补、补、补——这样的检查还能走多远？

福娃

我觉得不应该补，而应该实事求是，只有这样才能引起领导重视，譬如：我市检查要求洗手液、手消毒剂应达到一定用量/每床日，我院皂液超标，但手消毒剂没达标，我就如实向领导汇报，并且，向领导介绍了使用手消毒剂的重要性和必要性以及国外的做法，结果领导非常支持，我们目前每病房门口均放置了手消毒剂和手卫生提醒标识，受到医务人员和家属的欢迎，手消毒剂用量也上去了。

fengqinxu

我认为补资料是能看出来的，只要去临床现场看一看，就基本知道这个医院对院感工作的重视程度。有时检查也是必要的，可以促进整改，院领导也会重视。

阳光

你好幸福哦！
那该如何对待“应付检查型”的领导呢？

全新

督查者和院感人本不是一伙的，怎就能没有条款和专业的差异呢？
本人涉院感尚浅，但：
“我们的医院感染管理工作尚不到位，医院感染事件时有发生”
“医院感染迟早要发生”
检查如果合格，下一次再发生医院感染暴发事件，监督机构就是责任人！

赣东NI

那是行政部门为了完成任务:@ :@

acqrmyy

作为我们要想应付检查好办，但平时的日子真难啊，每天都在提心吊胆的过日子，每天都在苦口婆心的说，每天都在不停的向领导汇报，可是一年过去了工作点起色也没有，真为自己感到悲哀，什么时候能改变这种现象啊！

JGF

政客是做一套，说一套，说的和做的不一样，欺上瞒下是他们的本能。可我们搞专业的人应该要实事求是，尤其是搞医院感染控制的人，更应该做实事。假如我们也像他们一样，感控工作不如取消算了，形式上的感控有什么存在的价值呢？

zdm

赞同楼上看法
作为院感人应实事求是，根据循证医学做好医院感染控制工作，确保病人和医务人员的安全。少作秀，少造假。:ffff :ffff :ffff

wyx

搞形式也是没有办法,各行各业都在搞形式,我们院感如不搞形式就没法生存.

红雨

我们的管理年督查方案每年都要在检查前几天才能发下来，每年的要求都有不同，为了不扣分只有补资料，为什么检查的标准就不能年头下发，年尾检查，让我们的工作也有个明确的方向和依据呀！

小雨点儿

看来各位老师是各有各的难处啊，感控不是为了检查，流于形式的感控没有存在的必要啊。我们的院长大人们真的应该真正的重视院感工作了。

龙文鞭影

补补补___这样的检查能走他就走.除非院长因此而下岗!因为现在的院长多不是因工作扎实认真上去的.更不能因此而升官.

星梦78

其实还要看看检查力度，还有检查项目、表格的制定，有一些是可以补上来，如果检查更加科学、合理，光是补是没办法应付的，还要看看专家的眼光与水平！！再就是检查时各个专家要统一意见，不能有失偏颇，那就没有权威！！！
最后就是鄙视造假，加大造假的扣分！！！

还是要踏踏实实的做，还要院感检查要科学合理化！！

西北耗子王

看着大家的讨论，真的很有感触！
讲一个真实的事：某次去一家医疗机构评审，到了内镜中心，看到一年半时间的监测化验单上的序号一个不拉，整整两本子，问护士长怎么回事，她说我们在检验科放了几本子化验单，每次专用！听了这样的解释，你晕不晕？！我只好摇摇头，告诉护士长，你这是一种浪费！极大的浪费！（还能怎么办？）

[ 本帖最后由 haozi_523 于 2008-12-31 15:20 编辑 ]

远方的云

我是院感新手，我院也存在检查前恶补资料的现象，希望明年的院感检查，我不用补资料，努力！也希望上级能在年初把检查内容发给我们基层医院。

心雨逍遥

我们医院也有很多东西都是造假的,没办法,如果不造假,查资料不齐全,扣你专职人员的钱,上级部门来监测环境 物表等有不合格扣你专职人员,院感会议虽然不召开但如果你资料不造好就扣你,各科室医护人员院感知识回答不满意扣你,抗生素使用不合理还是扣你........
     本人认为:1.资料可以造出来,现场实地考察有些地方就很难造了.只要稍微深入一下就会露出马脚, 呵呵(比如说你一根胃镜,看你一上午到底有几个病人好做,按规范清洗消毒操作哦........)
                  2.不通知,来检查,这样可以反映真实的不加修饰的院感现状,才能真正发现问题解决问题.
                  3.最简单也最难实施的就是考核一下领导,查一下他们的院感管理意识,问一下会议召开时间和相关内容,,委员由哪些人员组成.........;P
                  4.查一下院感方面的投入情况
                  5.如果把院感考核纳入院长考核不知会有怎样的奇迹出现:lol或许来个质的飞跃呢!:ok

[ 本帖最后由 心雨逍遥 于 2008-12-31 23:26 编辑 ]

缭绕

这年头流行假！你看，眉毛是画的，眼皮是割的，鼻子是垫的，嘴唇是描的，胸脯是填的，人人都喜欢自欺欺人啊！;P ;P ;P

樟树猪

本人参加过评等级医院的材料整理工作,那时候俺们小医院根本就没有感控科这一东西,要求要有啊,还有其他的什么科,也没有,怎么办?做个牌子,找间房子,往门上一挂,再下个XXX年的文封XXX为感控科科长,XXX为病理科科长,XXX为XX科科长,哈哈,一个早上我造了好几个科长出来.
现在的科室的感控医生每个月拿50元的津贴,职责就是往那个感染管理的本本上写记录,要求什么就写什么,然后叫大家按时签名,实际的工作似乎没有看到有做过.
一个字:假.
这不单是院感这一块是这样,其实医院里很多的东西都在假当中,这个假也不只是医院这一块,因为无谓的检查太多,检查的最终目的不是改进,而是开进饭店吃了喝了,拿了就O了.
中国只要有检查的地方就都会有假出来,不奇怪呀.
所以要做好感控,哈哈,除了殷实的院感专业知识外,还要有超强的造假能力呀!:lol

wxl

非常赞同33和38楼老师的意见！检查的标准应该年初制定并发放！检查应该随时随地，而不是事先通知。检查的人走了而实际存在的问题能解决吗？郁闷啊！比如说此次检查院感要有目标性监测，能做得到吗？一两个人如何能开展此项工作？医院领导有几个真正重视医院感染管理工作？！

麦苗

原帖由 yqxts407 于 2008-12-31 10:50 发表

                               
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督查者和院感人本不是一伙的，怎就能没有条款和专业的差异呢？
本人涉院感尚浅，但：
“我们的医院感染管理工作尚不到位，医院感染事件时有发生”
“医院感染迟早要发生”
检查如果合格，下一次再发生医院感 ...

要真这样,估计以后的检查不知怎么挑呢,不是所有的医院感染暴发都可以控制,还是以科学为本,加强管理吧.