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前事不忘 后事之师 医疗安全 警钟长鸣

   火...
发表于 2008-10-20 12:45:12 | 查看全部 |阅读模式 IP:四川资阳
10月19~25日是国际感染预防周(International Infection Prevention Week,IIPW),即前“国际感染控制周”。今年的主题是“感染预防——你我共同的职责”;主席(APIC CEO Kathy L. Warye)宣言:“我们呼吁医疗机构管理者和我们一道将感染预防作为优先考虑的事项----将高层的管理工作转向临床。” 【“We ask healthcare leaders to join with us in making infection prevention a priority -- from the C-suite* to the bedside.”】
最近,国际国内发生多起院内感染恶性事故,医疗安全形势严峻。上周,院长多次召集医疗、护理、院感及相关重点科室负责人研究部署医疗安全、院感防控工作。17日召开院周会,会上院长要求:全院各科室必须切实加强医疗安全、院感控制工作,17~25日医院组织进行为期一周的医疗安全、院感防控拉网式大检查,并建立长效检查机制。

为了配合宣传,准备制作相关展板。现上传相关内容初稿,请他家帮忙修改,并诚挚希望大家给提意见。
出于对大家帮助的感谢,我会在相关展板制作好后,上挂论坛,与大家分享!

[ 本帖最后由 一枝梅 于 2008-10-20 12:47 编辑 ]

前事不忘 后事之师 医疗安全 警钟长鸣.rar

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发表于 2008-10-20 15:50:33 | 查看全部 IP:广西柳州
•        医疗质量与安全是医院永恒的主题和工作目标;
•        医院感染控制是医疗安全的重要组成部分;
•        医院感染管理工作如履薄冰,稍有不慎即招致严重后果;
•        医院感染暴发事件的传播环节在发生改变,传统经消化道传播的疾病较前减少,而经血液、经呼吸道、或直接接触污染导致的感染增加;
•        医院感染预防方法要针对传播途径的改变,推广科学的标准预防措施;
•        医院感染暴发事件要及时报告和处理的应急预案,追踪传染源和传播途径;
•        以合适途径报告医院感染暴发事件,以减少或避免类似事件的再次发生;
•        警钟长鸣,用医院感染事件教育各级各类医务人员
•        保持警惕性是医院感染暴发的早期发现前提
•        医院感染与医院的每个部门都是相关的
•        医疗器械的清洗、消毒等基础工作不容忽视
•        医院感染控制工作看似不挣钱,但可以省大钱
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发表于 2008-10-20 15:59:49 | 查看全部 IP:河南郑州

回复 #1 一枝梅 的帖子

我这两天想着梅管一定是在埋头苦干搞创作呢。:lol
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 楼主| 发表于 2008-10-20 16:01:50 | 查看全部 IP:四川资阳

回复 #3 幸福 的帖子

领导在给我施加压力。我们老大亲自抓院感啦!一个人既干院感又管防保,老牛拉破车!加班干。


事实上,这两天忙于计算机职称考试。今天看到成绩。过啦:lol ,高兴!

[ 本帖最后由 一枝梅 于 2008-10-20 16:09 编辑 ]

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参与人数 1 +5 收起 理由
wen8023_绿茵场 + 5 jsj对您来说,小ks,恭喜啦!

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发表于 2008-10-20 16:16:10 | 查看全部 IP:河南郑州

回复 #4 一枝梅 的帖子

祝贺梅管英语考试成功,值得为你高兴。你带来的信息总是起到震动作用,谢谢!:handshake :lol
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发表于 2008-10-20 16:18:46 | 查看全部 IP:山东济南
原帖由 一枝梅 于 2008-10-20 16:01 发表
领导在给我施加压力。我们老大亲自抓院感啦!一个人既干院感又管防保,老牛拉破车!加班干。


事实上,这两天忙于计算机职称考试。今天看到成绩。过啦:lol ,高兴!


恭喜您顺利过关!:handshake

爆发事件的发生,给院长们敲响了警钟,并引起了高度重视,值得庆贺!

很好的资料,下载学习!谢谢!
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发表于 2008-10-20 16:35:50 | 查看全部 IP:黑龙江哈尔滨
刚开完院务会,看来我们院长真的是对院感管理高度重视啦,今天又在院务会上强调了医院感染管理的工作,我心里很高兴。梅版真的是很辛苦,要知道破车不好拉呀!没办法,干吧!好在领导还支持!谢谢梅版的创作,下载学习!
恭喜你职称考试顺利通关!:lol

[ 本帖最后由 旭日东升 于 2008-10-20 16:39 编辑 ]
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发表于 2008-10-20 17:18:47 | 查看全部 IP:四川成都
梅管:很想下载,但今天下载两个文件都是到中途就不行了,等等试一试
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发表于 2008-10-20 19:46:32 | 查看全部 IP:山东临沂

回复 #1 一枝梅 的帖子

祝贺梅管考试成功,值得为你高兴!!我们院长真的是对院感管理高度重视啦,在院务会上及在院周会上把医院感染管理的工作,纳入今年医院工作的中重点,我心里很高兴!!!:handshake :handshake :handshake
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发表于 2008-10-20 20:18:22 | 查看全部 IP:江西南昌

回复 #1 一枝梅 的帖子

谢谢提供丰富的内容,全面的报道!:handshake :victory:
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发表于 2008-10-20 21:00:36 | 查看全部 IP:陕西西安
很好的资料,下载学习!谢谢提供丰富的内容,全面的报道!祝梅管晋升职称也顺利成功!
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发表于 2008-10-20 21:40:11 | 查看全部 IP:山东德州

回复 #1 一枝梅 的帖子

首先祝贺梅管考试过关!:victory:
佩服梅管敏捷的才思,工作的高效率!
很高兴又不劳而获了!拿来主义,学习啦。:lol
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发表于 2008-10-20 22:12:07 | 查看全部 IP:江苏连云港
祝贺梅管计算机职称考试顺利过关!:victory:
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发表于 2008-10-20 22:33:26 | 查看全部 IP:甘肃酒泉
祝贺梅管职称考试顺利过关!:ok
非常便服梅管学习工作两不误!:ketou :ketou
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发表于 2008-10-20 23:16:34 | 查看全部 IP:辽宁本溪
梅管真是精力过人,聪明有加,加油啊,将来会有所作为的!:ok
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发表于 2008-10-21 11:18:10 | 查看全部 IP:陕西宝鸡
我们医院最近院感工作抓的很紧,昨天卫生局要各医院汇报,针对西安一附院新生儿院内感染事件,你们医院采取了什么措施,这是我们医院的做法:西安交通大学医学院第一附属医院新生儿科发生的严重医院感染事件,给我院感染管理工作敲响了警钟。为了汲取教训,引以为戒,全院上下采取了一系列措施,提高医务人员防范医院感染的责任意识和工作能力,将预防医院感染落实到医疗工作的各个环节中,防范医院感染发生,确保医疗安全。
一、紧急部署,提高认识。召开职能科室主任、科主任、护士长紧急会议,传达了全省加强医疗工作电视电话会议精神,通报了西安交通大学医学院第一附属医院发生的严重医院感染事件,针对此事件,结合我院实际情况,提出并下发了进一步加强医院感染管理工作的通知,要求各科室组织学习和讨论,并结合本科室情况开展自查自纠,认真查摆问题,提出整改措施并进行整改。
二、加强重点部门及重点环节的管理。对ICU、内镜室、供应室、手术室、产婴室、口腔科等相关科室实施重点监测,对医疗用品的消毒、灭菌效果以及医务人员手、物体表面、空气及使用中的消毒液等进行了监测。为产房、婴儿洗澡间、内镜室、介入科室、口腔科、门诊计划生育室、眼科等重点科室配备了手消毒机。
三、加强多重耐药菌的医院感染管理。下发了关于加强多重耐药菌医院感染控制工作的通知。与检验科配合,每日监测耐药菌株的变化,发现问题,及时解决,有效预防和控制多重耐药菌在医院内的传播,保障患者安全,
四、加强手卫生管理。进行宣传、教育、培训,落实责任,要求护士长每月按需领取手消毒剂,医生在查体和执行各项操作前后自觉进行手消毒。护士在接触病人和执行各项操作前后自觉进行手消毒。科主任、护士长定期监督检查。控感科每周下科室进行检查。
五、积极监测,进行现患率调查。10月15日下午2时医院感染管理科对24名参加院内感染现患率调查人员进行了调查方法、医院感染横断面调查个案登记表项目填写、医院感染诊断标准等知识培训。10月16日对当日全院住院病人进行了现患率调查。院内感染率为1.2%。抗生素使用率为39.44%,菌检率为21.7%。
六、加大培训、考核力度。对护士长进行导管相关性感染、呼吸机相关性肺炎、留置尿管致尿路感染,消毒隔离制度等方面强化培训,并进行了现场考核。对全院医生进行手卫生、无菌技术操作等知识培训及考核。
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发表于 2008-10-21 11:21:36 | 查看全部 IP:山西
祝贺梅管英语考试过关啦!!!:victory:
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发表于 2008-10-21 18:05:17 | 查看全部 IP:山东枣庄
祝贺梅管英语考试过关!梅管真是傲雪的寒梅!当大家称赞梅的清香高远之时,谁又会知道为了绽放的那一瞬间又是经过四季的辛勤孕育呢!:) 好在我们大家都知道;P
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发表于 2008-12-27 09:47:54 | 查看全部 IP:上海
今年发生的医院感染事件对我们来说的确值得深思和鉴戒,看来加强医院感染控制的确非常重要,也很有必要,这方面的工作我们今后还要进一步加强。
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发表于 2008-12-27 22:28:50 | 查看全部 IP:陕西延安
是的,今年内医院感染事件不断,我们是该深思了,要脚踏实地干,要结合自己医院的实际情况制定出切实可行的措施,重在落实!
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