【重要】2008年第2期《医院感染管理SOP制作与实施培训班》将于11月10～14日在上海举办

icchina

关于举办第二期“2008年医院感染管理高级培训班：

标准操作规程（SOP）制作与实施”的紧急通知

各有关单位：
西安交大一附院8名新生儿死亡等严重不良事件，再次给我国医院感染管理工作敲响了警钟。医院感染管理不规范、规章制度不健全、管理理念和方法陈旧，是导致事件发生的主要原因。卫生部在2008年10月13日通报该事件时，要求各省市卫生行政部门对所辖区域内所有医疗机构进行医院感染管理工作专项检查，查找隐患，堵塞漏洞。在此基础上，卫生部将在全国范围内组织实施医院感染管理工作专项检查，并对检查结果进行通报。
为积极配合专项检查，中华预防医学会医院感染控制分会决定于2008年11月11日～15日在上海举办第2期《医院感染管理标准操作规程（SOP）制作与实施》培训班。标准操作流程（SOP）是循证医学证据的浓缩，是观念转变成行动的具体体现，更是医院感染规章制度的新形式！为加速我国医院感染控制与国际接轨的步伐，根据卫生部要求，通过制定完善的医院感染管理SOP来规范和指导医务人员更好的进行医院感染监控管理等工作。今年9月初在北海首次举办SOP培训班，与会代表反响强烈，评价极高。
本期培训班除由分会主任委员胡必杰教授全程负责培训项目和讲述大部分课程外，还邀请卫生部医政司主持我国医院感染工作的郭燕红处长、资深感控专家钟秀玲教授和部分境内、外专家进行授课。本期培训将针对性地帮助从事医院感染管理的医务工作者，快速、有效、全面建立一系列医院感染管理的标准操作规程（SOP），“查隐患、堵漏洞”，细化、量化和优化感染防控的相关措施。
培训班为国家级继续医学教育项目，项目编号为2008-12-04-001（国），结业考试合格者，将授予10学分。有关具体事项通知如下：

一、参加对象
1．卫生厅（局）医政处医院感染管理负责人；
2. 医院行政管理人员、医务科/防保科/感染管理科负责人、护理部主任；
3．医院感染管理专职或兼职医生和护士、微生物检验人员；
4．医院感染管理重要部门，包括ICU、感染性疾病科、呼吸科、血液科、移植病房、产科、新生儿病房、口腔科、手术室、心导管、消毒供应中心、血透室、内镜室的工作人员；
5．各级CDC和卫生监督所负责医院传染病、消毒隔离、感染管理的有关人员；
6. 从事微生物、感染、抗菌药物的临床、科研和管理的其他人员。

二、培训内容
1.我国严重医院感染事件的回顾和防范对策
2.制作医院感染管理SOP的基本原则和步骤
3.医院感染预防方法的循证证据寻找和有效性评价
4.几种医院感染临床科研常见类型与课题设计
5.如何阅读和评价医院感染预防的论文：案例分析
6.精益六西格玛医疗环节质量管理与案例分析
7.行为科学与医院感染管理

8.网络资源在医院感染管理SOP制作中的应用

9.医院感染管理SOP相关流程图的制作
10.医院感染管理SOP制作、修改与完善：实例解析
a)医院感染暴发事件处置预案的SOP
b)导管相关血流感染（CR-BSI）预防的SOP
11.国内优秀医院感染管理SOP样板与感染控制手册制作
12.台湾医院感染管理SOP与实践经验

13.让SOP变成行为：上海感染管理模式与实践经验

14.自习
a)国内外有关医院感染预防的论文案例；
b)医院感染管理SOP案例


三、培训时间及地点（报名截止日期为11月5日）
2008年11月10日～11月14日 上海
（具体地点及报到事宜，见二次通知）

四、培训费用与报名办法
参加培训班的每位同志须交培训费780元，住宿费120元/天/床(大约)。请各单位接此通知后，积极组织有关人员参加，并在报名截止日期前将填写好的报名表email或传真或邮寄至北京会务组：
北京市海淀区学院路邮局83-009信箱
邮政编码：100083
电话：010-62985595
62987769

传真：010-62986356
62986737
Email：peixun6688@163.com

联系人：王越
张晓楠

会务组将根据报名表寄发报到通知，告知具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等具体事项。
附件一：日程安排
附件二：报名表

中华预防医学会医院感染控制分会

二OO八年十月二十六日

【重要】正式通知见本主题跟贴：11楼，有本通知的PDF格式文件下载，并附课程表。

泉子

根据高管的预先网上通知，已预留时间参会。但愿没有突发事情！

缭绕

是否发纸质通知？还是网上让我们下载PDF版的？好去审批啊！;P

网上会发PDF格式的文件。与北京会务组联系，就可以立即发给正式通知。

楚楚

上次培训班由于正处于我市三城联创的攻坚阶段，致使我市部分同道非常遗憾没能参会，虽然拷了一些课件，但如同隔靴搔痒——因为现场聆听与看课件完全是二个不同的概念，即便我参加了北海那一期，但对这一期仍然充满了期待，尤其是实例解析，我相信这一期会更精彩！:lol

xieliji

可以来份书面通知吗？便于办理审批手续。。。。。

沧海一粟

没看到附件啊！日程安排和报名表都没看到，能不能来份书面通知啊？

icchina

原帖由 沧海一粟 于 2008-10-27 12:04 发表

                               
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没看到附件啊！日程安排和报名表都没看到，能不能来份书面通知啊？

大家可以在这里留下联系方法，或者发email，或电话，或传真给负责本次会议的北京会务公司，他们将立即给您发书面通知。
电话：010-62985595，62987769
传真：010-62986356，62986737
Email：peixun6688@163.com

acqrmyy

非常想参加这期培训，不知领导能不能让参加啊，如果上级主管部门要是硬性要求就好了，要求各医疗机构从事院感管理人员和特殊科室必需参加培训，领导就能让参加，这类通知应该发到各院长手里。

绿谷

与我省的年会时间一致,肯定来不了,不过胡教授我省的年会讲座内容有您的授课内容,我就在年会上听您的精彩讲座.:lol :lol

桂花香

好消息！不过已经参加了北海的第一期，又靠近年底，上海是不能再去了。预祝培训班圆满成功！

gaoxd5

第二期SOP培训班pdf通知

84921501

胡老师：您好！我很想参加。上次9月份就报名了，结果因为我院在申报三甲医院要迎接调研 没能参加，这次三甲医院刚好检查结束。但是，您通知中的附件1、附件2都无法打开，不能报名，不知如何是好。

大琳

高老师的PDF稿能打开的，或直接发Email报名。

84921501

您好！我刚才打电话给北京（010-62985595），他们马上就通过邮件给我发了通知，里面有报名表，我现己进行网上报名。您看是否也可通过此方法进行。

84921501

谢谢您！我己报名了，上海会议见。:loveliness: :loveliness:

月白风清

我已报名，希望一定会成功参加的！

楚楚

此次“医院感染管理SOP制作与实施培训班”是应广大会员的要求增加的一期培训班，由于胡教授十分繁忙，以后再举办类似培训班的可能性很小了！说实话，我从事院感工作十多年了，参加的学术会议或培训班不计其数，但能够获取高质高量的信息量的相关会议或培训班并不多，有的要么知识陈旧，炒现饭；有的要么挂羊头卖狗肉，培训内容大打折扣。。。。。。因此有时候的一些学术会议或培训班最后都成了祖国河山大观光，我想这不是真正想获取知识的专业人员所想要的。。。。。。但至从我参加了SIFIC以及SOP培训班等培训以后，每次培训我都感到不仅信息量非常大非常新，而且往往视角非常独特，主办方总能洞悉参会者的需求，总能奉献出丰富美味的大餐，而且往往是聆听时目不暇接，回家以后还要反复揣摩和回味，不仅转变了我多年的工作模式，而且工作水平节节攀升:loveliness: ，同时对我撰写论文和做课题设计都特别有用的，以前看一篇论文就像中国人看外国人，觉得这篇与那篇没有什么分别，现在看论文马上就可以分辩出哪些是精华哪些糟粕;P ，因此我说，如果您想真正获取知识的话，那么这个培训班可千万不要错过哦，当然如果不是，那么这个培训班就千万不要参加哦，因为一整天根本没有时间分神和游玩:Q 另外，我得说这次SOP培训班不仅是在北海SOP培训班的经验上再办的，而且又邀请了境外的院感专家亲自授课，因此即便我参加了北海SOP培训班，我仍然对上海SOP培训班充满了期待！

为什么要举办SOP培训班？大家知道一句现在十分时尚的一句话吗？“执行不到位，不如不执行”！制作与实施SOP可以帮助我们提高医院感染预防与控制措施的执行力！

造成“执行不力”的十六种原因
1、目标不确定
    还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大 “令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为 “基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

    2、战略不清晰
    没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

    3、指令不明确
    高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

    4、渠道不畅通
    渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

    5、人员不到位
    没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。   

    6、结构不合理
    机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

    7、职责不清楚
    每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

    8、轻重不分
    眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

    9、跟踪不到位
    我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

    10、标准不统一
    什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

    11、奖罚不分明
    做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

    12、团队不合作
    中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

    13、文化不务实
    企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。

    14、培训跟不上
    美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？

    15、职业操守不忠
    企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。

    16、EQ不过关
    EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。

桃子妖妖

我很很想去，看批不批了:L :L

桃子妖妖

这是我一直期盼的，我会尽全力争取去的:victory:

布衣

好消息！！！