【正方】允许。在人力与资源有限的基层医疗机构，感控工作“差异化”弹性调整，才能提升各项措施依从性，体现感控现实价值。
【反方】不允许。杜绝差异，刚性执行，是保障感染防控安全的基石，任何松动都是对底线的突破。
基层感控的痛点难点，如何解决？今晚19点，SIFIC2025网络辩论赛，与您一起畅聊此话题！
正方
斜风细雨发表于 2026-1-7 08:13
基层医院是存在差异化的，且区别也还很大，有时候很无奈，希望感控工作能够一切从实际出发，做实事求实效。
正方
施珊感控之路发表于 2025-12-25 15:30
支持差异化，高标准管理是好事，但基层对标三甲标准不现实，反而出现恶性循环
正方
清风徐徐发表于 2025-12-19 15:08
管理的目的应该是结果满意，只要守住底线，不违反原则，而且如果按照分级诊疗原则，有创操作少的基层医院相对风险低，三甲医院尚且根据风险等级不同管理侧重要求也不近相同。
正方
akuang发表于 2025-12-18 09:45
底线和红线不得触碰，人员结构可以优化。
反方
芃芃1发表于 2025-12-17 10:21
没有规矩不成方圆，如果一切都是脱离于标准之外，会出大问题
正方
Nckdyy发表于 2025-12-15 14:22
我这有一句话不记得哪位老师说的了：感控的目的不是限制和影响医疗措施的实施，而是在既有条件下，最大化地为医务人员开展有效医疗服务提供安全保障。在保障医院感染的底线原则上，开展一些差异化的调整我觉得完全没问题，要不然为啥要出《二级医院等级评审》《三级医院等级评审》，这就是差异化。
反方
崔药师发表于 2025-12-15 11:10
一些问题要有底线，不能找各种借口来差异化，作为管理层首先不要有懒政、开一只眼闭一只眼的想法。千里之堤毁于蚁穴，一点点的放松，会导致如今的院感成果慢慢的丢失。
正方
ssp1117发表于 2025-12-15 08:55
医疗机构基础设施老化，加上资金有限，达到院感防控标准，大部分医院有难度，但在不违背原则情况下，可以灵活处理。
正方
渐行渐远发表于 2025-12-15 08:23
支持:身处基层，对“一刀切”的做法深感无奈，有些目标和标准真的不符合基层实际。非常赞同上面那位老师说的，希望感控工作能够一切从实际出发，做实事求实效。
正方
liulina发表于 2025-12-12 14:52
就是存在差异化。我们这边，市里面的大医院，可以保证医废暂存不超过48小时；但我们这些在乡镇的一级二级医院，医废回收公司根本就不是在48小时内转运一次，记录造假，根本不利于管理。
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