房的改造，院感科理应要参与的，涉及到区域及相应流程，（医院建筑设计，院感科不仅要参与，还要全程要跟踪的），但在设计、参观上，院领导没请你去？（院周会不是通知了吗？）有时想的简单点，领导不请，我们也多一事不如少一事，能理解！只是实事不是这样的。

玫瑰芬芳

    平时他们不叫我们参加，我们也不多过问。有问题了一把手院长说：你要主动介入。

绿茵场

能体会您的莫名其妙。
这也说明老大对医院感染还是蛮重视的，应该是件好事。
我个人觉得，虽然主要事因不在您，但在这件事上还是缺少了一定的主动性，请或不请，都应该到现场了解下情况，您认为呢？！

斌子

医院感染管理委员会的职责是：（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；所以你可以请院感委员会的成员基建科及总务科的科长共同参与，共同承担责任。

无声的雨

很能理解你的无奈、苦闷！我院在建大楼至始至终就没让院感科参与，因担心流程过于不合理，自己悄悄找人将重点科室的设计图打印出来，查看流程是否符合相关要求，并将存在的问题让重点科室的护士长去找分管领导汇报、说明（自己未出面）；并打报告请上级院感专家来院指导，虽专家来院指导时也没让我参加，但我已经尽力了。。。。。并将整个过程记录在案，但愿有朝一日能为自己做一些辩解吧？

由你想起

不去，有问题自己解决，不重视院感教育教育他们。

小点点

个人观点：你应该去查看，发现问题，及时将你的想法、建议以书面形式提供给领导参考，采纳不采纳是院长的事，的在你职责范围的工作是要做的，谁然好处没你的份，但还需履职尽责。

chenqiong

谢谢各位老师的指点，明白了

无声的雨

无声的雨 发表于 2013-5-27 22:28

                               
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很能理解你的无奈、苦闷！我院在建大楼至始至终就没让院感科参与，因担心流程过于不合理，自己悄悄找人将重 ...

谢谢小雨点老师的鼓励！没办法，纯属无奈之举。。。。。