多部门合作困难原因分析，应对措施

黄河之水 · 发表于 2013-5-27 16:32

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江南水韵的调查“你认为感控工作最大的难点是什么？”的结果显示:76.64%的人选择了“多部门合作”，那么，我们就再分析一下原因，并提出应对措施。

青木 · 发表于 2013-5-27 16:52

有句俗话说：一个中国人是条龙，一群中国人是一群虫。
多部门合作那是领导的事，谈多了也是空谈，我只做好与我相关的部门合作。

才下眉头 · 发表于 2013-5-27 16:56

在基层医院，感控是没有执行力的。想得到多部门的合作，唯一的办法就是领导层重视并且给予正真的支持。包括参加院感的培训、带头进行院感的宣传以及给你切实的权利去考核、落实制度只流于形式上或者口头上的支持是毫无意义的。

0826009 · 发表于 2013-5-27 17:30

多部门的合作较难，只有领导层牵头，落实才有力度。

sunny-yaoshi · 发表于 2013-5-27 17:35

感控工作涉及医院各个科室，内容多，与护理、医疗、检验、药剂、总务等部门工作都有交叉，可我们在医院的地位低于这些部门，所以执行力太差。还是地位太低，领导不重视呗！

大漠驼铃声 · 发表于 2013-5-27 17:55

这个问题主要出在上层管理层给院感科及院感工作的定位上不准确，如果准确了就好做了，现在本身好多工作在各自的职能中就有明确的条文，但自从有了院感科就开始推给院感了，各自不再管了，这就是所谓的本位主义，如果理顺了，院感工作就轻松多了，各自做好部门工作，院感再督导就好了。本身院感科的定位我认为应该与医务平齐才是啊，怎么会地位低呢？

禅静思语 · 发表于 2013-5-27 18:01

领导的重视很重要，牵头人更重要。
想有个重量级的人物把大家召集起来，才会起到应有的效果。只有院感部门一头热，很难做到“多部门的合作啊”！

良龙马 · 发表于 2013-5-27 18:27

多部门合作是难事，但说来说去，还是要求全员培训-培训-再培训，包括领导在内的全员培训，才能做到多部门合作。

丹蕾 · 发表于 2013-5-27 18:53

“本身院感科的定位我认为应该与医务平齐才是啊，怎么会地位低呢？”大漠驼铃声老师，您医院感控科和医疗是平级的吗？

开水 · 发表于 2013-5-27 20:18

很难做，说是平级部门，那位老师敢说自己是其他职能部门平级吗？有些问题我们愿意合作，但人家愿意吗？所以首先看医院的领导层对这块工作到底是不是很重视？如果他们都走形式，那我们瞎折腾也没有很大的作用！

开水 · 发表于 2013-5-27 20:23

很难做，说是平级部门，那位老师敢说自己是其他职能部门平级吗？有些问题我们愿意合作，但人家愿意吗？所以首先看医院的领导层对这块工作到底是不是很重视？如果他们都走形式，那我们瞎折腾也没有很大的作用！

菡茵 · 发表于 2013-5-29 14:12

多部门的合作，涉及到利益相关集团的利益分析，感控能给与其他合作伙伴的太少！

细雨润竹 · 发表于 2013-6-2 17:06

难在领导理念,现在的医院,那不是头儿说了算,官本位严重情况下的院感,只能选择充分给领导洗脑才成.

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