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[讨论] 做为感染科主任,如何取得领导和同事的信任呢?

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发表于 2013-3-30 18:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       做为感染科主任,如何取得领导和同事的信任呢?
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发表于 2013-3-30 18:25 | 显示全部楼层
这个要感控科的主任们来回复哟,呵呵
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发表于 2013-3-30 18:27 | 显示全部楼层
要脚踏实地的干,真正发挥院感科的作用,这样临床可能还会依赖你呢
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发表于 2013-3-30 18:36 | 显示全部楼层
这里面的学问非常多,不是苦干就行的,慢慢在干中学吧!谢谢!
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发表于 2013-3-30 19:21 | 显示全部楼层
首先,您讨论的是感染科主任还是感控科主任,这个可能不一样的,我是医院感染管理科的主任,提点小小的看法供参考:
一、多沟通,多交流,让你的分管领导了解你的专业。
二、多为别人考虑,包括领导,站在他们的角度分析问题,再从自己的角度提出解决办法,别让领导不知所云,别让领导替你拿主意,想办法,你可以有几个答案,供领导选择。
三、丰富自己的相关知识,在上级部门检查时应付自如,别让领导担心。
四、多下科室与科主任、护士长沟通,尽最大可能解决他们的相关问题,比如帮助科室申请某种感控相关用品。
五、对医务人员工作上严格要求,私底下做知心朋友,谦虚、和善、不咄咄逼人。
六、关心同事,耐心回答他们的问题,纠正他们的错误,表扬做的好的,对事不对人,与人为友。

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发表于 2013-3-30 19:25 | 显示全部楼层
1.脚踏实地的干活,2.和领导及各科主任、护长搞好关系,以便于开展业务,3.为下属(手下)谋利益。
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发表于 2013-3-30 20:58 | 显示全部楼层
    谈点经历,1998年开始从事院感工作,在工作中的确得罪过很多人,我当时的想法是,得罪完了等于一个也没得罪。关键是要有理、有制度、有依据,院长明白我不是和稀泥的人,正直。2007年医院开始搞中层干部年终述职,实行末位淘汰,院长最担心的是我,可结果出来后,院长很意外,几十名中层干部,我排在前5位,打分的是院领导、全体中层干部和职工代表。我明白了,只要努力了,做出了成绩,为临床解决了问题,领导和同事们会信任你!2012年述职职能科室我前3名,因为职能科室只有3个名额评优,我是年度考评优秀。

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发表于 2013-3-30 21:02 | 显示全部楼层
以理服人,谦和,理论扎实,能够指导下属及临床工作
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发表于 2013-3-30 21:51 | 显示全部楼层
多沟通,多交流,同时抱着为自己学的态度。
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发表于 2013-3-30 21:52 | 显示全部楼层
个人认为:首先得不断充电、具备精专的专业素养;为人谦和、大度,对待工作要对事不对人;良好的沟通、协调能力;身为表率,以身作则,做人做事公平、公正;敢于担当,具有强烈的责任感,时刻惦记为医疗安全保驾护航,让领导放心。

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发表于 2013-3-30 21:56 | 显示全部楼层
只要我愿意,我可以和任何一个科室有良好的沟通及关系。包括洗衣房的阿姨扫地的工人。
但我不是科长啊。除非我私人需要,否则我还是老实呆着。搞那么多关系干嘛。
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发表于 2013-3-30 21:59 | 显示全部楼层
你给人以充分的尊重,人自然也会尊重你。
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发表于 2013-3-30 22:09 | 显示全部楼层
楼主说的是感染科还是感控科,肯定不一样!!
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发表于 2013-3-30 22:30 | 显示全部楼层
有的时候很矛盾,工作太认真,会得罪人的,但是有的事情如果不认真,得过且过,科室也未必说你好,而且临床科室也不会重视你管的工作,更不会把你当回事,你的工作就更难开展了
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发表于 2013-3-30 22:30 | 显示全部楼层
个人经验:做事有原则,有底蕴,有正气,慢慢大家就会理解,但需要长时间的知识积累,能够有能力帮助领导和科主任、护士长的工作解决实际问题,他们才能认可你。
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发表于 2013-3-30 22:52 | 显示全部楼层
做院感工作,首先要学习,然后结合本院实际为领导提供意见和建议,和科室沟通,帮助科室结决问题,重要的是对事不对人,而且患者的安全永远是第一位。不计个人得失。
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发表于 2013-3-30 23:08 | 显示全部楼层
具备精专知识水平的素养,良好的沟通、协调能力。身为表率,以身作则,做人做事公平、公正。为人谦和、大度,对待工作要对事不对人。敢于担当,勇于承担责任,具有强烈的责任感。你要尊重领导,时刻知道自己与领导的关系是上下级关系,遇到事情多征求意见,把领导摆在该有的位置上。其次,凡事不能自己做主,多和领导沟通。对医务人员工作上严格要求,私底下做知心朋友,谦虚、和善、不咄咄逼人。
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发表于 2013-3-30 23:12 | 显示全部楼层
脚踏实地的干,干出点成绩才能得到领导的认可。
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发表于 2013-3-30 23:20 | 显示全部楼层
我是院感科的科员,我个人认为,要有所为,就要有所作为,这样就能得到领导的认可,成为下面人员的榜样。
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发表于 2013-3-31 11:24 | 显示全部楼层
爱岗敬业、以身作则、乐于奉献;钻研业务提高自己的专业水平,为临床答疑解惑;工作认真负责,遇事不推诿,勇于承担责任,具有强烈的责任感。很好的沟通协调能力。
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