最让院感人头痛的事是什么？

cjl燕子 · 发表于 2013-3-10 09:41

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来论坛已经快三个月了，期间让我向各位老师学到了很多，也明白了很多。我个人认为让大家感觉院感工作最难做的根本原因不是工作本身的千头万绪，而是在做工作时的不被理解，所以做起来特别的难、特别的累。那么你认为最让院感人头痛的工作是什么？

启航 · 发表于 2013-3-10 10:04

我认为是群众不配合，领导不理解。

hxj123456 · 发表于 2013-3-10 10:12

耐药菌监测，锐器伤的随访，抗生素管理。

清风细雪 · 发表于 2013-3-10 10:24

院感工作价值是看不见的，不仅看不到眼前的利益，并且还要投入，领导与同事的思想转变是最头痛的，如果大家都愿意切身去了解院感相关工作，转变思想，给我们以支持，工作自然迎刃而解。

雪人grx · 发表于 2013-3-10 10:39

我们作为行政科室的科员，奖金少，这就不提了。院长说：近期科室主任护士长工作做得很好，各种质量都提升了。我说这都是质控部门的功劳，平时到临床科室对他们是苦口婆心的说，就差没有握着他他们的手写字了。院长不以为然的给于否认。

稻香格 · 发表于 2013-3-10 10:58

我感觉最最头痛的是SOP科室执行力度不够。

chenqiong · 发表于 2013-3-10 11:01

与领导交流，谈我院目前各科室存在的院感隐患，内容有软件和硬件，结果有首歌唱的最能代表我内心体会：月亮还是那个月亮，星星还是那星星.....

huyang7131289 · 发表于 2013-3-10 11:09

临床科室的护士长，科主任不重视院感的工作对科室的感染控制工作不管理，对院感工作不理解不持。

他山石 · 发表于 2013-3-10 11:18

chenqiong结果有首歌唱的最能代表我内心体会：月亮还是那个月亮，星星还是那星星.....

天时说爱你 · 发表于 2013-3-10 12:28

我觉得应该让我头痛的是手卫生管理院长的重视只停留要加强管理的形式上，医生尤其是科主任依从性低。如：手卫生消耗全部由科室支出，因此执行手卫生确实护士长科主任观念上会有节约支出的想法多动，检查手卫生发现问题与领导沟通也只会是向有老师说的那样，月亮还是那个月亮。。。。。不是真正能够让感控管理者，很理直气壮的.........

三人行有我师 · 发表于 2013-3-10 15:07

院感到检查时才被重视！！！！

liang8621369 · 发表于 2013-3-10 15:11

明知道不规范（不对），却又不得不做。

侠女飘飘 · 发表于 2013-3-10 15:28

专业上的东西不会可以慢慢学，最头疼的应该是如何学会沟通和出来人际关系。

liang8621369 · 发表于 2013-3-10 15:38

知道应该怎么做才对，却无法做下去，-----指导别人（科室），别人不睬你；
知道怎样做才规范，却得不到领导同意、大家的支持；
辛苦忙活，得不到认可，反而受到批评。

色色 · 发表于 2013-3-10 15:46

最头痛的是医务人员懂得规范却不执行规范！

侠女飘飘 · 发表于 2013-3-10 18:20

寻找阳光发表于 2013-3-10 15:28

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专业上的东西不会可以慢慢学，最头疼的应该是如何学会沟通和出来人际关系。

作为新手：专业上的东西不会可以慢慢学，最头疼的应该是如何学会沟通和处理人际关系。这对你将来如何开展好工作至关重要。

寻觅 · 发表于 2013-3-11 16:33

说服力。我们自身要多学习，不断提升院感管理知识和能力。多与领导交流、沟通，希望得到领导的重视和支持！

cjl燕子 · 发表于 2013-3-11 20:54

看来家家都有本难念的经啊！

四季如春6 · 发表于 2013-3-11 21:08

执行力不强,持续改进不到位.

kuaileshu · 发表于 2013-3-11 21:12

雪人grx 发表于 2013-3-10 10:39

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我们作为行政科室的科员，奖金少，这就不提了。院长说：近期科室主任护士长工作做得很好，各种质量都提升了 ...

医疗质量的提升与质控部门的督导、科室领导的配合执行是分不开的。

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