院感办的人员配置

春来丶花已落

   在卫生部2006年发布的《医院感染管理办法》中明文规定住院床位总数在100 张以上的医院应当设立医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门。
  随着院感工作的不断推进完善，在本次等级医院评审中要求院感办人员的配置250张床配备1名专职人员；兼职兼岗2名。院感有这么多的监测工作要完成，日常工作要推进，还有大量的文字材料要准备，到底是要求把工作做实做好？还是只做表面？如果要做实，为什么在人员配备上又如此“苛刻”？唉！无语+无奈呀！

良龙马

们三百多张床，前年创二甲时，我们的头只上报240张，那在人员问题上，院感科一人不就合情合理了吗？唉！院感人真难！

逸君

员配备是一方面，可不可以有另一个思路:把院感委员、各位护士长（兼职监测员）、热心的科主任和骨干分子等一切可以团结的力量召集起来，鼓动激发他（她）们的***，都成为管理者，逐步实现主动自我管理，把管理的重心下沉，关口前移，只有全员参与了管理，才能实现感控想达成的目标。当然，过程是艰难的......

kuaileshu

员配备是一方面，可不可以有另一个思路:把院感委员、各位护士长（兼职监测员）、热心的科主任和骨干分子等 ...[/quote]
非常赞同老师的意见，虽然过程艰难，但通过不断地努力，总有一天会实现的。

草原星空

逸君 发表于 2013-5-27 20:07

                               
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人员配备是一方面，可不可以有另一个思路:把院感委员、各位护士长（兼职监测员）、热心的科主任和骨干分子等 ...

说得好，管理说得直白了就是借力，借用一切可以借用的力量来达到全员自律的目的，当然过程是艰难的，但只有这样，才是院感管理的最高境界。

天山-雪莲

感科的工作永远是自己干，护理部可以调动各科护士长们，医务科还可以调动部分科主任。院感科人少就得少说多干，实干。

逸君

常同意4#老师意见，非常感谢5#6#老师们的鼓励。我到院感科时间不长，学习了很多，需要学习的更多,好在管理的道理是相通可借鉴的。2011第一次参加了胡教授的年会，回来后赶紧汇报取得院领导的支持，信息科的合作，在省内省属医院第一家引进院感实时监控系统，有此基础，要求科里同仁把更多的精力用于重点一线观察、和临床沟通、共同改进，用数据和分析资料去引导做正确的事，正确地做事。（这项工作也在改进中）。为了达到如草原星空老师所说的“最高境界”，我和我的同仁们一起怀揣一个“感控梦”，不懈坚持中、持续改进中......

春来丶花已落

员配备是一方面，可不可以有另一个思路:把院感委员、各位护士长（兼职监测员）、热心的科主任和骨干分子等 ...[/quote]
老师说的对，过程很艰难……我也尝试过调动科室负责人及监控员的力量，在领导那积极申请补助经费，可是一切都是徒劳……领导不赞同，临床科室工作很被动。我们也只能做自己力所能及的事啦！

逸君

员配备是一方面，可不可以有另一个思路:把院感委员、各位护士长（兼职监测员）、热心的科主任和骨干分子等 ...[/quote]
感谢沧浪之水老师的鼓励，我们也正在实践、努力中。先从重点科室和部门开始，从目标性监测结果不尽理想的科室和项目开始。我们充分相信科主任护士长都有一颗向善与向上的情怀，只是习惯于过去的等着听医院或职能部门要我怎么做，也没有把感染控制和医疗质量安全密切联系在一块儿。随着医院各项工作的推进，加上不断的培训宣传灌输新理念、标准规范等等，大家渐渐提高了认识（个人认为这很重要），相互良好沟通...尚需努力中！

暖暖的心

员配备是一方面，可不可以有另一个思路:把院感委员、各位护士长（兼职监测员）、热心的科主任和骨干分子等 ...[/quote]
     立足现有情况，谋求发展思路，认同。

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院感孤家寡人多的 .