院感科的非科长人员参与对临床的质控检查吗？

缭绕

这可是个敏感问题哦！;P
           质控检查是件既麻烦又要得罪人的活！手里没有点权，头上没有顶帽子，其实是很难实施的。我想每家医院都有自己的特色。弱弱地问一下，您的院感科对临床进行质控检查，是全科所有的人均出发，还是仅仅由科长出面？
           您觉得院感科的普通医生或护士（没有科主任或护士长背景），可以对一线质控检查吗？他们实施得好吗？临床会服气吗？

幸福

确下科室检查很敏感，可以说多种方法我都试过了，效果都不是很好，任何方法都没有院感科长亲自下去检查有效。
1.一般科室人员掌握的知识不全面，说服力不够。
2.医院感染委员会其他人员抱着不哭的小孩，陪同检查不说一句话，得过且过，出人不出力。
3.主管院长陪同，一是不进重点部门的门，既是进去也不发表建议，怕得罪人，更怕指导不到位丢丑没面子。
看来，院感科长铁定的唱黑脸了。:L

xiaolongnv

们院长说了，职能部门的科员都是领导;P
我们进行质量检查是全科出动，不好沟通的、不好解决的交给主任办喽:lol
我们更多的是指导，多指导少扣分，屡教不改的:@
想皆大欢喜、不得罪人，估计是难于上青天呐:lol

水墨画

们每月的质控检查都是科长带科员一起去的，一个人去不行，必须得两个人以上去查，那人家才会重视，而且碰到问题还可以讨论讨论．
每次检查都会发现一些问题，但科室希望你不要扣分，而院长又要你扣分，扣分就是要扣绩效奖金．我们像是＂夹心饼干＂，真是左右为难．:'( :'( 哪个科室能把院感工作做得完美无缺呢？

心雨逍遥

们医院只有防保科长没有院感科,一个专职人员挂靠在防保科,院长行政查房的时候让大伙跟着,然后按各自工作职责查,院感就派专职人员查,最后汇总上交书面材料,(扣分内容),如果扣的少,还要受批评.你说一个小老百姓,无权无位的怎么去扣他们,况且我们是要实地的去做的,很多工作需要他们的支持和协作,如果扣多了,他们也不服,积极性也受到打击.我们又不是高高在上的领导,动口不动手的,平时向他们汇报工作提出存在问题要求整改时当你没说过,发奖金时让你一定得写出扣分,难啊.

腊梅

们都下去,不是同时去,好在我们都是老护士长了可能大家会给点面子.但是扣分是科长的事,您想科长不去得罪人还能让其他人去?个人认为只要您公平公正大家会理解的. 我们每次扣分都会告诉其科室负责人,先讲很不好意思您科室本月什么原因要扣分了.

落花生

们每月检查也都是一起去，以前只有我和老护士（十年前是护士长，现是工会主席的夫人），检查时当我向科室说该怎么做的时候，老护士长总是站在科室的角度强调理由，弄的我好尴尬，为此我和她说了几次，也红过几次脸。后来我科争取了一名医生，在我们一起检查时也出现过此情况，还好这位医生和我站一个立场。后来我们改进了方法，医生、护士、科长各有分工，他们对存在问题部分向当事人说，部分反映给科长，我发现有时她们查出的问题悄悄私下给说，但到科长面前却说做的好，有时我也查一下科员的工作，了解一下她们的工作情况，大部分她们能实事求是。扣奖金时我们一起商量，但名绝对是科长背。总体我和大家的感觉一样，是一言难定，无法用语言表达其中的苦与乐。

落花生

们每次检查时都要苦苦的邀请主管院长:lol :lol
主管院长来了，我们查三天，主管院长最多只跟2个小时:'( :'(
有重要事情给反映，主管院长大多是心不在焉，老是忙她的事 :labixiaoxin1
也许是控感工作无利可图，因儿她才不上心吧！
没办法我只好向院长或医疗院长反映，以争取他们的支持和帮助 。   :handshake :handshake
我院院长对控感工作还很重视，希望能在卫生厅的院长会上提名表扬！！！

落花生

感工作能走到今天，的确的不容易，多亏各位前辈的呼吁与辛勤劳动！！！！！！！！

小点点

感科对临床科室进行质控检查，是科里人一切出动，但得罪人的事还是科长出面，其他人只是陪同.

缭绕

原帖由 落花生 于 2008-11-9 07:24 发表

                               
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我们每月检查也都是一起去，以前只有我和老护士（十年前是护士长，现是工会主席的夫人），检查时当我向科室说该怎么做的时候，老护士长总是站在科室的角度强调理由，弄的我好尴尬，为此我和她说了几次，也红过几 ...

请问落花生老师，你们检查是如何分工的？;P 我也与您有同样的遭遇;P

lyk

科长当然是身先士卒了！我们每月的质控检查都是科长带科员一起去，每次检查都会发现一些问题。
平时只要在科室看见我们，临床人员都会说“快......，控感科又来检查了......”

荷花清香

质控检查，院感办也一块去，但是我院在算奖金时，院感办根本不知怎样算的，只是医务科长一人算，因次院感办在科检查发现问题，反复强调收效甚微。这几年我的体会是，上面检查时，院感办很重要，看你的组织，制度，措施是否建全，而日常工作包括办公用具 谁会重视呢？

福娃

我们科室是全科出动，一起检查，我们一般是自己科室为单位进行医院感染管理方面检查，但有时后医院组织各条线一同检查，那就主要是科长参加，我们科的检查主要是以指导为主，当然，严重的问题我们会下发整改纠错单，要求当事科室主任、护士长进行分析、寻找原因、采取措施，我们科室再进行跟踪，在医院组织的质控分析会上进行反馈，再不行的话，只能交院考评会处罚，我们觉得这样的效果很好，临床也很欢迎。

爱在sky

我们科三个人
主任带我们下去检查，临床科室：“我们就盼着你们来检查呢，给我们指点指点，我们好早发现问题”
我们两个科员下去检查，临床科室：“你们怎么又来了，院感科怎么天天查呀!"
:labixiaoxin1 截然不同的态度~

茉莉花开

呵呵！差不多哈！！1

dqh2007

深有同感.同志们还需努力啊

老朽

大家的回复各院情况大同小异啊。我们任重道远，还需努力啊！！

桂花香

我们一般都是科员自己先检查，发现问题当面与临床医技科室沟通，如果不改进或问题严重的，我就会安排时间与她们同去沟通，或者发书面的改进通知，对于屡教不改的，质控扣分。如果临床有意见，自然是找我这个负责人，黑脸肯定是我唱的了！
因为被扣分的都是经过事先反馈不改进的，临床多半不会来申述，有怨言的，也多是在背后骂而已，我不太听得见，就不管它！
也有当面骂的，但是只要他们骂完了改进，被骂也值得！

lisa天使

很有同感，现在的院领导很会当，不得罪人，在医务人员面前不轻易说话，语言相当珍贵，有时竟然会出现这样一个事情：院长在某个科室发现又不带口罩的，回来后把护理部、院感科叫上来说：您们现在下去看看某某科室护士不带口罩，您怎么不管呢？