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多部门合作困难原因分析,应对措施
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多部门合作困难原因分析,应对措施
火...
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黄河之水
黄河之水
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2701
发表于 2013-5-27 16:32
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江南水韵的调查“你认为感控工作最大的难点是什么?”的结果显示:76.64%的人选择了“多部门合作”,那么,我们就再分析一下原因,并提出应对措施。
点评
小点点
这个命题是我省院长高峰论坛我授课的内容,只有院长知道各部门的职责,合作才会顺畅。
发表于 2013-5-28 11:17
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青木
青木
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3616
发表于 2013-5-27 16:52
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有句俗话说:一个中国人是条龙,一群中国人是一群虫。
多部门合作那是领导的事,谈多了也是空谈,我只做好与我相关的部门合作。
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才下眉头
才下眉头
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511
发表于 2013-5-27 16:56
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在基层医院,感控是没有执行力的。想得到多部门的合作,唯一的办法就是领导层重视并且给予正真的支持。包括参加院感的培训、带头进行院感的宣传以及给你切实的权利去考核、落实制度只流于形式上或者口头上的支持是毫无意义的。
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0826009
0826009
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1020
发表于 2013-5-27 17:30
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多部门的合作较难,只有领导层牵头,落实才有力度。
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sunny-yaoshi
sunny-yaoshi
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1042
发表于 2013-5-27 17:35
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感控工作涉及医院各个科室,内容多,与护理、医疗、检验、药剂、总务等部门工作都有交叉,可我们在医院的地位低于这些部门,所以执行力太差。还是地位太低,领导不重视呗!
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大漠驼铃声
大漠驼铃声
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3609
发表于 2013-5-27 17:55
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这个问题主要出在上层管理层给院感科及院感工作的定位上不准确,如果准确了就好做了,现在本身好多工作在各自的职能中就有明确的条文,但自从有了院感科就开始推给院感了,各自不再管了,这就是所谓的本位主义,如果理顺了,院感工作就轻松多了,各自做好部门工作,院感再督导就好了。本身院感科的定位我认为应该与医务平齐才是啊,怎么会地位低呢?
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禅静思语
禅静思语
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29204
发表于 2013-5-27 18:01
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领导的重视很重要,牵头人更重要。
想有个重量级的人物把大家召集起来,才会起到应有的效果。只有院感部门一头热,很难做到“多部门的合作啊”!
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良龙马
良龙马
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7617
发表于 2013-5-27 18:27
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多部门合作是难事,但说来说去,还是要求全员培训-培训-再培训,包括领导在内的全员培训,才能做到多部门合作。
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丹蕾
丹蕾
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1437
发表于 2013-5-27 18:53
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“本身院感科的定位我认为应该与医务平齐才是啊,怎么会地位低呢?”大漠驼铃声老师,您医院感控科和医疗是平级的吗?
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开水
开水
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2232
发表于 2013-5-27 20:18
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很难做,说是平级部门,那位老师敢说自己是其他职能部门平级吗?有些问题我们愿意合作,但人家愿意吗?所以首先看医院的领导层对这块工作到底是不是很重视?如果他们都走形式,那我们瞎折腾也没有很大的作用!
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开水
开水
当前离线
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2232
发表于 2013-5-27 20:23
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很难做,说是平级部门,那位老师敢说自己是其他职能部门平级吗?有些问题我们愿意合作,但人家愿意吗?所以首先看医院的领导层对这块工作到底是不是很重视?如果他们都走形式,那我们瞎折腾也没有很大的作用!
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菡茵
菡茵
当前离线
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400
发表于 2013-5-29 14:12
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多部门的合作,涉及到利益相关集团的利益分析,感控能给与其他合作伙伴的太少!
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细雨润竹
细雨润竹
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11608
发表于 2013-6-2 17:06
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难在领导理念,现在的医院,那不是头儿说了算,官本位严重情况下的院感,只能选择充分给领导洗脑才成.
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