如果没有检查和暴发的刺激——院感，你还能走多远？

缭绕

这个月，接二连三地院感事件，着实让人们重提院感的重要性！我趁机开口要安装擦手纸，重建了网络并开了会，好好地组织了现患率调查。。。。领导也反复强调院感与医疗安全，说院感科下来是帮助大家在查找不足！
          当然，还有一针强心剂就是检查啦！
          可是，冷静地想想，如果没有检查和暴发的刺激，院感，你还能走多远？你往哪儿走？

星火

中国感控的特色就是应付检查和暴发后的刺激促进改进工作:D
不管领导重视与否?医院感染客观存在!
临床在医院当然是第一,感控只是辅助性的,不出事万事大吉,出事大家都跑不了:L
国内国外做的好的不多是现实呵,做好争取生存空间?

拙凌

有时候我常常想，是否我们的工作方法太简单，形式太单一，执行方式太强制性，所以让人觉得受不了而不愿意配合呢？是否我们一提出改进意见就意味着要花钱而不是节约，所以让领导有心无钱来支持而导致越来越不被重视呢？
检查和暴发后的刺激就好比给向一片平静的水面投了一块石头，起了一点波澜，然后一切又慢慢恢复平静了。如何能让我们的工作持续不断地发展呢？

腊梅

必须各级部门都重视此工作才有发展,否则"暴风雨"将会不断出现,我们感染控制人期盼能给病人一个安全的"港湾".

[ 本帖最后由 MMDJ 于 2008-10-25 10:24 编辑 ]

老朽

缭绕管理员这个问题是一个现实的问题，凡是人都有惰性，只是轻重、多少而已。
如果不是检查评审，我们各级医院的感染管理人员可能就要改行了，不是我们院感人不想干，而是大环境没有我们发展和生存的空间。
因此医院感染控制要踏踏实实的做下去，大环境是很重要的，也就是说只有领导，各级领导重视、关注，我们的工作一定能做好。这是做好工作的基本条件。
也就是平常说的：头头抓。抓头头。

gjs661

现在是不死人不重视，别的医院死的人，自己医院还不怎么重视，或许非得自己医院发生了，领导、科室主任才重视。
还有口头上重视，却没有具体措施。

游泳的鱼

这次西安事件有搞成运动的趋势，感染控制是个长期的、科学的工作，我们应该有科学的态度。现在有些人利用这一事件作为晋身的台阶，或是攻击别人的工具，中国历来都不缺乏这类人，作为在基层工作的感控人，是不是有些心寒

幸福

平静的湖面没有了暴风雨洗礼那将是死水一潭，感染工作根据国情没有了检查和暴发的刺激那会是咋样呢？不断刺激着还是现在的这样，惭愧呀！！！要建立可持续发展的长期效应是当务之急的大事，口头上的重视太苍白无力了。:lol

1995薰衣草

我常常和同事说：我们要借着检查的东风把工作推进到一个新的高度。真是这样，每到检查前，领导和科室都会重视我们，但之后，我们就是末等科室了！

csphq

原帖由 拙凌 于 2008-10-25 08:44 发表

                               
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有时候我常常想，是否我们的工作方法太简单，形式太单一，执行方式太强制性，所以让人觉得受不了而不愿意配合呢？是否我们一提出改进意见就意味着要花钱而不是节约，所以让领导有心无钱来支持而导致越来越不被重 ...

光有刺激是不行的，关健是领导改变观念！！！

柳莹依

医院付费方式不作彻底的改变,能走多远呢?一项只要求注重形式,光是院感人在上串下跳,临床不是发自内心地积极参与的事情,能走多远.就象现在分离到耐药菌,你去跟医师说隔离的事,他满不在乎的样子让你觉得自己真是咸吃萝卜干操心.皇帝不急太监急啊.现在的检查还不过是领导怕上面的领导讲他"不作为"而作为.

绿洲

时势造英雄，英雄造时势。我们正处此时......造就无数英雄。:victory:

最爱笑的人

这种情况有时候就像:听一听感动,想一想心动,时间久了就什么也不动.

确实是很有道理,正因为很多领导当时就想确实是很重要,后来想想,反正事情没有发生到自己身上,时间长了一些,便又恢复原状了.:(

pattycncn

希望能够以集体的智慧克服这些工作中的障碍，为了检查和爆发做院感当然不会被重视，这一次能借西安交大事件的东风就好好借一下了哦

风中细雨

其实院感有很多的无奈,记得我问过一个刚上三甲医院的同行干手设施:她说用的是纸巾,评审结束就没有用了,因为费用太高!