补、补、补——这样的检查还能走多远？

monkeywdl

我做院感15年，我从来不搞“补”，有的就有，没有的就让它分失掉。这样，有利于在群众树威信，也给领导以压力。今天我们如补了，检查通过了，领导放心了，岂不是我们自己给自己设置了整改的障碍？

mcrnurse

关键还是管理人员有问题,如果他想提高内涵质量,就应该就检查之风把工作作好,如果是混日子,那就是补补补,关键还是根据检查标准作好自查,否则外面查的再凶,总有办法应付

yizhenfeng

希望我们院感人真正做点对医院有益的事，别在过去打转转。到现在我们难道还没有觉醒吗？我们不重视自己的平常工作，怎么让国家在政策上重视我们。这应该让我们院感人深思

yizhenfeng

回复#84的帖子
老师，我好佩服你，这样对我们的工作有促进作用，不管领导怎么说，我们一定要坚守我们做事的原则

雨花石

1# 阳光
作为被检查者实在是没有办法呀？不补，要通报、批评呀？这就是有特色的东西，不是说改就能改的哦！郁闷.......

黄丽

有些标准，如手消毒剂的领取，使用，严格按标准执行有一定的难度，洗手依从性的执行还需要政策的倾斜，如果政府投入，医院不算科室的成本，手卫生规范的执行就好办啦。

grb3118084

归根结底还是领导不重视，都是在应付。等到出事了，危时一晚。亡羊补牢，后悔莫及。

无心插柳

该做的事平时都做了，检查时就不存在补了。关键是院感人要知道平时都应该做什么。我的体会，如果没有检查，对上没法说服领导支持你，对下医务人员不会配合你，你说医院的良心，对病人负责，己所不欲，勿施于人之类的话是行不通的，这样工作更难开展。这个社会怎么变成这个样子!

男丁格尔

中国特色的卫生体制

haha123

我搞院感三年，也是新手，我们医院也很小，但我们医院从上到下都很重视。我的体会是：一、跟领导多沟通，明确告诉领导我们医院潜在的感染风险，需要领导做什么？二、多帮助科室解决难题，然后再提要求，而且让科室知道我不是找差错，而是在努力帮助他们减少医疗风险。不好意思！各位前辈面前献丑了！

米乐.8382

补不补是态度问题，有些补的工作真的很无奈。

米乐.8382

只有人适应社会，不能社会适应人，不管啥检查，对工作都有促进作用。:handshake

nhy

我觉得如果各级检查真正想发现存在的问题，就不要提前通知定时间，直接突击检查，不给造假机会……不过这可能只是梦想，因为，现如今，没有哪一级机构、哪一个团体是在独立行使职能，大家都有千丝万缕的联系，需要方方面面的照顾（照顾有关领导脸面或下属、兄弟单位感情）:P

ting2008

同意楼上的意见，支持

东方欲晓

建议进行运动员的飞行药检一样的检查，让脚踏实地工作的人们感到公平。

Yubl

虽然作秀，但对下一步工作还是有点作用的，毕竟医院级别不一样，领导重视、支持工作的力度不一样，配备的感染管理专职人员情况不一样，有的医院配备的是人才，有的医院配备的是老才、庸才、甚至是病休人员，所以情况不一样，拓展工作肯定不一样。通过督查、补，对以后的工作也有促进作用，最起码可以有一个标准和方向指导工作啦！说的可能片面甚至是不对。原谅啦！

萌芽

老师们说的太好了，讲出了我们的心里话，中国特色的“恶补材料”，实际工作却难以执行，我们院感人员的地位却很低，处于“三夹板”的境地，迫切希望老师们呼吁提高院感人员的地位。盼！盼！！盼！！！