院长行政查房 督导医疗质量上台阶.doc

谢谢，对我们很有启发。第一个文件是院感科的，是一个简报吗？我们没有写过。

             是的。第一个文件是院感科的，是一个院感参与查房简报。

我们院感参与行政查房已经1年半了，对督导质量是起了很大作用，但我还没总结，说明工作做得不细，学习老师们的长处。。。

   谢谢老师分享，我们院感科还没参与过行政查房。

我统计了一下，2014年我们院感科参加了38次业务查房，7次行政查房。

我们医院院感也参与行政查房，对临床反映问题现场进行协调解决。

我院院感科也参加行政大查房，但没有老师做得那么全面，学习了。

贵院院长还管这种小事？我们医院都分别由纪检、保卫、药学、医务部和护理部管理了。院长行政查房要看科室的科研、新技术和科室的亮点。行政查房时临床科室还要准备PPT介绍本科室的亮点。

我们也是参加院长行政查房，但是科内存在问题整改效果不是很好，学习老师的方法，要继续努力。

感谢老师分享，我们也参与行政查房，有一定作用。

我们院感参与行政查房已经3、4年了，对督导质量是起了很大作用，但我还没总结，说明工作做得不细，学习老师们的长处。。。

向楼主来时学习！我们院感科也参加行政查房，现场反馈有记录，如存在原则性问题或问题多就下书面整改通知，要求科室分析整改，院感科一周后在检查。

谢谢老师分享。虽然我们院感也参加行政查房，但没有您做的细，向老师学习。

下载学习了，谢谢老师分享。。。。。。

虽然我们院感也参加院长周查房，但没有您做的扎实。 谢谢老师分享。

院感科参与行政查房肯定对院感工作大有推进哦

我们院感也参加院长大查房，但没有老师您做的实。 谢谢老师分享！

原来是参加大查房的、但是就是走马观花、所以大查房又没有医务科、护理部和院感了

路过学习了，谢谢老师的奉献，遗憾的是我院很少进行行政大查房！干着急！！

外科门诊治疗室缺紫外线消毒记录（建议以后由值班医生打扫换药室并行紫外线灭菌）。应该是消毒吧。

      感谢老师指教！应该是“外科门诊治疗室缺紫外线消毒记录（建议以后由值班医生打扫换药室并行紫外线消毒）”。

我们也参加行政查房，然后是院长秘书进行汇总，一般会拍很多照片，以PPT形式……

我院每周行政查房，每月一次大查房，但没有这么详细的汇总，

我院院感科从去年也参加行政大查房，但没有老师总结那么全面仔细。向你学习

下载学习了，谢谢老师分享

工作做的真是仔细，到位。值得学习。

我院院感科也参加行政大查房,对临床反映问题现场进行协调解决。 谢谢老师分享！

下载学习了，谢谢老师分享。。。

我们院感科不参与行政大查房的  呵呵

也好  多一事不如省一事  

领导不重视  医务科长不懂院感  我也无可奈何喔

我们院感也参加行政查房，还是有收获的，感谢老师的分享

非常值得借鉴学习，谢谢您的分享

谢谢老师分享，借鉴学习了。

要是院领导能带各口的职能科室经常去查房的，也是对我们工作的一种督促。向这样的好领导致敬，我们院长也带我们去查房，感觉工作好开展了。

院感科参与行政查房体现了领导对院感工作的重视。

下载学习了，谢谢老师分享

我们做的也较细，由办公室牵头行政查房，各职能部门现场反馈，并把内容汇总后报院办，一天后再有院办反馈到科室，一周内进行书面整改。

有院长亲自带队，临床会引起重视，这种形式比单干效果好很多。

院长和书记包括分管副院长都参加业务查房，医疗、护理和院感是三驾马车。

下载学习了，谢谢老师的分享

正需要  谢谢老师分享                        

我们也参与行政查房，查完之后在医护办公室当面提出意见建议当面

科室里也详细记录查房人员的反馈意见，这种形式还是不错的

最近的查房我们院感每次在科室强调的内容我回到科室也详细记录在院感日志上，以备查阅

下载学习了，谢谢老师分享!

下载学习了，谢谢老师分享。。。。。。

我科每周参加大查房，每周一个重点内容，检查后大领导听汇报和上周的问题改进。这不我就是来看大家是怎么做的

  谢谢老师分享，我们院感科还没参与过行政查房。

   谢谢老师分享，我们院感科还没参与过行政查房。

感谢老师的无私分享，太细致了，学习了！

真需要！谢谢老师的分享！

#在这里谢谢老师分享，我们还没参与过行政查房。快速回复#

太好了！借鉴了！谢谢老师分享！

医院感染管理参与业务查房，收获大

谢谢，对我们很有启发

院感科刚刚参加行政查房，下载学习！

路过下载学习，谢谢分享！

下载学习了，谢谢老师分享。。。。。。

谢谢，对我们很有启发。

我们医院院感科是要参加大查房的

医院文化是一个医院的思维方式和做事方式，是植根于医院内部的精神载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让医护人员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。医院文化建立的实质是建立医院内部的动力机制，要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，医院文化才能产生实际的作用。医院文化有四个层面，物质文化、制度文化、行为文化及精神文化。

谢谢老师分享，下载学习了

谢谢老师分享，我们院感科还没参与过行政查房。

感谢老师分享，已下载学习。

谢谢老师分享，学习啦