调换重点部门的护士长感染办该不该参与？

悟儿 · 发表于 2013-3-25 19:47

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求教：我现在很郁闷，遇到了对口喘的一个老护士长，本来是别的科室的，因工作上不去被调换到了消毒供应室，说白了，就是等住将来离开护理岗位暂时过渡在供应室，原来很负责的一个护士长被调到了其他科室，你去检查，她头不抬眼不睁的，你找她说问题她借故离开，打电话她不接。没有办法跟护理部说了这事，本想和护理部一起去查她，看她还是不是那样的态度，没想到，护理部为了拉拢这个老护士长，却提前把话给她透漏了，这下她更认为我是去找她事的，真的是让我郁闷透了，原来供应室很规范的，现在因为她根本不懂供应室的一些东西，也没有进行过培训，所以工作出现了很多问题，我真的想找大领导谈谈，但是考虑到我们也是一起上班的，不能对她太那个了，真的是，为什么护理部调换重点科室的护士长该不该让我们感染办参加？郁闷！护理部我真的是对她无话可说了，但是我有不能不去检查，我好郁闷，想起来这个事情我。。。哎，我该杂办？

未来 · 发表于 2013-3-25 19:54

没有办法时学会适者生存。

色色 · 发表于 2013-3-25 20:10

我遇到了您一样的情况，院感没有人事权，很无奈！

cjl燕子 · 发表于 2013-3-25 20:13

对，楼上老师说的对，要学会适应，这也是一种方法。

海叮噹 · 发表于 2013-3-25 20:13

人力资源调动是没有参与权的。以前岁数大的护士从临床调到供应室、洗衣房是常有的事，过渡至退休，现在也有这现象啊，领导太不重视感控了

斌子 · 发表于 2013-3-25 20:26

我们应该学会随遇而安，做到尽人事，听天命。

liang8621369 · 发表于 2013-3-25 20:27

直接找院长说去，如果院长认可，那么以后你上班时就可以喝喝茶、看看报一天就过去啦。

缭绕 · 发表于 2013-3-25 20:31

你的意思是护理部主任换护士长没有跟你打招呼？请问有哪家医院是这样做的？
别太理想化了！
我们必须适应，必须成长！
现在，你能做的，就是耐心地等！
但绝不是消极地等，用心用眼，多花时间在供应室上，关注高危环节，抓典型，既要给这位新护士长颜色也要给她帮助，让她知道院感不可轻视，你是和她一条战壕的。当然，这是美好愿望，或许这家伙不识好歹，那也只有咽下去啦，我就是这样熬过来的！

紫云英 · 发表于 2013-3-25 20:42

调换护士长不告诉你没关系，关键是有问题护理部主任的态度很可笑，说明这个护理部主任品德有问题。

无声的雨 · 发表于 2013-3-25 20:55

院感科何时参与了人事调动？别太理想化了，慢慢来吧？先做朋友，再做监督者、检查者吧？毕竟相关法律法规、规范摆在那里？她不可能置若罔闻的。。。。。。

天时说爱你 · 发表于 2013-3-25 20:58

你要学会忍让，适者生存。

燕儿飞 · 发表于 2013-3-25 21:03

先沟通、做朋友，再做督查、检查的要求说明。

月朦胧 · 发表于 2013-3-25 21:03

有你们这位在和稀泥的护理部主任，估计其他科室你也不好管理。

江南水韵 · 发表于 2013-3-25 21:52

供应室护士长必须在本岗位工作三年以上才能胜任，你们消毒供应中心经过验收了吗？我认为在你改变不了情况之下，先送她出去参与消毒供应中心岗位培训培训，掌握规范，更好的配合工作。再者加强沟通和指导，相互适应。

雨后天空1018 · 发表于 2013-3-25 22:28

建议先培训，尽量和他交朋友，才能顺利指导工作!

朵朵彩云 · 发表于 2013-3-25 23:16

把她在工作中的不足，不到位的地方明确的指出来，一起帮，来解决问题。一次、二次、三次，只要工作中的问题解决了，目的就达到了！对事不对人，会有改观的。

二道桥的羊肉串 · 发表于 2013-3-25 23:59

治标还是得治本，所以建议还是应该和现在的护士长多沟通，并希望能把院感重点部门管理的重要性举例说明，让其能自动让位，如果还是执迷不悟，还是应该上报院领导，看领导的话，怎样处理就怎样办。

秀山水 · 发表于 2013-3-26 00:01

按照考核标准去考核，奖罚分明，有问题及时反馈，再培训，我相信她会主动找你沟通工作的事情。采取一些手段啊

开心天使123 · 发表于 2013-3-28 11:24

院感科没有人事权，不要参与其中了，按照供应室的规范要求去检查，出现问题督导其持续改进，几次督导问题没有解决，进行绩效考核，以督促其尽快熟悉消毒供应室的规范，我们做好自己的工作，参与这些太累！吃力不讨好！

香山朗月 · 发表于 2013-3-29 08:09

还是现实点吧，不管谁当护士长，院感管理的标准是一样的，多沟通，多包容，慢慢融化她。

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