好好发挥院感三级网络管理！

美好的家园

与往常一样，上午去临床转了一圈，刚好碰到两个临床医生换药（一个在换药室，一个在床边），床边：由于病人创面大，主管医生携带一年轻助理推着治疗车，检查后物品推入病房（还没忘洗手、口罩、帽子的），整个程序有条不稳的进行着（这主管医生是这病区的院感监控医生），但另一个在换药室的是刚进来一个多月的新医生，同样的情况（规范化），让我觉得很欣慰，所以我就好奇的问了病区护士（以前一看到我检查时，才这样的，一般还是个人主义的比较多），他们现在平时都是这样的吗？护士长说，今年开了院感小组会后，他们各自来传达会议内容，目前基本上都能这样操作起来，也是循序渐进的，（原来我去年的重点放在院感委员会上，只觉得先开发上层领导的意识，院感小组会议还真没有照常进行），所以在年度总结上也发觉了，三级管理仍然不完善，决策者有意识，但实施者执行力度不强（意识弱），所以今年院感小组会、院感委员会各每季度一次，一定要执行，这些事、人都是环环相扣的，缺一不可，这同样也说明了感控工作不光光是顶层设计就成的，需要全员的意识与参与！

jc628628

好样的，开发领导层很重要，但一线医生执行力不够，还是缺乏监管机制，如果实施绩效考核，可能会更好。

蝴蝶

说得好，向您学习，我先从院感管理委员会开始。

好杜有度

好样的，呵呵，我这里的质控小组今年来了个大调整，全部是二级医生为主，但要培养好的兼职质控员还是需要一个过程，希望我的工作也能慢慢持续改进。

鹅城

向您学习，领导层要开发，监控小组更要抓，我们要求每月监控医生和护士自己检查自己所管的内容，我们检查小组工作，有很多科室还是落实不到位。

美好的家园

好杜有度 发表于 2013-3-21 10:55

                               
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好样的，呵呵，我这里的质控小组今年来了个大调整，全部是二级医生为主，但要培养好的兼职质控员还是需要一 ...

我们的质控医生、护士全是科室的二把手，呵呵！

hje

我院每月各科室感控小组对科室工作进行自查，并反馈到感染控制科，存在问题需分析原因，制定纠正措施，科室感控小组的作用不可忽视。

zrm

我们基层医院人员少，临床平时工作较忙，监控医生和护士每月检查、记录所需要时间，往往反映没时间查，有时开会都没时间，真正执行起来有时较困难。

美好的家园

hje 发表于 2013-3-21 11:11

                               
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我院每月各科室感控小组对科室工作进行自查，并反馈到感染控制科，存在问题需分析原因，制定纠正措施，科室 ...

是的，需要他们发挥自己的能动性，带动大家！

许多

我们医院科室感控医生和护士，基本不开展工作，有组织存在罢了。

飞翔鱼

我们医院的院感管理委员会目前还只留于形式，我一个人力量实在有限，向你学习，先把领导抓好看来很重要啊。

由你想起

充分发挥科室感控小组的作用,对感控工作的管理执行有着不可忽视的作用。