如何向新分管领导介绍所做工作

snhszyy

换了新的分管领导，怎样向他介绍我们说做的工作，说实在的我每天忙得不得了，但真要说出个123，又没什么大事，事情太琐碎l了。

lengxue

我最近要评审，因为基础比较差，所以理解起来比较难，也是没用一个整体思路，您可以整理出一份整体的工作流程，给院长就好了！

青青湖边草

楼主的困惑，事实上是所有感控人员的困惑，每天忙忙碌碌，又说不出所以然，原因是看不到直接成果或利益。我们的工作是否可归纳为：监测、监督、检查、指导、培训，每一条内容再去细化。

清清

您看这样可以吗？您从院感最近暴发实例说起，告诉领导目前医院的现状，您想怎们做；还可以从新上任的李斌领导聊起，再谈新的标准、法规如何执行。先让领导灌灌耳音，听听他的看法，随后在写书面的请示、汇报。

杏子

抓主要问题，对存在的薄弱环节进行整理成文，拿着国标去向领导谈，告知你的工作思路，对潜存问题要向领导汇报清楚，听取他的意见，相信你会做好。

四季如春6

从近期国内医院感染暴发的实例谈起，从感染控制法律、规范、标准入手，证明卫生行政主管部门对感染管理工作的重视程度，以及自己开展工作的实例，数据、效果向新领导汇报，这样去做，应该可以的。

陌上花开!!

同意这个观点：从院感最近暴发实例说起，告诉领导目前医院的现状，您想怎们做；还可以从新上任的李斌领导聊起，再谈新的标准、法规如何执行。先让领导灌灌耳音，听听他的看法，随后在写书面的请示、汇报。

天时说爱你

向院长讲医院感染丙肝暴发事件与领导谈医院存在感染隐患，从感染控制法律、规范、标准入手，证明卫生行政主管部门对感染管理工作的重视程度。有些工作你要提出书面汇报，听领导的意见，使领导能够重视你的工作。

禅静思语

说真的，领导一般情况下都比较忙，如果领导真要想了解我们的工作，那渠道多了。如果不想了解，那我们说多了，有邀功之嫌。
我们找领导，无非就是有需要迫切解决的问题，或有些执行不畅的规定，需要领导认同，说句话支持的话，或拿出支持的态度来。
内容不一定要很多，抓住关键即可，以免避重就轻。
与领导沟通：提出存在问题，分析可能会产生的不良后果，给领导讲明：院感是和法规打交道的，违规操作将会导致的严重后果。从侧面再拿相关案例举例说明。最终给领导灌输“正确做事，做正确的事”理念。

梦瑶

领导如果问你，每天都做些什么？可以把你的工作流程、每月的质量反馈拿给他看，我想他会明白的。你的工作流程包括的项目应该很多的。

kuaileshu

禅静思语 发表于 2013-3-23 08:21

                               
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说真的，领导一般情况下都比较忙，如果领导真要想了解我们的工作，那渠道多了。如果不想了解，那我们说多了 ...

说得好，院感是和法规打交道的。所以我们的正确做事，做正确的事。

张晓

我想是这样：新上任的院长必然要召开各部门的调研会，借此机会把院感的总体情况及你的工作规划做一汇报，文字材料给医院各位领导人手一份，汇报时不谈成绩，只谈目前存在问题，对于这些问题你有什么举措，哪些可以通过我们的努力改进，哪些需要医院解决，要善于抓住关键点，不要长篇大论，会后按照自己的工作规划开展工作，遇到问题多请示，工作进展情况勤汇报，不能急于求成，工作是干出来的，只要你是踏踏实实做事的人，领导一定会支持你的工作。

zzq0

说得对：每天忙得不得了，但真要说出个123，又没什么大事，事情太琐碎l了。启发我做工作要有重点，不能忙于局部应付，不能东一榔头西一棒子的缺乏系统性与整体性。

cjl燕子

只要新上任的领导是一位内行、务实、正直的领导，不必要多说，默默地把工作做好，他都会看得清清楚楚的。

snhszyy

谢谢老师，我明白了。但本人沟通能力确实还欠缺。

1012843587

能力是慢慢培养出来的，沟通的次数多了，能力也就有了

香柏树666

青青湖边草 发表于 2013-3-22 21:54

                               
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楼主的困惑，事实上是所有感控人员的困惑，每天忙忙碌碌，又说不出所以然，原因是看不到直接成果或利益。我 ...

同感啊。感觉院感和同仁的关系像城管与浮游摊贩。希望彼此真诚和谐愉快！其实都是为着同一个目标。